供應(yīng)商考察報告--預(yù)覽頁
【正文】 結(jié)合分公司實(shí)際服務(wù)需求，進(jìn)行全面的考量與探討，以不記名投票方式最終選擇了弘栩，新康，鉑金為分公司辦公用品、印刷品、標(biāo)識標(biāo)牌的供應(yīng)商。但是我們從來都沒有提出過，因?yàn)榱看罅硕笪覀兊暮献骰锇榻祪r。還有很多的方式方法，當(dāng)然也要根據(jù)公司的實(shí)際情況而定，但，總之，通過內(nèi)部的管理去平攤外界的各種費(fèi)用的增加還是有很多努力的空間的！去年，我們主要存在的問題主要集中在：無法正常滿足交期質(zhì)量不能穩(wěn)定今年，客戶給我們的鋁桿目標(biāo)量在3000萬支左右，就現(xiàn)在的供應(yīng)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求的，那我們就必須要調(diào)整，要加量！多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，如果我們滿足不了市場的需求，我們就會被市場淘汰，很現(xiàn)實(shí)，但更殘酷。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、寫作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。二、優(yōu)化管理流程，提高管理效率，狠抓供方質(zhì)量管理年年外檢站只單純負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)，沒有采購質(zhì)量控制的職能，與供方的溝通交流少，進(jìn)貨檢驗(yàn)的問題不能及時處理和跟蹤驗(yàn)證，每月的進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率都與目標(biāo)值相差甚遠(yuǎn)，錯漏檢現(xiàn)象時常發(fā)生，檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)技能急需提高。一方面針對內(nèi)部反饋的供方異常信息、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項(xiàng)與供方進(jìn)行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改，第二是加大了對供方的考核力度，每月按時對供方造成的損失進(jìn)行考核和索賠，使供方對質(zhì)量問題更加重視。通過這些措施，供方質(zhì)量意識有了明顯的好轉(zhuǎn)，進(jìn)貨合格率逐步提高。我們將加強(qiáng)供方質(zhì)量控制。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，積極主動與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。綜合協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高，總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責(zé)，取得了一定成績。 8 / 8
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1