【正文】 品，店員空間較狹窄，大多設(shè)立于繁華地區(qū)，顧客較多，店員所占場地降到最低限度。如店員擺放商品、擦拭櫥窗、統(tǒng)計(jì)數(shù)，即可以引人注目，又可以緩解店內(nèi)的僵硬氣氛。店內(nèi)店外分割得很清楚，沒有購買欲望的顧客很少進(jìn)入。封閉、環(huán)游型商店的特征是店面不陳列商品，顧客進(jìn)入商店后，猶如漫游于商品世界之中，進(jìn)行參觀與選購。這種格局的最大特色是向顧客發(fā)出“店員不對顧客推銷商品”的訊息。不了解該店的顧客是不會(huì)輕易進(jìn)入的，店員活動(dòng)空間與顧客活動(dòng)空間不加以區(qū)分，是專為銷售高級精品而設(shè)計(jì)的。銷售行為應(yīng)追求輕松自然，店員位置切忌固定在店中央等待顧客招呼。店內(nèi)陳列商品，采取環(huán)游式布局，顧客進(jìn)店后可隨意地進(jìn)行挑選。這種類型的商店店員可專門做收銀工作，即使進(jìn)入顧客的空間，也不要加以招呼。這種類型商店展示的雖不是最高檔的商品，但常需要店員對顧客進(jìn)行商品講解、說明并提供咨詢。前者是高級貴族化商店，后者是普及型的大眾化商店，因此在店員的行為、服務(wù)方式等方面都有很大的差異。以作為調(diào)研基礎(chǔ)參考。計(jì)算機(jī)調(diào)研報(bào)告篇三近年來，我國制造業(yè)的快速發(fā)展對模具行業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。傳統(tǒng)的制造模式隨著科技的進(jìn)步逐漸落后，而現(xiàn)代化、智能化的制造模式正成為未來的發(fā)展趨勢。其次，調(diào)研使我認(rèn)識(shí)到模具行業(yè)的專業(yè)化和精品化是必然趨勢。從中我得出的結(jié)論是，只有加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，追求精益求精，才能在競爭中脫穎而出。再者，模具行業(yè)的發(fā)展還面臨著技術(shù)壁壘和市場規(guī)模的限制。最后，對于我個(gè)人而言，這次調(diào)研讓我充分認(rèn)識(shí)到了自己的不足和需要提高的地方。我認(rèn)識(shí)到模具制造行業(yè)正在朝著現(xiàn)代化和智能化的方向邁進(jìn)，專業(yè)化和精品化是未來的發(fā)展趨勢。計(jì)算機(jī)調(diào)研報(bào)告篇四近幾年來隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和家庭需求日益增多，大批農(nóng)村剩余勞動(dòng)力不斷的擁向城市，為國家的繁榮，城市的發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量，但在農(nóng)民背井離鄉(xiāng)，使自己生活發(fā)生日新月異的變化，城市不斷繁華的狀況下，許多年輕人留下父母和孩子外出打工，致使留守兒童和空巢老人現(xiàn)象明顯加重，老人的生活和孩子的教育問題成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。調(diào)查地點(diǎn)：湖南省衡陽市南岳區(qū)龍鳳鄉(xiāng)紅旗村。調(diào)查前工作準(zhǔn)備：在下鄉(xiāng)調(diào)查前，從帶領(lǐng)我們的團(tuán)委老師那兒了解了當(dāng)?shù)貭顩r，熟悉了調(diào)查路線。另外還上網(wǎng)搜索了有關(guān)其他省市的留守兒童和空巢老人目前在生活、心理方面可能存在的問題，以便在調(diào)查時(shí)不僅僅能完成調(diào)查任務(wù)，而且還能及時(shí)幫忙他們排解遇到的困難。村里設(shè)有醫(yī)務(wù)室，小學(xué)，小賣部等。下面就從經(jīng)濟(jì)，教育方面來闡述我們調(diào)查后的結(jié)果。組織學(xué)生到農(nóng)村與老百姓同吃、同住、同勞動(dòng)。針對有些問題的具體的調(diào)查分析：關(guān)于留守兒童的教育問題。應(yīng)主動(dòng)與子女的任課老師、班主任聯(lián)系，加強(qiáng)溝通。為留守兒童營造一個(gè)良好的成長環(huán)境，成立關(guān)心留守兒童教育指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立農(nóng)村社區(qū)教育和監(jiān)護(hù)體系。留守兒童存在必須程度的孤僻、偏激、搞破壞、易產(chǎn)生敵對等不良心理問題。提高監(jiān)護(hù)人的素質(zhì)，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)孩子的不良行為，給予及時(shí)的教育與引導(dǎo)。