【正文】 生產(chǎn)職責(zé)、交底 （ 0） C2 安全生產(chǎn)職責(zé)和考核獎(jiǎng)懲 （ 24） C3 安全物資、設(shè)施、設(shè)備、資金等資源配置管理 （ 26） C31 安全文明施工措施費(fèi)用計(jì)劃 （ 42） C41 安全教育培訓(xùn)清單 （ 103） C55 檢查、整改、復(fù)查 （ 122） C6 班組安全管理 （ 126） C7 事故報(bào)告、處理、統(tǒng)計(jì) （ 5） C22 安全生產(chǎn)職責(zé)的考核 （ 13） C23 安全生產(chǎn)職責(zé)獎(jiǎng)懲 （ 7） C213 項(xiàng)目工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制 （ 8） C215 施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 （ 9） C217 材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 （ 11） C2112 職工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 三、督促安全職能部門做好對(duì)施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止各類事故的發(fā)生。 七、正確對(duì)待生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，督促各生產(chǎn)班組開展安全活動(dòng)。 交底人： 被交底人： 日期： [鍵入文字 ] [鍵入文字 ]27 C212 工程項(xiàng)目部副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、主管生產(chǎn)的項(xiàng)管部副經(jīng)理，對(duì)本項(xiàng)管部的勞動(dòng)保護(hù)和安 全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 三、定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，抓好安全生產(chǎn)教育工作。 六、堅(jiān)決貫徹 “五同時(shí) ”，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰生產(chǎn)及行政工作的同時(shí)，做好安全生產(chǎn)的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰工作。 九、對(duì)分包單位制定例會(huì)制度，建立會(huì)議紀(jì) 要，并發(fā)放給有關(guān)人員。 三、確定危險(xiǎn)部位和過程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證。 交底人： 被交底人： 日期： C214 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ]27 工程項(xiàng)目部安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄； 二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況； 三、對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處； 四、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改； 五、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權(quán)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理 機(jī)構(gòu)報(bào)告；六、依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。 四、重視項(xiàng)目工程的文明施工，抓好工地食堂，宿舍和廁所的衛(wèi)生管理工作。 八、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不文明施工的生產(chǎn)指令。 三、參與制訂項(xiàng)目工程的安全管理目標(biāo)，配合安全員做好日常安全管理工作。 七、參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查。 四、經(jīng)常與安全員取得聯(lián)系，聽取施工人員對(duì)所購(gòu)勞防用品和安全防護(hù)物品的反饋意見。 二、及時(shí)收集各類安全協(xié)議，合同、施工組織設(shè)計(jì)，安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底、安全教育、安全培訓(xùn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等資料歸檔。 六、技術(shù)資料、安全資料員工程結(jié)束，全部有系統(tǒng)地裝訂成冊(cè)待竣工驗(yàn)收檢查存檔。 四、對(duì)公司基本建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目，落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)和安全設(shè)施措施，并做好三廢治理工作。 交底人： 被交底人： 日期： [鍵入文字 ] [鍵入文字 ]27 C2110 工程項(xiàng)目部機(jī)管員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用前的驗(yàn)收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作； 二、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊、施工電梯、井架等大中型機(jī)械設(shè)備搭拆過程的監(jiān)督、驗(yàn)收和日常保養(yǎng)維修的管理工作； 三、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作； 四、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備的驗(yàn)收和平時(shí)安全用電管理工作； 五、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員的安全教育管理工作； 六、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械進(jìn)行可追溯性的記錄。 四、發(fā)動(dòng)全組職工，為促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件提出合理化建議，并作好記錄和匯報(bào)工作。 八、發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時(shí)報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。 四、隨時(shí)檢查工作崗位的環(huán)境和使用的工具、材料、電氣、機(jī)械設(shè)備，做到文明施工和各種機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理或上報(bào)。 交底人： 被交底人： 日期： [鍵入文字 ] [鍵入文字 ]27 C2113 項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé) 一、貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)； 二、組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施； 三、編制項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練； 四、保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用； 五、組織編制危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案； 六、開展項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)； 七、組織實(shí)施項(xiàng)目安全檢查和隱患排查； 八、建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案； 九、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。 