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20xx年生產(chǎn)跟單員工作職責(zé)與流程(五篇)-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 范文呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。對(duì)指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給相關(guān)技術(shù)部和業(yè)務(wù)部,以便及時(shí)確認(rèn)。預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性,相應(yīng)加強(qiáng)工作力度,完善細(xì)化前期工作,減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。1傳播信息:將企業(yè)產(chǎn)品的信息傳播出去。1分配產(chǎn)品:產(chǎn)品短缺時(shí)先分配給主要客戶。2完成領(lǐng)導(dǎo)交給的`其他任務(wù)生產(chǎn)跟單員工作職責(zé)與流程篇四協(xié)助業(yè)務(wù)員跟進(jìn)樣品質(zhì)量、大貨進(jìn)度,跟進(jìn)生產(chǎn)過程中半成品的檢驗(yàn),質(zhì)量監(jiān)控;校對(duì)工藝、紙樣和樣衣,確認(rèn)樣品;出差到外協(xié)工廠驗(yàn)貨,面輔料的籌建及特種工藝的抽檢;填寫各階段驗(yàn)貨記錄,及時(shí)向總公司反映情況;把控大貨生產(chǎn)進(jìn)度,確保大貨保質(zhì)保量按時(shí)完成。對(duì)內(nèi)叫:業(yè)務(wù)經(jīng)理或生產(chǎn)主管或總經(jīng)理助理。通知單要明確客戶所訂產(chǎn)品的名稱,規(guī)格型號(hào),數(shù)量,包裝要求,交貨期等。跟單員要協(xié)助生管人員將訂單及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單。,要找原因。(4)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度的表單:有:生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,生產(chǎn)進(jìn)度差異分析表,生產(chǎn)進(jìn)度控制表,生產(chǎn)異常處理表,生產(chǎn)線進(jìn)度跟蹤表??蛻魧?duì)已下的訂單因市場(chǎng)變化會(huì)有更改,有數(shù)量上的,(或增加,或減少)。(或提前,或推遲)。比如數(shù)量要減,我們已按原數(shù)量采購(gòu)了材料,通用的問題不大。
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