【正文】 馬虎潦草。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì)。作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。以端正的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務(wù)。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進(jìn)行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。20xx年人力資源部將緊緊圍繞文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：建立和完善公司組織架構(gòu)。崗位職責(zé)制將公布上墻，理解各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。認(rèn)真細(xì)致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際狀況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長一級管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。建立和健全我們公司的績效考核機(jī)制，激發(fā)員工的用心性。制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才。根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。管理。三、人事考核評價。四、獎懲管理。不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾*，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到合理配置。為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。按照**、省、**、市城管局的**部署，公司*委從今年2月份開始，深入開展以“為民務(wù)實**”為主題，以提升城市供水管理和服務(wù)水*為主要內(nèi)容的*的群眾路線教育實踐活動。超額完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為全年工作打下良好基礎(chǔ)。供水熱線全天候24小時認(rèn)真接聽和記錄用戶電話，及時快速妥善處理用戶難題，確保信息暢通，及時傳送。加強(qiáng)水廠運(yùn)行管理，確保水質(zhì)水壓達(dá)標(biāo)。為保證今年夏季高溫供水，制定以下供水方案：從周邊水廠向主城區(qū)調(diào)水，彌補(bǔ)主城區(qū)供水不足。（１）主城高壓區(qū)由二水廠高壓供水，通過加大水泵流量和揚(yáng)程，提高供水能力。積極開展“安全生產(chǎn)宣傳月”各項活動，上半年在公司**重視及全體職工努力下，無一例安全生產(chǎn)事故發(fā)生。公司各部門積極**供水普查活動，做好后勤保障工作，確保普查活動取得實效。繼續(xù)深入開展再創(chuàng)模范職工之家活動。抓好家庭經(jīng)濟(jì)扶持工作，通過典型宣傳，技術(shù)培訓(xùn)，提供信息促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。做好低保工作。重點落實《亞光有限公司職工*工作規(guī)范》，**行使職代會的各項職權(quán)，提升職代會質(zhì)量，群策群力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。*等協(xié)商和集體合同**是**參與調(diào)整勞動關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益的重要**，是職工和企業(yè)協(xié)商解決勞動關(guān)系問題的有效途徑，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，因此及時簽訂集體合同，**行政認(rèn)真履行集合合同至關(guān)重要，集體合同要經(jīng)過職代會集體討論后簽訂，做到內(nèi)容全面，針對性強(qiáng)，實事求是，生產(chǎn)生活兼顧，避免形成**，使集體合同**真正發(fā)揮作用，收到實效。我始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，把保障安全供水、實現(xiàn)**供水放在各項工作的首位。一直以來，我嚴(yán)格遵循公司相關(guān)規(guī)定，把公司利益放在首位，如在發(fā)現(xiàn)絕竊水現(xiàn)象的時候，我都會為捍衛(wèi)公司規(guī)定而采取相關(guān)措施。勤于學(xué)習(xí)、更是做好各項工作的客觀需要。一直以來，我能夠堅持理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)并重，不斷提升自身的理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水*。立足自身工作崗位和本職要求，堅持向書本學(xué)習(xí)**法規(guī)，向書本、同事等學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和工作方法，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水*?？偨Y(jié)我的各項工作，雖然取得了一定成績，但與公司要求相比，還存在一些不足，如個人工作與**要求尚有差距，服務(wù)水*需要進(jìn)一步提高；專業(yè)業(yè)務(wù)水*還存在一定缺陷，有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)。8：20開始監(jiān)督績效考勤表的39。二、每月固定工作以及時間安排。三、每天具體情況具體應(yīng)對。（1）金源電話本（紅色）以及電話登記表。（1）賬號的申請。（5）顧客的退貨協(xié)商。做好董事長和總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。每月對客戶用水量進(jìn)行用水情況分析，對于用水量變化較大的，及時通知便民服務(wù)隊，分析查找原因，并及時與客戶溝通解決。在規(guī)定時限內(nèi)對欠費(fèi)用戶進(jìn)行催繳，對欠費(fèi)超過兩個月拒不繳納的，報送至便民服務(wù)隊進(jìn)行停水整頓。行政人員的自來水公司工作計劃書篇九公司不斷提高**職工隊伍素質(zhì)是做好供**作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設(shè)不放松，始終把提高**職工的素質(zhì)教育放在首位。：xxx月供水總量為：xxx萬立方，水損失率達(dá)：xx%，經(jīng)普查，用水戶為：xxxx戶，用水人口約：萬人。，加強(qiáng)執(zhí)行*《城市供水條例》的力度，20x。公司認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，把創(chuàng)建活動納入到日常服務(wù)工作中，通過公司各項**的落實，員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴(yán)格按制進(jìn)行服務(wù)，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定。