【正文】 圍廣，具有很廣闊的市場(chǎng)前景?！　?。但是學(xué)校旁邊卻沒有一家初具規(guī)模的二手書店，只有學(xué)校西門旁邊有一家，但是店內(nèi)格局比較混亂。在滿足學(xué)生購(gòu)買需求的同時(shí)，為他們消費(fèi)行為提供便利渠道，并提供一個(gè)讀者交流平臺(tái)，方便各學(xué)生推薦自己喜歡的書籍、教材、雜志等，使大家能夠彼此交流信息，最大限度的擴(kuò)寬自身視野。為了提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我店不會(huì)以廢紙價(jià)夠入教材，而是以書后定價(jià)的10%購(gòu)入，并且對(duì)夠入圖書進(jìn)行消毒后再賣給顧客。　?、鄄贿x擇有大型、書籍齊全且更新能力強(qiáng)的圖書館的學(xué)校作為核心?！　?duì)書主來說，可以得到更高的利潤(rùn)相對(duì)把書稱斤賣。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇2　　一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)　　經(jīng)營(yíng)目標(biāo)　　在xx學(xué)院建立首家專業(yè)甜品店 —— xx甜品店，經(jīng)營(yíng)范圍為中西式甜品。目前校內(nèi)缺乏一家能夠系統(tǒng)化管理的甜品店。經(jīng)過分析，我們可以開拓這個(gè)市場(chǎng)。事實(shí)上，口味的喜好并無(wú)性別之分，許多男生也喜愛甜品?！　∪?、產(chǎn)品與服務(wù)特色　　原料專業(yè)，放心更多　　心甜與知名品牌飲用水、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，在心甜店堂內(nèi)點(diǎn)餐區(qū)域和各類宣傳品上進(jìn)行標(biāo)識(shí)。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選。吃甜品和保持好身材不僅不沖突，而且能夠通過食補(bǔ)養(yǎng)顏?！　∷摹⑦x址分析　　門店設(shè)置在xx學(xué)院食堂一樓東首，可以充分利用食堂的桌椅，容納更多的顧客。點(diǎn)餐收銀和店堂清潔人員若干，嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作，求得餐廳的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn) 1+12 的效果。完善員工守則，考核制度和獎(jiǎng)懲制度?！　〉昝娌贾谩　⌒奶鸬晏米龅角鍧嵐饬粒懊鲙變?。　　七、促銷決策　　美食手冊(cè)　　制訂心甜健康時(shí)尚美食手冊(cè)?；顒?dòng)通過分發(fā)快遞活頁(yè)廣告、進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)問題競(jìng)答、組織小型演出等方式，給予參與者相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)?！　〉陜?nèi)常備各種小禮物，如心甜的卡通造型汽球、卡片等?！　“恕⒇?cái)務(wù)需求與運(yùn)用　　開張成本　　桌椅、碗勺、廚具、消毒柜等設(shè)備　　預(yù)付店租、裝潢　　原材料　　以上項(xiàng)目將移交專業(yè)人士代為預(yù)算評(píng)定?！　≌碱I(lǐng)xx學(xué)院市場(chǎng)，建立連鎖機(jī)制　　當(dāng)企業(yè)形象被接受并開始喜愛之后，根據(jù)需求在泰州五所高校開設(shè)連鎖店。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)是買賣業(yè)、制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，賣什么產(chǎn)品還是提供什么服務(wù)，誰(shuí)是主要的客戶，還有進(jìn)入產(chǎn)業(yè)生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段再來要進(jìn)入事業(yè)的狀況是新創(chuàng)的還是加入或承接既有的那么是要用獨(dú)資的方式呢還是合伙或公司的型態(tài)為何能獲利、成長(zhǎng)打算開業(yè)要不要配合節(jié)慶營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)是否有季節(jié)性?！　〉谌菏袌?chǎng)。當(dāng)市場(chǎng)成長(zhǎng)時(shí)，市場(chǎng)占率會(huì)上升或下降市場(chǎng)是否競(jìng)爭(zhēng)激烈若不是，為何再來怎么定價(jià)，預(yù)算要怎么做要采取什么樣的策略等等?！　〉谖澹焊?jìng)爭(zhēng)。這樣最好最省力，可以從這五個(gè)方向去想：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者他們的業(yè)務(wù)如何他們與業(yè)務(wù)相似的程度從他們那里學(xué)到什么如何做得比他們好。還有18%是缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，要找互補(bǔ)性的事業(yè)伙伴來彌補(bǔ)?！　〉诎耍贺?cái)務(wù)需求與運(yùn)用。風(fēng)險(xiǎn)不是說有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是：當(dāng)初選的地點(diǎn)旁有捷運(yùn)，可是后來捷運(yùn)不經(jīng)過。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中要想：下一步要怎么樣，三年后要怎么樣，五年以后要怎么樣，這個(gè)計(jì)劃是要能永續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到深耕化、多元化和全球化?！　?，開創(chuàng)期是一家中檔火鍋店，未來將逐步發(fā)展成為品牌連鎖店。短期目標(biāo)是在華寧路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，1年內(nèi)收回成本。娛樂場(chǎng)所。這4家店經(jīng)營(yíng)期均在1年左右的時(shí)間。服務(wù)至上”等營(yíng)銷策略，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地?！　　Ｍ瞥鲋鞔蚧疱仭?。　　五、人事計(jì)劃　　，初步計(jì)劃招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師)，多少名臨時(shí)雇員(含廚師)具體內(nèi)容如下：　　1)通過勞務(wù)市場(chǎng)招聘本市戶口的，有一定工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的職業(yè)道德，年齡在2030歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者?！　?)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，貫徹學(xué)習(xí)《勞動(dòng)紀(jì)律》和各種規(guī)章制度?！　?