實(shí)用的職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃集合八篇-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 客戶，一到兩個(gè)大型客戶。作為員工希望得到公司基本的基礎(chǔ)條件，比如電話設(shè)備、傳真的使用，有必要時(shí)的電腦使用。讓高水平的業(yè)務(wù)員工講述成功經(jīng)驗(yàn)，高水平的技術(shù)分析師為我們講解技術(shù)困惑，帶領(lǐng)我們一起向前進(jìn)。讓我在20xx年有著更多的期待，有著更多的夢(mèng)想?！ ふ覂?yōu)質(zhì)的職業(yè)導(dǎo)師 職業(yè)生涯很長(zhǎng),可以尋找優(yōu)質(zhì)的職業(yè)導(dǎo)師進(jìn)行咨詢和了解,從他們身上解讀職場(chǎng)發(fā)展的定律,可能是頂尖企業(yè)的人事經(jīng)理,就可以掌握一定的規(guī)律,讓自己的職業(yè)之路走得順暢?！ 〗?jīng)驗(yàn)是實(shí)踐所得，是寶貴的職業(yè)財(cái)富；但經(jīng)驗(yàn)也都有它的局限，在你意識(shí)不到的時(shí)候突然冒出來(lái)，成為阻礙你發(fā)展的路障。我剛好做了這么一個(gè)規(guī)劃有幸在這里與大家分享。為此我得感謝咱們學(xué)校給了我一個(gè)好的學(xué)習(xí)氛圍，豐富的就業(yè)指導(dǎo)，相當(dāng)多來(lái)校招聘單位，并且可以結(jié)識(shí)更多更優(yōu)秀的同學(xué)師長(zhǎng)，這將使得我更容易朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)；雖然在國(guó)際“環(huán)?！钡内厔?shì)與國(guó)家節(jié)能減排的政策之下，那些高耗能，高污染，低產(chǎn)出的小電廠必然會(huì)被關(guān)停，這必會(huì)直接增大我們的就業(yè)壓力。 為了我的這個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)我做了一下三方面規(guī)劃：近期細(xì)節(jié)規(guī)劃，中遠(yuǎn)期規(guī)劃以及長(zhǎng)期規(guī)劃。他包括三年規(guī)劃，四年規(guī)劃，以及三個(gè)五年規(guī)劃。受影響最深的當(dāng)然是已經(jīng)報(bào)名交費(fèi)學(xué)了一半就被莫名其妙換了教室的考生?！ ∪ツ暝趧趧?dòng)局講高人力的時(shí)候，遇到了以前的同事，她是第二次報(bào)考，愁容滿面?！ ∥乙?jiàn)過(guò)很多自信的人，獨(dú)具慧眼的投資客、秀目藏針的企業(yè)家、神經(jīng)兮兮的藝術(shù)范、英美法德的金銀歸，還有富可敵國(guó)的商業(yè)巨子，開(kāi)展國(guó)際合作以后，對(duì)國(guó)外科學(xué)工的行為方式的觀察填補(bǔ)了另一塊空白。秘書(shū)長(zhǎng)見(jiàn)縫插針，大談藍(lán)海戰(zhàn)略，接下來(lái)的一個(gè)小時(shí)，主題從王傳福的比亞迪一直延伸到陳志列的研祥。 收入多寡不能充分決定幸福指數(shù)的高低，鈔票不能創(chuàng)造未來(lái)。現(xiàn)在這類(lèi)人構(gòu)成個(gè)體生存的主要環(huán)境，此情此景加上渾沌的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)引發(fā)了大范圍的恐慌，人們空前地缺少安全感，就在上個(gè)星期，我在咖啡廳聽(tīng)到一個(gè)九零后像懷念美夢(mèng)一樣懷念計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主體的時(shí)代。 工業(yè)文明從一開(kāi)始就過(guò)度放大了企業(yè)這種組織形式在人們生命中的地位，在科技時(shí)代，生產(chǎn)和分工的精細(xì)化加劇了這種失衡。這和那些學(xué)習(xí)成績(jī)不好卻創(chuàng)造出奇跡的人身上反射出來(lái)的特征恰好相反。對(duì)于一部分學(xué)習(xí)成績(jī)不好的學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們的關(guān)注點(diǎn)恰恰在于后者。另一個(gè)日歸列舉了他手中的38張證書(shū)，這簡(jiǎn)直是各行各業(yè)的大雜燴。的確如此，正因?yàn)榘烟嗟南Ｍ耐杏谕馕?，“出人頭地”才成為奢侈的詞匯。很多人工作在五百?gòu)?qiáng)，認(rèn)為這可以彰顯身份和地位，實(shí)際上，二者的關(guān)系從來(lái)沒(méi)有超出過(guò)一個(gè)簽名。希望進(jìn)入企業(yè)以后變強(qiáng)和作為強(qiáng)者進(jìn)入企業(yè)的高度當(dāng)然有云泥之別。不過(guò)，大多數(shù)情況下，在企業(yè)里施展能力會(huì)造成人力資本范圍上的浪費(fèi)，這和圍繞同一個(gè)能力主干的各方面的修養(yǎng)不同。企業(yè)需要頭腦清醒的人（從一開(kāi)始就準(zhǔn)備全盤(pán)控制的企業(yè)除外），并不是指此人知道自己該學(xué)什么，該提升哪方面的能力，而是他清楚地知道自己作出上述選擇的理由和對(duì)于這些理由的理性判斷，這背后潛藏的力量，是啟動(dòng)自主思考的引擎的能力。引擎可以按照第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)
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