【正文】 年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。整個20xx年度我個人負責(zé)的技術(shù)工作從工程階段性施工重點來說大致能夠分為幾個時光段。從月其他技術(shù)干部進場到月這段時光，我的工作重點有所改變，主要負責(zé)管一班及管二班日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù)。直至此刻，我的工作側(cè)重點主要是兩臺汽動給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時管道安裝及管道一班負責(zé)施工的所有汽水管道系統(tǒng)的完善工作。我把隊站領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項工作都當(dāng)作是個人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會，圓滿的完成工作任務(wù)是我的工作目標(biāo)，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度。要說苦和累，每一位工地上的職工肯定都深有體會，而作為班組技術(shù)員的我對個中的味道別有體味。作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時代的工程技術(shù)人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結(jié)，在不斷的進步。對于自我的不足和錯誤，能及時糾正過來的我都作到了及時糾正，而對于既成的事實，我采取的方法是去正應(yīng)對待它，從自我的不足和錯誤當(dāng)中分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使其成為自我的財富。我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息，我從來都以一個優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自我，我自我也因這個要求而進步。在這十幾年工作中，先后從事施工、質(zhì)量、技術(shù)管理工作，先后任施工員、質(zhì)檢員、項目技術(shù)負責(zé)人。到了施工工程現(xiàn)場，努力把學(xué)習(xí)到的理論知識融合到了現(xiàn)場實際應(yīng)用中，迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失。作風(fēng)踏實，行事果斷，不推諉扯皮，敢于承擔(dān)責(zé)任。加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。進一步作好施工管理工作，在工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性，今后我應(yīng)加強學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了我。以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工項目。與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評，這是體現(xiàn)施工員工作不斷進步的最好方式。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。上級領(lǐng)導(dǎo)在了解了我的個人情況后，安排我從最基礎(chǔ)工作做起，為了搞好工作，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下虛心的向工人師傅請教、向自己的同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，明確了工作的程序、方向，提高了個人的工作能力，在具體的工作中形成一個清晰的工作思路，能夠順利的開展并且熟練圓滿的完成本職工作。同時，為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將20xx年的工作情況做出如下總結(jié)：（一）施工前的準(zhǔn)備工作熟悉圖紙及規(guī)范，了解施工組織設(shè)計及施工方案。兵馬未動，糧草先行。（二）施工中的控制測量放線測量放線是建筑施工的首要工作和基礎(chǔ)工作，用〝差之毫厘，失之千里〞形容，一點也不為過。2）在現(xiàn)場施工材料不能滿足圖紙規(guī)定所用的材料時要提前考慮用其他材料進行代替。5）施工中注意施工影像資料的收集整理，特別是涉及到圖紙設(shè)計變更的施工部位。3）混凝土澆筑時必須振搗密實，以防出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題。施工安全管理1）所有現(xiàn)場施工人員必須進行安全培訓(xùn)。5）禁止酒后上崗。（一）專業(yè)理論知識欠缺（二）現(xiàn)場突發(fā)事件處理能力不足（三）對問題的預(yù)見性不足（一）工程材料進場驗收合格后妥善防護、保管，并設(shè)置明顯的銘牌區(qū)分標(biāo)識。（五）復(fù)印掃描等辦公設(shè)備出故障后要及時檢修，以免影響辦公。各種新的施工材料、施工機具、施工工藝不斷的應(yīng)用到建筑施工當(dāng)中，不能循序漸進的進行自我提高，就只有落后，就不能適應(yīng)建筑施工的發(fā)展和要求。技術(shù)管理在過去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會審工作，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。今年共編制預(yù)決算xx份，預(yù)算造價xx元，共審定工程xx幢，決算造價xx元，累計審掉xx元。：在技校學(xué)生公寓、鹽業(yè)住宅樓c、d、鋼簾線車間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽。在具體施工過程中，經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責(zé)令施工人員進行整改。由于最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手該xxx工程預(yù)決算，對于工作內(nèi)容、程序不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制，僅僅依靠上班時間遠遠不能按時按質(zhì)的完成工作任務(wù)。