物業(yè)管理年度工作總結(jié)3篇-預(yù)覽頁
【正文】 (一)耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。同時(shí)認(rèn)真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。結(jié)合****的實(shí)際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi)，定期予以收繳、催收，200*年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。 (二)積極主動(dòng)地搞好文案管理。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。二是認(rèn)真驗(yàn)收交接?！ ?三)綠化工作形勢嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫物業(yè)管理年度工作總結(jié) 篇2 回首20xx，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡。有學(xué)習(xí)培訓(xùn)，上級部門檢查等。提高工作效率。許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高?！ 〉谝?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面?！ 安环e蛙步，無以至千里。**年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年?！ 榱耸构芾硖幠芫o跟公司步伐，并承受市場經(jīng)濟(jì)竟?fàn)帣C(jī)制的洗禮。**年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點(diǎn)，召集全體員工在公司目標(biāo)和經(jīng)營思路的`框架下進(jìn)行分析，集思廣義，根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營項(xiàng)目?！ ∽黾艺鍧崳嵶霾贿^來，保安人員去協(xié)助，年終工作總結(jié)《物業(yè)管理年終工作總結(jié)》?！ ∈羌瘓F(tuán)公司開展較早的一個(gè)項(xiàng)目。在相對的物業(yè)管理活動(dòng)中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式，只要求品牌不看中利潤。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得業(yè)主對漲費(fèi)的認(rèn)可，管理處在進(jìn)行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)漲到國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的最高標(biāo)準(zhǔn)，使管理處產(chǎn)生一項(xiàng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?！ 栃泄?jié)約、降低成本 今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚(yáng)**年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻樹立成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。截止11月末收入目標(biāo)完成率達(dá)到124%，已產(chǎn)生利潤56336元，**年工作怎么來開展，是否能保持這個(gè)良好發(fā)展勢頭呢？下面我就管理處下半年工作實(shí)施計(jì)劃及工作目標(biāo)做以闡述?！ ∪?、提升管理、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展 人能創(chuàng)造一切，管理處在**年工作中將加強(qiáng)管理，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力，以人為本來展開各項(xiàng)工作，使管理處全體人員在管理服務(wù)工作過程中走向積極主動(dòng)的
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