【正文】 產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期　　生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單U在過去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)　　狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識?！　∪嫱瓿绍囬g交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單U班組?！　∫?、對設(shè)備進行技術(shù)改造?！　〕浞掷美龝蛙囬g班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想?！　≈贫爽F(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善?！　∥?、狠抓安全管理不放松。　　安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患?！　“踩[患整改及時不徹底?！　≡诠ぷ鬟^程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?！　《⑸a(chǎn)、成本方面：　　因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：　　技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?！　」芾聿坏轿弧！　”热鐐€別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低?！　€別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間?！　∫院蟮纳罹褪沁@樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的!車間年終工作總結(jié)4　　時光飛逝，不知不覺從XX公司出來到這北方鞋都擔(dān)任車間主任二年有余。蓋七張被子也破紀(jì)錄了。簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看（1352413X11=14876543）萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研?！　∪菢?biāo)準(zhǔn)化，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺階。　　，返工率雖然相對比較低，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高?！　】偨Y(jié)過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準(zhǔn)備，對明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：　　，找出根源，耐心、用心地加強解決。　　對我來說，XX關(guān)系著我的生活，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票。一年很快就要結(jié)束，我想在這里對自己過去一段時間的表現(xiàn)和工作進行一次總結(jié)。今年我們車間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來的。我也改善了平時和同事們相處的方式，只要大家有什么意見，都可以過來直接跟我談，我更好的融入了這個集體中，所以對大家也有了更多的了解，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了。現(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的，但是也存在著一點點的不足。此外，我也會計劃好未來，保持一個更加積極的態(tài)度去做好未來的每一件事，每一份工作，不辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對我們車間的信任和期望。進行下去，發(fā)展下去。如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等?！　《?、質(zhì)量質(zhì)控方面　　質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。我們印刷部自成立之日其便將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)線的管理工作來抓，并下達(dá)了一系列質(zhì)量管理條例，由于各部門執(zhí)行力度不足，從而暴露出許許多多的質(zhì)量問題?！　∫虼艘韵聨c是重點發(fā)展方向：　　加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。　　最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事對我工作的配合，在新的一年里，我會再接再厲，讓自己的能力再上一個臺階，努力做好自己的本職工作。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，作為這團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄的力量是我們每位員工義不容辭的責(zé)任。