定期家訪，定期舉行監(jiān)護(hù)人座談會(huì)，交流管教留守兒童的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，相互溝通交流。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果顯示，關(guān)于出現(xiàn)這種狀況的原因，52%的人認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工作需求造成農(nóng)民外出打工把老人和孩子留在家里的現(xiàn)象越來越普遍，43%的人認(rèn)為是此刻青年人思想觀念的變化，不愿留在家里，致使這一現(xiàn)象加重，另外有5%的人認(rèn)為是因?yàn)槔夏耆俗栽釜?dú)居導(dǎo)致這一現(xiàn)象。幫忙更多的村民致富，同時(shí)也盡可能地緩解農(nóng)民外出打工導(dǎo)致空巢老人和留守兒童現(xiàn)象越來越嚴(yán)重的問題。農(nóng)村空巢老人健康狀況較差，勞動(dòng)負(fù)擔(dān)重，面臨著各種老年病的威脅，日常生活活動(dòng)潛力受到極大影響。為農(nóng)村空巢老人帶給生活保障，擴(kuò)大農(nóng)村低保范圍，讓農(nóng)村75歲以上的高齡老年人都參加進(jìn)來。外出打工的年輕人要時(shí)常與父母持續(xù)聯(lián)系，如果狀況允許也能夠就近找適宜的工作，如果狀況特殊需要外出的，給父母必須的物質(zhì)撫慰也是必要的，必須要保證父母的生活狀況。他們憧憬著走出大山，追逐大學(xué)夢。也有許多孩子的夢想就是期望父母在身邊，陪伴自己。調(diào)查結(jié)論。我們的潛力實(shí)在有限，無法為這所小學(xué)的教育，這個(gè)村莊的發(fā)展獻(xiàn)上一份哪怕是微薄的力量。社會(huì)是一個(gè)大群體，對空巢老人和留守兒童的幫忙與護(hù)理，每一個(gè)成員都應(yīng)做出貢獻(xiàn)。在人文關(guān)懷的浪潮背后，跳動(dòng)的是當(dāng)代青年緊跟時(shí)代，心系祖國的拳拳赤子之心。調(diào)查時(shí)間為7月中旬至8月，調(diào)查方式為問卷式訪問調(diào)查。經(jīng)營戶以女性居多。其次才是市場保障體系和交通情況。這是因?yàn)?0xx年一開始四季青市場就被定位為經(jīng)營時(shí)尚女裝的專業(yè)批發(fā)市場。經(jīng)營產(chǎn)品的產(chǎn)地主要有上海、江浙福建、廣東、香港、國外等。市場環(huán)境改進(jìn)方面的調(diào)查顯示，41%的租戶最希望市場能在誠信程度上有所提高，然后才是市場服務(wù)、資金流動(dòng)、物流運(yùn)輸及其他。對周邊商鋪是否存在惡性競爭問題，有91%的經(jīng)營戶表示這種現(xiàn)象還是或多或少存在的。因?yàn)閷I(yè)市場形成、發(fā)展最主要因素是交通，所以市場在選址的時(shí)候應(yīng)特別考慮這一點(diǎn)。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，四季青各經(jīng)營戶在網(wǎng)絡(luò)銷售方面可以加強(qiáng)，不僅可以擴(kuò)大銷售區(qū)域，還可以提高市場知名度。鑒于大眾對品牌的看重，建議市場多多鼓勵(lì)經(jīng)營戶擁有自己的經(jīng)營品牌。經(jīng)營戶周邊的競爭環(huán)境是否良好需要市場來調(diào)控，所以，我們的建議市場業(yè)主能聽聽經(jīng)營戶的心聲，推出一些可以改善惡性競爭的措施。本文將從調(diào)研的目的、方法、難點(diǎn)、收獲和啟示五個(gè)方面談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。我們在調(diào)研前堅(jiān)持“What，Why，How”的思考方式，即明確調(diào)研的目標(biāo)（What）、目的（Why）和方法（How），這樣可以避免調(diào)研失去重點(diǎn)和效果。在調(diào)研的過程中要注重溝通技巧，采用開放性的問題，給被訪者充分的表達(dá)和展示自己的機(jī)會(huì)。首先，調(diào)研需求高度專業(yè)化和細(xì)致化，要求調(diào)研人員具備專業(yè)知識(shí)和對行業(yè)的深入理解。調(diào)研的價(jià)值和意義在于從實(shí)踐中獲得深刻的思考和借鑒。五、啟示。計(jì)算機(jī)調(diào)研報(bào)告篇七隨著市場的不斷變化與消費(fèi)者需求的日益多元化，為了更好地滿足消費(fèi)者的需求，不論是新產(chǎn)品的研發(fā)，還是已有產(chǎn)品的改進(jìn)與優(yōu)化，都需要進(jìn)行需求調(diào)研。在進(jìn)行需求調(diào)研之前，明確調(diào)研目的是非常重要的。