10 未能加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作 5 5 5 未能組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)保證計(jì)劃中安全技術(shù)措施，扣 l0 分，未能組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施，扣 l0 分。 10 …… …… 10 9 未能定期召開項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，扣 5 分，未能布置落實(shí)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃控制措施，扣 5 分，未能加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育，扣 5 分。 考核人：公司主管部門 考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理 年 月 日 年 月 日 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ]27 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 C222 崗 位 序 號(hào) 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 分?jǐn)?shù) 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 1 未能根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證計(jì)劃組織有關(guān)管理人員制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施，扣 10 分，未能參與交底，扣 10 分，未經(jīng)常監(jiān)督檢查，扣 5 分。 10 …… …… 10 4 未能組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進(jìn)行施工交底，扣 10 分；未能安排專人對(duì)分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn) 行全程監(jiān)控，扣 5 分。未能對(duì)檢查驗(yàn)證的狀 態(tài)進(jìn)行記錄和標(biāo)識(shí)，扣 10 分，記錄與標(biāo)識(shí)不全扣 5 分，對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備的非預(yù)期使用留下事故隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。 10 …… …… 10 9 處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故。 考核人：公司主管部門 考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理 年 月 日 年 月 日 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ]27 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 C223 崗 位 序 號(hào) 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 分?jǐn)?shù) 項(xiàng) 目 工 程 師 1 未能對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任扣 20分； 20 …… …… 20 2 未貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，未嚴(yán)格執(zhí)行安全技 術(shù)規(guī)程、規(guī)范 、標(biāo)準(zhǔn)，扣 15 分。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況未及時(shí)采取措 施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。 考核人：公司主管部門 考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理 年 月 日 年 月 日 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ]27 安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表 C224 崗 位 序 號(hào) 考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣分原因 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 分?jǐn)?shù) 項(xiàng) 目 施 工 員 1 未能認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安 全生產(chǎn)規(guī)定，未對(duì)所管轄的工程項(xiàng)目和班組（特別是分包隊(duì)）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣 15 分； 15 …… …… 15 2 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，未能參與對(duì)編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證計(jì)劃的策劃，扣 10 分，未按照安保計(jì)劃要求，合理組織安排施工任務(wù)，扣 10 分，未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)過程進(jìn)行控制發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80分）以上為良；考核分在 75分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格。未配合做好安保體系的內(nèi)審、外審工作的各扣 5 分。未參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)，施工用電、中小型機(jī)械、模板支撐，洞口臨邊防護(hù)等的驗(yàn)收工作扣 10 分，缺一項(xiàng)扣 5 分； 10 …… …… 10 8 對(duì)安保計(jì)劃在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時(shí)提出調(diào)整修改的意見，扣 5 分，未能配合做好內(nèi)、外審工作各扣 5 分。 15 …… …… 15 小 計(jì) 100 15 85 注： 1. 每個(gè)月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80分）以上為良；考核分在 75分（含 75 分）以上 為合格；考核分在 75分以下為不合格。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80分）以上為良；考核分在 75分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)；考核分在 80 分（含 80分）以上為良；考核分在 75分（含 75 分）以上為合格；考核分在 75分以下為不合格。幸福里北地塊 編號(hào) 致 ： 上海金申工程 建設(shè)監(jiān)理有限公司 （監(jiān)理單位） 現(xiàn)將我單位安全防護(hù)、文明施工費(fèi)用使用計(jì)劃上報(bào)，請(qǐng)予以審核。 附：安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用明細(xì)單 □ 安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付、使用和管理記錄 □ 施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理 日期 審查意見： 安全監(jiān)理人員 專業(yè)工程師 日期 審核意見：