【正文】 行頻繁的大拆大卸的做法。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機灰塵、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。53季節(jié)性保養(yǎng)冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作。加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。長期以來，員工經(jīng)過實際操作，在長期維護(hù)過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗，為此，我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，鼓勵大家積極學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程。去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強，工作積極性不高的弊病。良好的制度是提高工作效率，預(yù)防安全事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，具體實施為：發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。派專人對新舊備品備件進(jìn)行管理。核準(zhǔn)公布實施。設(shè)備維修費用符合20xx年維修計劃費用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進(jìn)行集中采購。設(shè)備維修工作計劃 設(shè)備維修工工作總結(jié)及計劃篇四為了保證設(shè)備安全運行，設(shè)備維修采用預(yù)防性維修和計劃性維修。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，依據(jù)工作量大小和難易程度，分為日常保養(yǎng)，一、二、三級保養(yǎng)。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)。保養(yǎng)人員應(yīng)將保養(yǎng)的主要內(nèi)容、保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)和排除的隱患、異常、試運轉(zhuǎn)結(jié)果、生產(chǎn)零部件精度、運行性能等，以及存在的問題做好記錄。檢查設(shè)備的動態(tài)技術(shù)狀況與主要精度（噪音、震動、溫升、油壓、波紋、表面粗糙度等），調(diào)整安裝水平，更換或修復(fù)零部件，刮研磨損的活動導(dǎo)軌面，修復(fù)調(diào)整精度已劣化部位，校驗機裝儀表，修復(fù)安全裝置，清洗或更換電機軸承，等。三級保養(yǎng)為了使設(shè)備三級保養(yǎng)規(guī)范化，應(yīng)根據(jù)設(shè)備各零部件的磨損情況、性能、精度劣化程度以及故障發(fā)生的可能性等，利用生產(chǎn)淡季，、更換零備件計劃表和維修費用概算，報公司總經(jīng)辦、財務(wù)部審查匯總經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，維修內(nèi)容包括二級保養(yǎng)的全部內(nèi)容和需停產(chǎn)檢修的設(shè)備。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還加強了班組管理：、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強調(diào)從根本的管理入手。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。(3)對28鏟斗進(jìn)行翻新。(7)安裝鋼溜井30多節(jié)。對設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。制定計劃，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修。綜上所述，總結(jié)這些日子的日常工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。設(shè)備維修工作計劃 設(shè)備維修工工作總結(jié)及計劃篇六為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。7電焊、氣焊作業(yè)管理。(一)管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門。(一)管理部門：。(二)保養(yǎng)維護(hù)部門、試車和驗收。、督導(dǎo)與驗收。、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤。、故障維修作業(yè)。(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料。，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦裕S護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派。，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時逐項檢查。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。年度設(shè)備維修和保養(yǎng)計劃是確保來年生產(chǎn)正常運行的重要基礎(chǔ)，為此根據(jù)本公司的實際情況，制定本計劃：一、設(shè)備維護(hù)檢修計劃一、檢修組織：設(shè)置機修、電氣、儀表、防腐、建修等由生技部負(fù)責(zé)安排。設(shè)備的小修。是對設(shè)備的某些部件進(jìn)行檢修并保持倆次大修間的應(yīng)有能力，設(shè)備中修的主要內(nèi)容包括：（１）小修的全部內(nèi)容（２）修理或更換零部件（３）修理或更換零軸瓦（４）更換設(shè)備墊圈和密封填料盒和連接零件（５）修理設(shè)備的襯里和防腐層（６）校正或更換磨損部件管件和閥門。（５）提高設(shè)備性能、改善設(shè)備技術(shù)狀況，進(jìn)行設(shè)備改造。檢驗作業(yè)由本司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。4)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。1)清潔設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查潤滑油的質(zhì)量，油量視需要補給。一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，生技部必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。本地區(qū)冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行，“三級保養(yǎng)”由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)，每三個月進(jìn)行一次。（2）. 緊固柜內(nèi)所有連接螺栓，一年一次。（6）. 對所有電器傳動部分補充潤滑油。（2）. 所有制冷機：根據(jù)運行時間判斷其耗油情況及制冷情況，原則上3000小時中修，7000小時大修。（5）. 對于在聚合槽內(nèi)，吸收塔內(nèi)的冷凍管道，試驗維護(hù)時間為四個月一次、一年三次