其次，靈活選擇調(diào)研方法。靈活選擇不同的調(diào)研方法，使得我能夠獲取豐富的數(shù)據(jù)和信息，以便更全面地分析和總結(jié)。在面對面訪談中，我注重提問方式和調(diào)研對象的溝通與引導(dǎo)，以獲取更準(zhǔn)確和直觀的意見和建議。通過使用統(tǒng)計(jì)學(xué)和數(shù)據(jù)分析工具，我對問卷調(diào)查和面對面訪談的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分類、比較和整合，得出了一些有價(jià)值的結(jié)論。在與受調(diào)查者的溝通與交流中，我學(xué)會(huì)了傾聽和引導(dǎo)的技巧；在報(bào)告撰寫過程中，我學(xué)習(xí)了如何科學(xué)分析數(shù)據(jù)和清晰表達(dá)結(jié)論的方法。相信這次的調(diào)研工作不僅對公司的產(chǎn)品改進(jìn)具有重要價(jià)值，也對我的職業(yè)發(fā)展有著積極的影響。第二段：清晰的問題意識(shí)。第三段：耐心傾聽用戶需求。通過市場調(diào)研，不僅能讓我們了解客戶需求，還能發(fā)現(xiàn)潛在的市場機(jī)會(huì)。市場調(diào)研是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要我們不斷去實(shí)踐和優(yōu)化，這才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場戰(zhàn)略。第二段：調(diào)研目的和方法。第三段：調(diào)研結(jié)果的分析和總結(jié)。總體而言，調(diào)研結(jié)果為公司提供了寶貴的市場情報(bào)，幫助公司更針對性地滿足消費(fèi)者的需求。其次，調(diào)研團(tuán)隊(duì)的合作至關(guān)重要，只有團(tuán)隊(duì)成員之間的密切協(xié)作，才能確保調(diào)研工作的順利進(jìn)行和準(zhǔn)確性。通過這次調(diào)研，我親身感受到了調(diào)研在市場營銷中的重要性和價(jià)值。計(jì)算機(jī)調(diào)研報(bào)告篇十近期對中心醫(yī)院、傳染病院、急救中心（以下簡稱中心醫(yī)院）進(jìn)行了調(diào)研。（二）將離退休人員盡快納入社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌，完善在職人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，為醫(yī)療事業(yè)發(fā)展減壓增力。（六）結(jié)合疾病普遍化和公共衛(wèi)生應(yīng)急需求，政府要加大對市傳染病院的投入力度，同時(shí)要瞄準(zhǔn)國家提出的10年后老年病床和康復(fù)病床達(dá)10%以上的目標(biāo)，提出相應(yīng)措施。（一）創(chuàng)新管理服務(wù)機(jī)制。（三）有效控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長。（四）探索城鄉(xiāng)醫(yī)療資源的縱向整合。二是合理配置護(hù)士人力，推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”，推廣移動(dòng)臨床護(hù)理系統(tǒng)，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。建成高標(biāo)準(zhǔn)的研究室、閱覽室、學(xué)術(shù)交流大廳、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房，完成醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站、電子病歷、電子醫(yī)囑、自動(dòng)化藥房等應(yīng)用于臨床工作，規(guī)范了醫(yī)院診療流程，改善了醫(yī)療、教學(xué)、科研設(shè)施條件。通過舉辦醫(yī)患座談會(huì)、健康知識(shí)講座、加強(qiáng)報(bào)刊文章和電視節(jié)目宣傳、強(qiáng)化門戶網(wǎng)站建設(shè)等方式，創(chuàng)造條件讓群眾了解醫(yī)院的運(yùn)行規(guī)律和醫(yī)生的酸甜苦辣，讓醫(yī)生了解患者的需求和呼聲，宣傳優(yōu)秀事跡，努力構(gòu)建相互尊重理解的和諧醫(yī)患關(guān)系。成立xx市公立醫(yī)院改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)同志任組長，分管同志具體負(fù)責(zé)，制定工作計(jì)劃，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督促檢查，確保改革試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。