【正文】 的基礎工作。車間領導堅持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。講課內容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工加強溝通。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進?！　—剳头置?、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。　　搞好干群關系，在車間創(chuàng)造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍?！　?進一步完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。目前，我們共檢修電機46臺，檢修斷路器35臺，檢修觸器39臺，檢修開關28臺，全年車間總成本指標與年度進度相適應，節(jié)約費用XX元。　　七、新一年的努力方向　　20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：　　有計劃的做好電氣設備的維修保養(yǎng)工作?！　》e極主動地完成公司及車間安排的各項工作任務?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。因此，我會在以后的工作中著重解決提升班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識。組織車間各班組緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”開展各類安全隱患排查工作。樹立“以人為本，安全第一”的管理理念，讓員工對車間有安全感、親切感、歸屬感和使命感。做好對車間所有設備的檢修工作。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進行整改落實，采取一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，做到?jīng)Q不放過一個隱患，不留一個死角?！　“踩鹿实陌l(fā)生主要由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為引起。抓安全管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴肅處理，決不手軟。貫通軸鍛造件。貫通軸調質件?！　《?、加強產(chǎn)品質量管理：　　要完成生產(chǎn)數(shù)量，首先要保證產(chǎn)品質量?！　∫阅＞哔|量保證產(chǎn)品質量，配合技術開發(fā)部對部分設計不合理的模具進行改進，對臺亞SV71等鍛造難度大產(chǎn)品采用石墨乳噴槍，提高了產(chǎn)品質量、延長模具使用壽命30%、降低了生產(chǎn)成本。根據(jù)生產(chǎn)的緩急，加班、加點的搶修設備，確保生產(chǎn)的正常進行。堅持人走燈滅、拉閘斷電。　　通過每周晨會和業(yè)余時間對車間員工進行技術技能培訓，組織相關部門和車間技術業(yè)務強的人員一起研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術難題，先后完成福建臺亞產(chǎn)品在1000T壓力機上批量鍛造、式爐的生產(chǎn)使用。車間通過晨會廣泛開展綜合評比活動，積極宣傳和表揚工作中涌現(xiàn)的先進班組和個人。雖然取得一些成績但離公司的要求還很遠，質量的不穩(wěn)定、工傷事故比往年上升、生產(chǎn)成本居高不下等問題。由于我們車間主要是以集體計件為主，班組長主要對生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責,對上級下達的指標負責。②通報近期發(fā)生的異常狀況。⑤安全知識和安全預防措施宣講，做到安全生產(chǎn)、預防為主。　?、谧龊缅懺煸O備的保養(yǎng)、維修工作?！　⌒碌囊荒暌馕吨碌钠瘘c，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。　　車間相繼出臺《現(xiàn)場整治實施辦法》《安全檢查實施辦法》《安全培訓實施辦法》《隱患排查制度》《作業(yè)面防塵有關規(guī)定》《安全員管理規(guī)定》《爆破物品管理有關規(guī)定》等制度，實行管理人員下井帶班制度，真正做到“班班見領導，事事有人問”，通過完善制度以及跟班作業(yè)，有效地提高了工人安全生產(chǎn)的自覺性，提高安全管理水平。錨索固頂作為頂板控制的有效措施，對頂板的穩(wěn)固起著至關重要的作用，由于現(xiàn)有采場多為殘采采場頂板破碎，為了控制好頂板，車間在月份適當提高了錨索施工單價，極大地調動起操作工的工作積極性，錨索月施工量超過一萬米，有效地控制了頂板。同時車間開展“安全標兵”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀安全員”“優(yōu)秀機組”等多項評比活動，對表現(xiàn)突出的職工進行物質獎勵，調動他們安全生產(chǎn)的積極性，有效地提高了職工的安全意識。第三，強制要求各臺設備作業(yè)前必須攜帶co檢測儀，作業(yè)前先對作業(yè)面的空氣進行測試，一旦空氣不合格及時采取措施，待空氣達標后才可進入作業(yè)。第七，在作業(yè)區(qū)域安裝十處風水聯(lián)動裝置，進過半年試運行，使用效果良好，該裝置水霧的降塵面積較大，噴霧距離遠、水霧滯留時間長、降塵效率高、用水量少，對粉塵具有更好的吸附作用，能夠達到最佳的降塵效果，從而改善空氣質量，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。作業(yè)面頂板較破碎，存在不安全因素為二級頂板，必須控制好鑿巖、爆破工序，加大檢查、隱患整改力度，經(jīng)班長及安全員確認方可作業(yè)。作業(yè)面存在重大隱患時，必須在有控制措施的前提下方可作業(yè)，安全無保證時禁止作業(yè)?！　≈匾曅鹿と伺嘤?，車間安排有經(jīng)驗的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議，采取一帶一的幫扶政策，充分挖掘新工人的工作潛力，同時為鼓勵新員工，提高他們學習的積極性，開展“優(yōu)秀新工人”的評選活動，對那些表現(xiàn)突出的新工人進行獎勵，讓他們盡快熟悉工作流程，盡早的實現(xiàn)單獨作業(yè)。車間始終保持安全管理機構穩(wěn)定，并使之不斷得到充實加強?！　∝瀼芈鋵崱栋踩a(chǎn)法》，加強基礎管理工作　　為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中安全行為提供了法理依據(jù)。強化安全檢查，落實隱患整改，減少習慣性違章。按照“四不放過”的原則，對發(fā)生的各類事故進行認真分析，嚴肅處理?！　〖哟蠼逃嘤柫Χ?，不斷提高管理水平和操作技能　　全車間組織開展全員學規(guī)程、用規(guī)程活動。　　制定了消防器材、安全設施、聯(lián)鎖報警裝置的管理、維護制度。車間編制了大面積停電應急預案。3月23日至6月30日組織了車間百日安全無事故競賽活動。　　近期車間新進員工較多，青工對安全生產(chǎn)意識不強，現(xiàn)場環(huán)境不熟，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需加強安全教育，不斷提高青工安全生產(chǎn)、消防防護相關知識。　　二、克服困難、重視科技進步，促進生產(chǎn)任務的全面完成　　xx年開松車間進行了一次整體搬遷?！　∪⒁蕴岣邫C修工的素質為目標，抓好教育工作　　培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C修隊伍是機修工段工作的重點?！　∮械脑O備已經(jīng)老化，雖長期保養(yǎng)和維護，在工作中也未能達到最佳狀態(tài)，影響產(chǎn)品質量。　　合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“7s”管理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)