稅務(wù)青年干部座談會發(fā)言稿局長在青年干部座談會發(fā)言稿4篇(通用)-預(yù)覽頁
【正文】 身人格，贏得別人的尊重。這些都是自我反省的典范。這樣，就可以幫助自己把問題解決在萌芽階段。敢于自省，則是大勇。稅務(wù)青年干部座談會發(fā)言稿 局長在青年干部座談會發(fā)言稿篇十尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！很高興能參加這次座談討論。第一階段，新鮮、知足、幸運(yùn)。第二階段，抱怨、不足、低落。對公務(wù)員這份職業(yè)有了重新審視，這是一份普通的工作而已，不要想的太多，想的太多就容易不滿，不滿就容易身心疲憊；跳出體制內(nèi)看這份工作，收獲了經(jīng)驗(yàn)和知識，學(xué)會了溝通和交流，掌握了政策和原理，這是其他平臺難以比擬的；時(shí)刻保持隨時(shí)離開體制比現(xiàn)在過得更好的能力，不是說辭職，而是不能安于現(xiàn)狀，要提升自己的能力、開拓自己的視野，把青春用于奮斗而不是享受；學(xué)會從點(diǎn)滴中尋找成就感、小確幸，既知足常樂，又隨遇而安。向系統(tǒng)內(nèi)的同事、朋友學(xué)習(xí)，工作是社會性的，絕不能只了解本系統(tǒng)、本口的內(nèi)容，要充分利用平時(shí)開會、調(diào)研的機(jī)會，多認(rèn)識一些其他系統(tǒng)的志同道合的朋友，敞開胸懷接受新的思想、了解新的事物，這對于自身來說也是一種視野的開拓、能力的提升。以崗位比武學(xué)習(xí)為例，既可以系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，夯實(shí)自己的知識體系，又可以查找自身的短板，既可以見識各個(gè)小領(lǐng)域的專家、高手，與他們進(jìn)行交流過招，又可以感受學(xué)習(xí)的氛圍、激發(fā)自己斗志。工作前三年，要保持一個(gè)學(xué)生的姿勢”。匯報(bào)前要做好充足的準(zhǔn)備，最好準(zhǔn)備一份紙質(zhì)材料。第三，注意細(xì)節(jié)的習(xí)慣。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！稅務(wù)青年干部座談會發(fā)言稿 局長在青年干部座談會發(fā)言稿篇十二大家好，自從去年12分月份來到社區(qū)工作，至今已半年多，這半年多的時(shí)間我主要負(fù)責(zé)的是社區(qū)宣傳工作，從一開始的不熟悉、不了解，到現(xiàn)在能夠基本上升任，我感覺自己學(xué)習(xí)到很多、成長了不少，下面我主要談?wù)勥@半年多的工作期間的一些心得體會：剛開始在社區(qū)工作時(shí)，對很多工作不怎么了解，不知道自己該怎么干工作，雖然通過及時(shí)和同事們溝通交流，向老員工請教的方式讓自己對工作有了一定的適應(yīng)能力，但是在跟本上，由于相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和熟悉度不夠，很多工作無法在短期內(nèi)獲得質(zhì)的提升，我記得自己當(dāng)時(shí)有些著急，但發(fā)現(xiàn)越是著急，自己的狀態(tài)反而變得更差，如何通過一定的方式調(diào)整自己達(dá)到最佳的狀態(tài)成了當(dāng)務(wù)之急，我想到的辦法是靜坐和運(yùn)動，當(dāng)自己狀態(tài)比較差的時(shí)候，我就會停下來，閉上眼睛安靜的坐一會兒，讓自己的內(nèi)心安靜下來，無論自己的腦海和內(nèi)心升起什么情緒和感受，就只是看著它，讓自己的內(nèi)心像天空一般，讓那些情緒和感受像云一樣飄來又飄去，通過這樣的方式我就把自己的焦躁的情緒平復(fù)了下來，同時(shí)，我也會通過運(yùn)動的方式，打打籃球出出汗洗個(gè)澡，往往也能夠收獲內(nèi)心的平靜，獲得清晰的思維。遠(yuǎn)大理想從哪里來，從生活中來，從工作中來，從閱讀中來，從經(jīng)歷中來，從內(nèi)心中來。第二部分我從宏觀角度即好的企業(yè)文化對我們青年職工的影響?！昂煤脤W(xué)習(xí)，天天向上。所謂“空杯思維”就是只有把杯子里面的半杯水倒掉、騰空，我們才能夠裝更多的水，其實(shí)學(xué)習(xí)又何嘗不是這樣呢?做一個(gè)勤奮、堅(jiān)韌的員工。奇跡就是執(zhí)著者造成的。要嚴(yán)格規(guī)定自己的執(zhí)行力，要有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，要有把事情做好的豪氣。做一個(gè)具有超強(qiáng)思想力的員工。我們要對工作有一個(gè)感恩之心，崗位為我們展示了廣闊的成長空間，工作為我們提供了施展才華的平臺，領(lǐng)導(dǎo)對我們的栽培之情、知遇之恩，對于這一切我們都要心存感激之情。從外在表現(xiàn)上講，它包括企業(yè)的各種文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、娛樂聯(lián)誼等活動。對個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀不一樣的員工，具有巨大的同化作用
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