（三）加大對公立醫(yī)院財(cái)政投入。對傳染病醫(yī)院、職業(yè)病防治院、精神病醫(yī)院、兒童醫(yī)院和急救醫(yī)療機(jī)構(gòu)在投入政策上予以傾斜。在大型公立醫(yī)院探索實(shí)行總會(huì)計(jì)師制度。建立健全以聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容的人事管理制度。完善以專業(yè)技術(shù)能力、工作業(yè)績和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為主要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的績效考核制度，合理確定醫(yī)務(wù)人員待遇水平，體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)工作特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性。隨著61二上皮掘進(jìn)進(jìn)尺的前移，離開口處中線的位置越來越遠(yuǎn)，工人們施工的難度越來越大，對尺寸的掌握要求就越高，現(xiàn)有的解決方法是將中線位置前移，以此來校正巷道的掘進(jìn)方向。在“兩點(diǎn)確定一條直線”的基礎(chǔ)上，增加到“三個(gè)點(diǎn)”、“四個(gè)點(diǎn)”、“五個(gè)點(diǎn)”隨著生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷拉長，中線上的“關(guān)鍵點(diǎn)”也不斷增多，通過確定中線上的幾個(gè)點(diǎn)，來確定中線的方向，以此來延長中線，為井下工人指明了方向。層次較低的實(shí)際，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，使培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂，便于掌握。只有具備了豐富知識(shí)和良好的工作經(jīng)驗(yàn)，才具備解決問題的能力。在需求調(diào)研過程中，我采用了多種調(diào)研方法，包括面對面訪談和線上問卷調(diào)查。三、調(diào)研結(jié)果分析。因此，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷策略上，企業(yè)務(wù)必要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性價(jià)比，加強(qiáng)創(chuàng)新能力，增加個(gè)性化定制選項(xiàng)。同時(shí)，需求調(diào)研也提醒我們要重視客戶反饋和意見，通過與客戶的互動(dòng)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，建立良好的用戶口碑和忠誠度。通過需求調(diào)研，我不僅提升了自己的調(diào)研和分析能力，也對市場營銷有了更深刻的理解。東風(fēng)汽車公司（前身為中國第二汽車制造廠）始建于1969年，是中國汽車行業(yè)三大集團(tuán)之一。除此之外，公司還在上海、廣西柳州、江蘇鹽城、四川南充、河南鄭州、新疆烏魯木齊、遼寧朝陽、浙江杭州、云南昆明等地設(shè)有分支企業(yè)。該廠主要生產(chǎn)商用車等各種標(biāo)準(zhǔn)車廂及特定車廂，廠內(nèi)效益與東風(fēng)其他廠相比屬中下水平，在xx市團(tuán)委及東風(fēng)專業(yè)汽車有限公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們對該廠現(xiàn)狀及發(fā)展前景進(jìn)行了考察，活動(dòng)進(jìn)展順利。7月13日，在喻嬌同志的安排下和廠內(nèi)老領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談。我們對廠內(nèi)職工進(jìn)行了自然災(zāi)害防御宣傳資料并進(jìn)行宣講，結(jié)合湖北xx當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)情況，我們重點(diǎn)講解了泥石流的防御。建國初，國家就已經(jīng)有了在一汽的基礎(chǔ)上再建一個(gè)汽車制造廠。