，季卡、月卡，從而吸引更多的顧客　　七、財(cái)務(wù)計(jì)劃　　本店內(nèi)　　所有帳目情況必須及時(shí)入帳，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會(huì)計(jì)入帳或記錄后方能使用，記帳使用復(fù)式記帳法，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理，以免帳務(wù)混亂，每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn)，所有點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份，以便核對(duì)及入帳?！　?chuàng)業(yè)計(jì)劃 篇4　　大三馬上就要結(jié)束了，在學(xué)期末的時(shí)候，大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)的老師給我們布置了一份作業(yè)，那就是寫一份創(chuàng)業(yè)策劃書?！　≈饕a(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍。　　生產(chǎn)管理計(jì)劃。產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品的品牌和專利等.　　在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.　　(六)人員及組織結(jié)構(gòu)　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,存在著人力資源管理,技術(shù)管理,財(cái)務(wù)管理,作業(yè)管理,.　　因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法.　　在創(chuàng)業(yè)策劃書中,必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中,還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖。公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán),比例和特權(quán)?！　?,競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽。　　(3)促銷計(jì)劃和廣告策略?！　?,質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃.　　(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃　　財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:　　其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備.　　流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制。　　(3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?！　「鞣N認(rèn)證,許可證,商標(biāo):5萬(wàn)元?！　⌒∨可a(chǎn)成本(5000件): 2025萬(wàn)元。　?。ㄈ┕咀谥迹骸　∫詭椭蛻臬@取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化專業(yè)化的服務(wù)?！　〕闪?nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵?！　〈砺?lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐?！　〉诙率袌?chǎng)分析　?。ㄒ唬┠繕?biāo)市場(chǎng)　　我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類：火車站以西市場(chǎng)，開發(fā)區(qū)市場(chǎng)，華塑內(nèi)部及周邊市場(chǎng)；遠(yuǎn)期目標(biāo)市場(chǎng)為爐橋鎮(zhèn)周邊乃至定遠(yuǎn)市場(chǎng)。　?。ǘ┠繕?biāo)客戶　　目標(biāo)客戶初期主要定位在爐橋鎮(zhèn)及周邊各政府、單位、企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門面業(yè)主。到最后一個(gè)月，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，建立自己的宣傳網(wǎng)站，與周邊一些主要網(wǎng)站進(jìn)行鏈接，實(shí)現(xiàn)自己的對(duì)外宣傳。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。　　2．尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量?！　?．在主要街道捐贈(zèng)價(jià)值數(shù)以萬(wàn)元計(jì)的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息?！　?．把廣告公司向各地推廣，公司利潤(rùn)將趨向穩(wěn)定化。主要從事小型手工藝品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、批發(fā)業(yè)務(wù)，暫不搞零售。由于人手原因，暫不零售，將來準(zhǔn)備在敦煌旅游區(qū)設(shè)立攤位，主要是了解市場(chǎng)需求，改進(jìn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。以往的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷(包括時(shí)間)　　黃亮：原鎮(zhèn)陶瓷廠技工，手藝高，從事陶瓷加工有20余年的經(jīng)驗(yàn)。教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間)　　黃亮、李燕均初中畢業(yè)　　配偶職業(yè)狀況：□在職□下崗、失業(yè)□病(退)休　　子女：□在讀□工作□失業(yè)　　三?！　〗窈?，可以與旅游紀(jì)念品公司、工藝品公司、貿(mào)易公司、裝修公司合作。同時(shí)，采取各種方法改進(jìn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售，完全有可能強(qiáng)占本地的供貨市場(chǎng)約5%，兩項(xiàng)合計(jì)為20000件。市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)　　隨者西部大開發(fā)的進(jìn)程，游客會(huì)增加，市場(chǎng)容量會(huì)擴(kuò)大；但競(jìng)爭(zhēng)者也會(huì)增多，且市場(chǎng)增容的速度可能會(huì)比加劇競(jìng)爭(zhēng)的速度要慢，因此，必須練好內(nèi)功，有領(lǐng)先一步的意識(shí)，做到“銷售一代、生產(chǎn)一代、設(shè)計(jì)一代、開發(fā)一代”。起步晚　　2。不了解市場(chǎng)　　4。沒有渠道　　6?！　??！　?。品種少2。沒包裝4。不打廣告6。8。市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃　　1。價(jià)格　　產(chǎn)品(產(chǎn)品系列)服務(wù)成本銷售價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格　　飛馬1。01