采購經(jīng)理個人轉(zhuǎn)正述職報告(7篇)-預覽頁
【正文】 在對試用期的工作作一個匯報。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購。在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標! 在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值__，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為迪信通的一份子而驚喜萬分。所以，試用期中如何盡快的去認識、了解并熟悉自己的職責，便成了我的當務之急。我們的總庫她不僅僅是迪信通貨物的聚集地，更重要的是迪信通作為流通企業(yè)的流通問題處理中心，總庫同事的各種行為對公司的運作和各門店的銷售業(yè)績均有著舉足輕重的影響，公司手機、配件等的發(fā)放量，均需要由總庫再接到采購計劃后根據(jù)實際情況作出具體的配發(fā)和承運。 一直以來，我認為做物流是一個簡單流程的疊加，在總庫我認識到在工作中，要全面的看問題，關心公司整個銷售戰(zhàn)略的進程，關心公司的門店分級管理，關心公司和門店銷售的季節(jié)差異，注重學習與了解公司在oa和erp系統(tǒng)中的相關信息，這與一些行業(yè)和公司把倉庫關起門做事情有著本質(zhì)上的區(qū)別。用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，嚴格遵守總庫的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責，自覺按制度作業(yè)。 三、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。公司門店調(diào)貨工作。外地市場的配貨和退貨驗收工作。我在總庫組織的裝箱競賽中出現(xiàn)的問題與不足，讓我更清晰的認識到了我在近期將要繼續(xù)努力的方向。 “業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷與同事交流、學習業(yè)務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。 一、非常注意的向周圍的老同事學習 在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。由于開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。關于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關于月末結(jié)賬的問題，應收、應付、采購、制單、庫務等相關人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結(jié)賬，便于賬賬之間進行核對。 總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。 下面我將兩個月來自己的工作，學習等方面的情況向公司領導做簡要匯報： 一、根據(jù)公司實際情況和工作職責，熟練掌握公司產(chǎn)品架構(gòu)，材料型號規(guī)格，供應商相關信息，以及采購工作流程。 三、遵守職業(yè)道德，本著質(zhì)量至上的采購理念，團結(jié)合作，有效溝通。 六、對工作的建議：希望每周例會時，由一個同事提出本周工作中遇到的一個難題，然后大家給出不同的解決方案，進行討論（每周每人輪班提出問題），俗話說三人行，必有我?guī)煟蟊娭腔?，共同進步。本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關培訓，重點加強采購人員對采購業(yè)務工作流程的管理，提高采購業(yè)務質(zhì)量和工作效益，降低采購成本。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務所需。工作中團結(jié)同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務。目前有部分供應商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關系。把材料價格信息及時提供給技術工程部，為產(chǎn)品設計選材提供樣品和成本估價。堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有供應資格。按照技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。 2）、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴關系的供應商。20__年采購部將特別注重采購人員的責任感，保證采購材料信息的有效追蹤。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術部和品質(zhì)部的溝通還不到位。不斷優(yōu)化供應商體系。以減緩采購周期壓力，同時能應對20__年，由于供應商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。比如，設備和設備部件因制定采購計劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購模式，因為由于設備和備件的特殊性，無法短期內(nèi)完成采購，勢必會影響到生產(chǎn)的展開。增強責任意識，提高完成工作的標準。— 1 —
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