據(jù)老員工描述道，當(dāng)時(shí)沒有鐵路，物資先運(yùn)到丹江口經(jīng)水路從丹江口水庫運(yùn)抵鄧灣；重型設(shè)備都是由工人們搬運(yùn)到工廠房，幾十噸的大設(shè)備都是人工拉纖，借助木頭滾動(dòng)運(yùn)到建設(shè)工地；建設(shè)中的二汽生活非常艱苦，家屬只能在丹江口、襄樊、武漢等地暫住。第二階段：發(fā)展輝煌階段。這一時(shí)期，二汽汽車產(chǎn)量每年以一萬輛的速度遞增，綜合實(shí)力躍居行列之首，并連續(xù)多年排入全國工業(yè)企業(yè)十強(qiáng)的行列。1993年，東風(fēng)汽車的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平，汽車年產(chǎn)銷量均超過22萬輛。20世紀(jì)90年代前期、中期至20世紀(jì)末，是東風(fēng)公司的改革調(diào)整期。在此期間，公司一方面以輕轎建設(shè)為主攻方向，開展第三次創(chuàng)業(yè)，拓寬產(chǎn)品品種系列；另一方面，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌要求，以建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)體制為目標(biāo)，全面推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革。20xx年，東風(fēng)公司產(chǎn)銷量再次突破22萬輛大關(guān)。四、東風(fēng)專用汽車有限公司的現(xiàn)狀及制約因素。車型美觀，根據(jù)客戶要求，可以對已有車型進(jìn)行改造，公司大部分利潤都由這一部分的改造車產(chǎn)生。這些措施采取后，盡管不能從根本上解決問題，但是對于人才流失問題有了一定的緩解。加上現(xiàn)在客戶對車輛要求的多樣化，大部分車不再裝車廂（裝廂量已不足十分之一），而是對已有車型進(jìn)行改裝，該公司的效益因此受到了顯著影響，為了獲取更多的收入，公司決定在生產(chǎn)車廂的同時(shí)從事車輛改裝方面的工作，以增加公司的收益來源，此方案對公司產(chǎn)生了積極地影響，極大的提高了公司的效益。因金融危機(jī)的影響，東風(fēng)公司一度希望將男女職工退休年齡定為55歲、45歲（國家規(guī)定企業(yè)單位男女退休年齡分別為60歲、55歲），所幸的是，湖北政府并沒有批準(zhǔn)這一做法。東風(fēng)專用汽車有限公司面臨的現(xiàn)狀為新型人才就業(yè)比例相對較小，而且呈縮減趨勢，新生力量注入不足，就業(yè)人員中老齡化職工較重，創(chuàng)新改革等方面不能取得較好的成就，發(fā)展步伐相對緩慢。從領(lǐng)導(dǎo)層來說，大量離退休職工對公司是很大的負(fù)擔(dān)，對廠內(nèi)沒有貢獻(xiàn)卻要很大的資金去安頓，嚴(yán)重的老齡化與廠內(nèi)效益不能提高有很大的聯(lián)系。六、后記。同時(shí)根據(jù)對二汽就業(yè)人員知識(shí)水平的調(diào)查結(jié)果來分析中國在近幾十年中就業(yè)人群的知識(shí)水平的發(fā)展變化，了解就業(yè)比率的變化，對以后我們的就業(yè)起到了一定的指導(dǎo)作用。在各種貧困線計(jì)算方法中，以家庭為計(jì)算單位的最低生活保障線被普遍接受，國家據(jù)此建立城市最低生活保障制度。我國城市貧困的原因較為復(fù)雜，既包括個(gè)人因素，也包括社會(huì)因素。第一，失業(yè)問題將繼續(xù)存在。根據(jù)調(diào)查，下崗、失業(yè)是城市貧困的最主要原因。由于改革不到位，我國的勞動(dòng)力市場存在許多制度壁壘，并在短期內(nèi)難以消弭。第三，再分配制度短時(shí)期內(nèi)難以完善。形成城市“新窮人”。隨著城市化的加快、勞動(dòng)力市場供給的有限性及相關(guān)改革的配套制度滯后，城市“新窮人”將維持一定規(guī)模。目前對農(nóng)村貧困人口的界定，多以國家統(tǒng)計(jì)局公布的農(nóng)村絕對貧困人口和低收入人群（相對貧困人口）為主。如北京、上海市農(nóng)村絕對貧困人口為零。但還是不能從根本上解決偏遠(yuǎn)山區(qū)或老病殘等困難群體的脫貧致富問題。第二，開發(fā)式扶貧的局限。三是資金投向不均。第三，農(nóng)村社會(huì)救助對象穩(wěn)中有增。20xx年，已經(jīng)納入農(nóng)村最低生活保障或特困戶定期定量生活救濟(jì)，因享受救濟(jì)而脫離絕對貧困狀態(tài)的有1730萬人，20xx年上半年為1786萬人，%。目前。有關(guān)專家測算，在艾滋病低流行的情況下，到20xx年，；在中度流行情況下，將產(chǎn)生20萬艾滋病孤兒；在高度流行情況下，將產(chǎn)生26萬艾滋病孤兒。城鄉(xiāng)貧困人口合計(jì)為6200—6700萬人左右，其中包括1372萬貧困殘疾人和270萬生活困難的艾滋病患者、患者家屬和