，以現(xiàn)在的職工人數(shù)，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力。公司xxx把“抓好班子、帶好隊伍”作為xx工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓xx廉***建設(shè)的同時，帶動公司工、青、婦并結(jié)合“規(guī)范xxx”創(chuàng)建活動，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和xx干部要首先做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和xx干部必須在三個文明建設(shè)中起表率作用。***管理，加強(qiáng)執(zhí)行***《城市供水條例》的力度，20xx年依法簽訂《供水收費(fèi)協(xié)議書》xxxx份，發(fā)放繳費(fèi)卡xxxx余張，改表到戶xxxx戶。、灑水及綠化用水一直無法正確計量，城區(qū)各公廁用水無專人管理用水浪費(fèi)太大。行政人員的自來水公司工作計劃書篇十一行政專員是每個公司所必須具備的崗位，協(xié)助行政經(jīng)理完成公司行政事務(wù)性工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作。做好人員流動率的控制與辭工人員糾紛與處理。配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。針對以上現(xiàn)狀，制定本學(xué)期奮斗目標(biāo)如下：做人：做事先做人，通過日常學(xué)習(xí)生活，教學(xué)生做人，提高情商，塑造學(xué)生人格。差生：扭轉(zhuǎn)差生，使其健康、快樂的成長，最起碼不影響別人。使班會真正成為學(xué)生成長的載體。取消班級量化考核制度。完成日常行政招聘與配置。大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益?！匆弧?、做好日常的行政和人事管理工作。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進(jìn)行其它工作。公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。(四)、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度。計劃設(shè)立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費(fèi)。(七)、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動，與此同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映。公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知。不要有主語，最好是用電報式語言。大學(xué)生希望簡歷做得有創(chuàng)意，能夠在雪片似的簡歷中讓招聘人員印象深刻，其用心良苦，可惜容易適得其反。還有的同學(xué)把簡歷搞得過于詩化，將長短詩句寫進(jìn)簡歷，讓人不知所云。政治面貌：預(yù)備黨員。專業(yè)：信息管理與信息系統(tǒng)。求職意向：目標(biāo)職位：期望薪資：面議。熟練操作計算機(jī)辦公軟件。數(shù)學(xué)建模校級聯(lián)賽二等獎。我的職責(zé)：為前來買書的會員提供更多人性化的服務(wù)，協(xié)助店長做好門店宣傳推廣，拓展校園巡展業(yè)務(wù)。欄目編輯助理、實習(xí)記者。優(yōu)勢：1)兩年的教學(xué)工作經(jīng)驗，讓我對教育孩子有了一定的經(jīng)驗和心得，讓我在面對孩子的時候少了一份剛踏上工作崗位時的擔(dān)心和無措。2)在本科四年的學(xué)習(xí)中，我雖然學(xué)過一些樂器、舞蹈、手工制作等，可從特長的角度，我的藝術(shù)活動能力較弱。3)繼續(xù)加強(qiáng)家長工作的開展，做到與家長適時、有效的溝通。除此之外，我還必須做到每周向家長反饋幼兒在園的情況，經(jīng)常了解家長的需求，努力使自己做的更好，成為家長心目中的好老師。措施：1)提高教學(xué)和科研能力。調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。建立招聘檔案。建立培訓(xùn)檔案。協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。問題主要出在：詢價不務(wù)實。工作亮點：能夠認(rèn)識各種產(chǎn)品的市場價格，掌握市場的流動趨勢。工作成績：這一年的成績，自己感覺還有些欠缺，以后我會好好的努力爭取下半年的成績有所提高。今后應(yīng)加強(qiáng)語言表達(dá)和溝通能力，盡量避免籠統(tǒng)化、概括化匯報。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。對承保業(yè)務(wù)及時地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來**承保風(fēng)險，決定承保費(fèi)率，確保承保質(zhì)量。建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估**，確保風(fēng)險的合理**，同時根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險。加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅持“主動、迅速、準(zhǔn)確、合理”的原則，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實務(wù)流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。(二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù)。(三)、完成日常行政招聘與配置。公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反《會計法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資。計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎，建立內(nèi)部競爭機(jī)制。(八)、培育和建設(shè)企業(yè)文化。行政人員做好公司的集體活動，增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動公司向更好的方向發(fā)展。確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。流程界定，績效考核的深化等著手加強(qiáng)工作，還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細(xì)化。，做到人人參與制訂工作。，有異常及時匯報。六、勞動關(guān)系的處理。七、人才招聘和儲備。，做好人才儲備計劃。2頁12