燃?xì)夤?加班管理規(guī)定(doc)-石油化工-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) xx 集團(tuán)加班管理規(guī)定 1 總則 目的 為提高效率，兼顧公平，對(duì)員工額外勞動(dòng)進(jìn)行合理補(bǔ)償，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，保障集團(tuán)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行，根據(jù)國(guó)家和地方政府有關(guān)法律、法規(guī)和文件規(guī)定，結(jié)合本集團(tuán)實(shí)際，特制定本規(guī)定。 原則 效率至上原則。 調(diào)休優(yōu)先原則。 管理職責(zé) 集團(tuán)公司人力資源部會(huì)同經(jīng)濟(jì)發(fā)展部制訂集團(tuán)公司各部門和各成員企業(yè)年度加班補(bǔ)貼總量指標(biāo)，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。 集團(tuán)公司部門主任及各成員企業(yè)經(jīng)理成員負(fù)責(zé)對(duì)所管部門及基層單位加班的人員、頻次、時(shí)間安排進(jìn)行審批。 加班前填報(bào)《加班審批單》，寫(xiě)明加班時(shí)間、地點(diǎn)、事由，各成員企業(yè)由部門 (車間 )主任或部門（車間）主任授權(quán)加班人員直接主管簽署審核意見(jiàn)，集團(tuán)公司各職能部門由處室領(lǐng)導(dǎo)簽署審核意見(jiàn)。 員工有權(quán)要求將加班時(shí)間累積到一起調(diào)休，但調(diào)休時(shí)間最長(zhǎng)原則上不得超過(guò)一周。 3 加班補(bǔ)貼管理 加班補(bǔ)貼總額管理 每年年初，集團(tuán)公司人力資源部會(huì)同經(jīng)濟(jì)發(fā)展部根據(jù)集團(tuán)公司及各成員企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展階段，結(jié)合全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃分解和定員定崗定編情況，提出集團(tuán)年度加班補(bǔ)貼總額控制指標(biāo)，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后下達(dá)。 各成員企業(yè)內(nèi)部根據(jù)各部門及基層單位工作性質(zhì)，按照有關(guān)原則確定各部 門及基層單位加班補(bǔ)貼提取比例。 倒班不算加班，但在 法定休假節(jié)日倒班，按照員工本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的 200%支付加班補(bǔ)貼。 12 (2)標(biāo)準(zhǔn)日崗位工資 =崗位工資247。 因工作需要暫未計(jì)算加班補(bǔ)貼的加班，在半年內(nèi)不能安排調(diào)休的，在確定不能進(jìn)行調(diào)休的 當(dāng)月，將未能調(diào)休的加班按規(guī)定支付加班補(bǔ)貼。 ，如確需在休息日、法定休假節(jié)日加班和法定工作時(shí)間外加點(diǎn)的，原則上須給予一定時(shí)間的調(diào)休。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 在監(jiān)督檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)加班人員、頻次、時(shí)間安排不合理，加班補(bǔ)貼額度提取比例不當(dāng)，或加班補(bǔ)貼計(jì)算有失公允的，集團(tuán)公司將調(diào)低該 單位加班補(bǔ)貼提取比例 25 個(gè)百分點(diǎn)，責(zé)令有關(guān)單位限期改正，并對(duì)主要責(zé)任人予以
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