競聘述職報告銷售經理-預覽頁
【正文】 解決好本部門員工的福利及收益問題。積極向公司領導提出自己的建議，力爭做到銷售要有新思路，工作要有新舉措。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。對自己在工作上的39。在實際工作中，員工看干部?！眹栏褡袷毓緝炔康母黜椫贫群鸵?guī)定，絕不帶頭違反?！ ≈x謝大家!此致敬禮! 述職人：XXX 20xx年X月X日競聘述職報告銷售經理3尊敬的各位領導、同事們： 自從20xx年1月3日XXX汽車銷售服務有限公司開業(yè)之日起，我就融入了這個大家庭!一開始我司銷售部和售后部加起來共計不到20人的團隊發(fā)展到如今汽車專業(yè)4S銷售服務有限公司?！ ∫?、展廳經理職責與管理能力 (一)展廳經理的職責 管理銷售活動，促使完成銷售目標。 主要監(jiān)督銷售部全體職員?！ ?三)展廳經理管理的項目 展廳內外的環(huán)境 展廳外地面的整潔，客戶停車區(qū)有足夠的車位，所有戶外標識保持清潔并處于完好狀態(tài)。所有的銷售員不得在展廳內抽煙，吃零食等。展示車輛必須要保持清潔，無灰塵，無手印。所有的展車要保持有電有油的狀態(tài)。 (四)展廳經理的5S現(xiàn)場管理 整理：將不要的東西立即處理。 素養(yǎng)：一定要培養(yǎng)成良好的工作環(huán)境。在工作上，我會努力支持及配合其他各部門的工作，為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。各種制度、各種規(guī)定不能光說不執(zhí)行?！眹栏褡袷毓緝炔康母黜椫贫群鸵?guī)定，絕不帶頭違反。不過我可以說，我付出的努力是常人的幾倍，我才在自己的工作崗位上取得了成功?！ ∨ν瓿射N售管理辦法中的各項要求?！ ぷ骶哂休^高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感?！ 】傊?，通過實踐證明作為銷售經理技能和業(yè)績至關重要，是檢驗銷售經理工作得失的標準?！ ∷?、認真學習我廠產品及相關產品知識，依據客戶需求確定代理的產品品種 熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提。述職人：XX 20xx年X月X日競聘述職報告銷售經理5 近一個時期以來，營銷中心在公司的指導下，開展了華中區(qū)域市場啟動和推廣、市場網絡的建設、各區(qū)級批發(fā)單位的開發(fā)、部分終端客戶的維護等工作。B類為二批和臨床純銷戶?！ ∥覀兯鶕碛械倪@些渠道資源，為提高產品的市場普及率、占有率、迅速占領華中區(qū)域這一重點市場，提供了扎實的營銷網絡保證，這一點正是競品企業(yè)所看重的?！ I(yè)務人員，營銷中心按業(yè)務對象和業(yè)務層次進行了層級劃分，共分為終端業(yè)務員、區(qū)域主管和片區(qū)經理三個層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務工作的重點，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補的初衷?！ ≡诳偨Y上半年工作的基礎上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業(yè)務規(guī)劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中。” 第三，形成了“總結問題，提高自己”的內部溝通機制。對這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應的銷售政策?！ ∽蚤_展工作以來，營銷中心通過對本公司產品的市場開拓，相關競品品種的大流通調撥，共實現(xiàn)了銷售額萬元?！ ‰m然營銷中心已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，沒有形成按時匯報的機制和習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉述，營銷中心不能進行全面、及時的統(tǒng)計、規(guī)劃和協(xié)調，從而導致部分區(qū)域的工作、計劃、制度的執(zhí)行和結果大打折扣。如果我們不能以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進。對于目標市場，在經過調研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據總體發(fā)展需要有計劃、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要線開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應該采取什么樣的策略，什么時間應該回訪，應該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。通過完善終端網絡來提升產品銷量和團隊美譽度?！ ?。 18 / 18
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1