所有指標(biāo)與前幾年生產(chǎn)情況相比有了一個很大的提升，產(chǎn)量提高，各項消耗指標(biāo)普遍下降，生產(chǎn)成本明顯降低。在保證生產(chǎn)正常運行的情況下，通過反復(fù)調(diào)整，反復(fù)論證，改進，改造自主創(chuàng)新，使得生產(chǎn)運行，環(huán)境污染治理都達(dá)到了一個理想化狀態(tài)。通過改進將原來的園坩堝，改為方坩堝，使得產(chǎn)量大幅度提升。為企業(yè)今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。通過車間班前會，周例會等多種形式，將公司的會議精神及時傳達(dá)通報，使員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求，提高員工愛崗敬業(yè)，團結(jié)互助，以廠為家的良好道德風(fēng)尚?！　嵭辛斯ざ伍L帶班制，對設(shè)備分片包干責(zé)任到人。通過對少數(shù)違紀(jì)員工的處理，是大家的工作態(tài)度和責(zé)任心有一個新的提高和認(rèn)識。為企業(yè)節(jié)約一大筆材料消耗費用。對重點易發(fā)生不安全事故的部位，定期檢查，排查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。5月16號備料車間上料機架由于操作失誤引起的塌架事故；違章操作電葫蘆引起的傷手事故；開叉車瘋跑引起的撞壞設(shè)備、大門等事故。但還有少數(shù)管理干部和部分員工工作不負(fù)責(zé)任，斤斤計較。　　上下工序配合不到位，各行其事。20xx年車間工作目標(biāo)是：　　進一步加強紀(jì)律、制度的落實?！　娀?xì)節(jié)管理，控制好各項指標(biāo)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量?！　』疖嚺艿每欤寇囶^帶。車間年終工作總結(jié)8　　在車間工作的時候根絕不到時間的流逝，眨眼間一年即將成為過去，實在是然人唏噓?！　《?、虛心求教　　在工作中經(jīng)常要請教到其他人，因為自己不會或者是自己有所不足。在工作中我遇到問題時要考慮很多方面，從自身，外在和其他等多個方面考慮，把事情想全面了解清楚弄明白才行，自己思考一遍練習(xí)一遍，在其中尋找答案，得到的答案讓我感受非常深刻，考慮問題出在什么地方，考慮解決致辭更是會考慮該怎樣作才好，不會吧問題留在以后。車間年終工作總結(jié)9　　歲月如梭，光陰荏苒?！　∫?、十二年拉晶工作的簡單回顧　　從XX年xx月拉晶開始，到現(xiàn)在已有十二年了。據(jù)不完全統(tǒng)計，徒弟從進廠到出徒全部是由我教的也有21批。也有去集團和集團內(nèi)其他單位當(dāng)技術(shù)骨干或高級行政管理人員的。十二年中下班時間，利用離家近的方便，多次深夜專程來修爐子和解決拉晶難題。為全自動單晶爐的正常運行奠定了理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。完成了磁場拉晶，鉬導(dǎo)流筒和鎢絲繩的拉晶實驗創(chuàng)新項目。　　車間土建工程的監(jiān)督　　從6月9號接受v車間土建工程以來，面對一個陌生的行業(yè)，努力發(fā)揚我刻苦、好學(xué)、愛崗敬業(yè)的精神。我每天早晨提前半小時到廠，到所負(fù)責(zé)的i車間、iii 車間和v車間所有施工點轉(zhuǎn)一圈，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。并及時高效完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他的任務(wù)。為公司減少了由于土建錯誤造成的不必要的損失，進一步提高了工程質(zhì)量。完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機房管路的焊接施工檢驗?！　⊙b修吊頂與自流平樹脂地面工程的監(jiān)督　　我監(jiān)督完成了iii車間天花板的更換，和v車間墻體裝修與吊頂。杜絕了施工托工減料、在材料上作文章、在時間上求速度的弊端。我找出冷卻塔存在的問題20多項。重新制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場拉力實驗、耐酸實驗要求，將iii車間的228根有機風(fēng)管和五車間的230根有機風(fēng)管逐根檢驗，并編上號。受到了施工單位的夸獎和領(lǐng)導(dǎo)的好評。現(xiàn)在v車間正進爐子，正在對五車間的20臺90爐和58臺80爐的到貨情況，從質(zhì)量和數(shù)量方面按合同附件查詢檢驗。盡職盡責(zé)的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。第一時間處理，減少了費工費料和返工的成本，為公司節(jié)約了開支，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。　　五、今后的努力方向　　將以上成績發(fā)揚光大，進一步做好做強?！　】傊瑖?yán)于律己，寬以待人是我的為人之道?；厥鬃蛱?，我可以稱得上是問心無愧。車間年終工作總結(jié)10　?。玻埃贽D(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高?！　《?