在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個方面，標(biāo)高相差較大。由于我對土建工作沒有任何的經(jīng)驗，所以從最基礎(chǔ)的使用儀器開始學(xué)起。目前我主要工作是配合其它經(jīng)驗豐富的技術(shù)員。20xx年已經(jīng)悄然來到，在這新的一年里我給自己做出里新的規(guī)劃。多虛心求教，多積累經(jīng)驗，多多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，加強團隊合作。隨著時間年復(fù)一年，我們不能白白浪費，浪費時間就等于謀財害命。技術(shù)管理：在過去的一年中，共參加3處新建工程的圖紙會審工作，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。今年的技術(shù)管理、預(yù)決算工作主要有以下特點：工作量大：承擔(dān)了3處工程的技術(shù)管理及預(yù)算編制工作，并及時提供各工程的材料供應(yīng)計劃。針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。對于工程變更，現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未撤離工地時及時整理，對甲方要求繪制平面圖、系統(tǒng)圖的工程，多次利用晚上電腦閑置時進行電腦繪圖，以便于更改。對甲方確定的審理工程決算時間，保證隨叫隨到，不計較路途遠近，天氣涼熱及道路是否結(jié)冰，保證了決算工程能夠及時進行最終定案。③、由于工程多、工作任務(wù)重使得個別工程資料不能與工程同步。土建技術(shù)員工作總結(jié)報告篇九本人于20xx年7月畢業(yè)于xx工學(xué)院房屋建筑專業(yè)，同年同月進入xx建工建設(shè)集團有限公司，20xx年4月進入江蘇八達房地產(chǎn)開放有限公司，時至今日，已達七年之久。20xx年7月至20xx年2月，我在李衛(wèi)忠項目部擔(dān)任施工員一職，由于我第一次現(xiàn)場組織施工，我端正學(xué)習(xí)、工作態(tài)度，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。在工作中，我時刻提醒自己要踏實、認真持之以恒的完成本職工作，努力提升自身專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。每天我都堅持寫施工日志，認真記錄當(dāng)天發(fā)生的有關(guān)工程上的事件，對于工程上發(fā)生的自己不能解決的問題，及時向技術(shù)負責(zé)人匯報。20xx年6月至20xx年4月，任河南華新水泥5000t/d水泥生產(chǎn)線熟料庫、配料庫主管施工員。在熟料庫的施工過程中，由于庫體較大，很難控制滑升的高程、垂直度及扭轉(zhuǎn)，安排專人24小時負責(zé)庫體垂直度、高程以及扭轉(zhuǎn)的觀測，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整，經(jīng)過12天的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于按預(yù)定計劃出色的完成了熟料庫的主體滑升，主體偏差控制在預(yù)定的范圍內(nèi)，庫壁觀感質(zhì)量良好。在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計、成本工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。但管理也存在不足之處，因趕工室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較重，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點。負責(zé)1至6樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。自6月1日開始接手今后服務(wù)維修工作以來，與物業(yè)公司密切配合，及時組織施工單位維修，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題，并得到了業(yè)主的好評。另外就是一些細部處理要到位，在施工管理當(dāng)中須加強監(jiān)督。我是20xx年6月?？飘厴I(yè)，7月份參加工作！從七月份至今一直在甘肅紅旗建設(shè)工程集團有限公司“和平嘉園”6住宅樓項目部擔(dān)任見習(xí)土建技術(shù)員的工作。工程是一個漫長的過程，投入大量的人力物力進行建設(shè)，合理組織施工才能保證施工進度。4及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場糾正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報總工程師。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。雖小有成績但難掩擋墻工程倒塌的事實，從中得到教訓(xùn)，在現(xiàn)場施工管理中，一定要明確自己的立場，發(fā)揮甲方管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用，對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立甲方在施工方面的威信。在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以便更好的完成工作，為公司建設(shè)貢獻自己的力量。在工程實施前要做好征地拆遷的工作并對數(shù)量進行核實，為施工單位順利進場施工作業(yè)提供最基礎(chǔ)的保證，而征遷工作涉及多個相關(guān)部門及各村村民的生活，需要很強的協(xié)調(diào)溝通能力為基礎(chǔ)。在工程實施末期，對施工單位臨時占地復(fù)墾工作的監(jiān)督，做好征地拆遷資料整理等。足夠的責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。第四，工作細心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏。在思想上、態(tài)度上要實事求是，真正做好本職工作?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。