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市場部年度總結報告市場部年度總結(五篇)-預覽頁

2025-07-30 12:19 上一頁面

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【正文】 辦法。四、內部管理運作的回顧及分析:(一)存在的負面因素分析:我接觸食品行業(yè)時間較短,對于食品行業(yè)營銷策劃不敢輕易做決策,從而養(yǎng)成了簡單執(zhí)行營運部要求的工作習慣;且疏于同其溝通交流,也沒有制定長期營銷策劃戰(zhàn)略。現(xiàn)將一年來部門主要工作完成情況及所取得的成效匯報如下:一、產品規(guī)劃(一)20__年課程迭代優(yōu)化。10月下旬至今,通過前期用戶畫像與深層次需求分析,和市場競品機構主體產品的分析,初步規(guī)劃設計9個預設班型,其中主推班型5個,包括協(xié)議班、優(yōu)學班、vip班、定向班、飛鷹訓練營。全年30+次競品調研,不斷優(yōu)化產品內容與賣點。協(xié)作期間,策劃落實校區(qū)招生海報、招生單頁、項目看板、招生道具、隨手禮等相關物料20余批次,約60余張海報,解決校區(qū)特定招生項目物料短缺、不及時等問題,一定程度上協(xié)助校區(qū)提高了工作效率和引流效果。此間共舉辦各式活動6場,包括就業(yè)招聘會2場、校區(qū)直播、面授公開課3場、沙龍活動1場。按照公司布局規(guī)劃,協(xié)調對接校區(qū)續(xù)約或搬遷事宜,最大限度降低公司經濟損失及不必要的成本投入,在續(xù)簽問題上通過多次交涉為公司力爭減免掉5%租金增幅,并將廣告費用壓縮為50%四、不足之處(一)創(chuàng)新力不足當下市場如火如荼,競爭激烈,各家競品機構市場推廣、招生引流方面奇招妙招層出不窮,但縱觀市場全局,產品差異性并不大,多集中于一兩個點進行放大重磅宣傳。市場部年度總結報告 市場部年度總結篇三四年前,我走進了xx縣局(營銷部)的大門,在領導的信任和同事們的幫助下,一年后我當上了清坪市場部主任兼任專賣所所長。一年后,我被提拔為市場部主任兼專賣所所長,在深感榮幸地同時也感到身上的擔子無比的沉重,深知這是領導的信任、職工的期望、工作的需要,同時也是對我自身能力和水平的考驗。身為企業(yè)中層干部,重要的一點就是要把隊伍帶活,朝著既定目標奮進,遇到困難和問題要身先士卒,沖在隊伍的最前沿?!鞍炎约寒敵梢幻胀▎T工,沖在隊伍的最前面”的思想定位,可謂是一舉多得。在近兩年時間來,經總結提煉,清坪市場部形成了在以縣局(部)管理制度為總體框架下的學習制度、工作紀律、行為規(guī)范和安全管理等管理制度,且執(zhí)行效果好,工作效率高,隊伍整體素質有了很大提升;以加強網建工作,解決空白村,提高卷煙市場占有率,提升客戶服務質量為抓手,保障了卷煙銷售按期穩(wěn)步推進;通過抓市場監(jiān)管,結合許可證換版工作,進一步優(yōu)化了卷煙銷售布局,清理了違規(guī)經營行為,提高了卷煙市場凈化率,構建了健康的市場環(huán)境。在以后的工作中,我將繼續(xù)堅持學習鍛煉、反省檢查不足,不斷提高綜合素質;堅持以身作則、嚴守紀律規(guī)定,帶領隊伍不斷克難奮進;堅持全面發(fā)展、加強教育管理,確保各項工作取得圓滿成功。三、20__年市場部工作展望總體來講我院的市場部已經具備雛形,并可在我院的市場推廣及品牌建設中發(fā)揮其積極作用,隨著20__年的到來,市場部應策劃義診及講座活動應不少于80場,新增會員應達20000人,市場部的人員配置應更加合理和完善,積極參與策劃包裝醫(yī)療項目(產品),并隨著醫(yī)保的正常開展,市場部工作重心應向開發(fā)高端客戶轉移。學習是明確政治方向,提高能力的重要途徑;學習是增長才干、提高素質的重要途徑,是做好各項工作的重要基礎。其三,依法對坑害消費者的違法經營行為進行了查處,先后依法查扣了大批假冒偽劣食品、農資、日用品等,有效凈化了市場,維護了廣大人民群眾的消費安全。我們以“興企強縣”和“興農富民”工程為重點,對轄區(qū)重點企業(yè)和項目進行了幫扶,通過動產抵押、送照上門等方式幫助企業(yè)商戶解決了實際困難,促進了轄區(qū)經濟的快速發(fā)展。首先我們實行了上班簽到制度,上崗著裝制度,例會、會議學習制度,廉政勤政制度和行政執(zhí)法責任追究制度等多項管理制度,以制度約束每一個人,認真抓好領導嚴格要求自己,增強了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。匯報完畢,謝謝大家!
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