、20xx年需要改進的　　20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：　　完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為?！　『侠泶钆淙藛T分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點?！　√岣咦陨砉芾硭?，完成工作任務(wù)。車間年終工作總結(jié)11　　斗轉(zhuǎn)星移，時光飛逝！現(xiàn)在已是20xx年的1月中旬，剛剛把新的一年新的目標(biāo)新的計劃制定完畢，同時也有必要將__年的一切做一個總結(jié)，因為過去的總結(jié)將是我實現(xiàn)新目標(biāo)的基礎(chǔ)。　　剛開始我在制燈車間里焊燈?！　≡俸髞硎?月26號我被調(diào)到公司制燈車間發(fā)料倉庫做了倉管。　　9月6號我被公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到行政大樓的銷售部?！　≡诠?s管理的第三階段，我成為制燈三車間的6s督導(dǎo)員；其間公司舉辦的我為什么要推進6s演講會上，我代表制燈三車間參賽，拿下了一等獎；在第三階段的最后評比中，我們?nèi)囬g取得了良好獎（100元）。相信全新的自我，全新的目標(biāo)，一定會出現(xiàn)全新的成果?！　≡谪?fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的?！　《?、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：　　這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距?！　τ诠ぷ餍膽B(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報告?！　∵@是我作為班長的第一年，也是被領(lǐng)導(dǎo)信任，在生產(chǎn)的工作上我是做得好的，但是管理的方面也是沒有什么經(jīng)驗，但既然領(lǐng)導(dǎo)信任我，我也是積極的去做到位，一年下來也是班組的同事對于我是信服的，也是愿意來配合我一起做好生產(chǎn)的工作，的確管理上也是不像生產(chǎn)那樣的是有一定的規(guī)定，而是要靈活的運用各種方法來做到位，同時也是讓我更加的感受到作為班長，我也是在管理當(dāng)中去讓自己不斷去進步了，去看管理相關(guān)的書籍，去看領(lǐng)導(dǎo)如何的管理，又是和其他班長多去交流和請教，遇到問題不是急忙的解決，而是去思考，去找到更好的處理方式，當(dāng)然對于一些著急的工作我也是會慎重的去處理好，再去反思，一年下來自己管理上也是做得還是不錯的，當(dāng)然我也是知道自己有些方面還是要去進步才行?！　τ趤砟?，我也是會繼續(xù)的帶著班組來做好生產(chǎn)的工作，同時也是會讓自己在管理上是更為出色的，也是要積極的去學(xué)習(xí)，去帶著班組進步，同時也是感激領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和支持我也是會在崗位上作出更多的成績來的。xxxx用堅韌的性格，平靜的心態(tài)，積極的態(tài)度，做著那些簡單但有不可缺少的事情 自興安化工投產(chǎn)，公司一直貫徹生產(chǎn)檢修一體化的理念。開車初期隔膜泵動力端向液力端躥油。直接參與了設(shè)備檢修。溶出車間生產(chǎn)班組人員少，在每個月的停汽檢修時，這個現(xiàn)象尤為凸出。但是他總是在做完泵房與脫硅的事情后，主動靜靜的到溶出樓上去，學(xué)習(xí)溶出稀釋的工藝流程、工藝參數(shù)。體先了一個人的團隊意識，與積極融入這個團隊的心態(tài)。不但能搬過去，而且搬過去還沒問題，絕對能勝任。他打掃的設(shè)備是Pd102.。磨光機夠不到就用砂紙打磨?！　∮腥苏f過程是什么不重要，重要的是結(jié)果。也都做到了。繼續(xù)，加油!車間年終工作總結(jié)15　　忙碌的20xx年就要過去，回首過去的一年，包裝車間從開始的動蕩、忙亂、效率低下到穩(wěn)定、有序、高效，包裝車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)支持下，走了一條具有包裝車間自己特色的路，圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?！　?）為更好控制車間員工出勤，對車間員工進行公司考勤制度相關(guān)知識培訓(xùn)?！　?）對車間三班進行了新式三排包裝機的使用培訓(xùn)。　　2）區(qū)域規(guī)劃后，車間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，并對物品進行定置管理，以此完善了車間的6S管理執(zhí)行規(guī)定，并運用動員考核的手段進行落實到位。從細(xì)節(jié)上控制輔材的領(lǐng)用?！　≤囬g制度及員工激勵方面：　　1）整合過去包裝車間的各項管理規(guī)定，并進行簡化，既有利于管理又能順利有效執(zhí)行。（考核機制）　　安全問題：　　過去的一年，車間生產(chǎn)中無一起安全事故發(fā)生?！　≤囬g目前存在的問題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細(xì)致一些，更標(biāo)準(zhǔn)一些，畢竟培訓(xùn)的內(nèi)容要落實在實際工作中才能