關于營銷計劃匯總七篇-預覽頁
【正文】 營銷計劃 篇3 兩節(jié)第二階段銷售戰(zhàn)役即將結束， 二月份各項銷售指標基本如期完成，正月十五和學生回潮兩次大型促銷的銷售業(yè)績較去年明顯提高，這與近期全店上下嚴抓商品管理密不可分，首階段改革調整初見成效，三月份公司將進一步加大調整力度，嚴抓商品管理，狠抓各項流程、規(guī)范的落實，為全年營銷工作開個好頭?！ 〉谝黄冢号斯?jié)大型促銷活動 時間：3月4日——3月12日 商品：一層110種商品，二層150種商品。 印刷板式：對開雙面 海報數(shù)量：15000份 海報主題：真情女人節(jié) 實惠半邊天 海報活動：“幸運大轉盤 ，賺、賺、賺” 時間：3月4日—3月8日 內容：在店外設立幸運大轉盤，設置5種獎品，購物滿80元的顧客即可參與一次，轉盤轉動一周以上有效，指針指向商品即為禮品。 c 、針織、服裝等做好換季商品調整?！ 、對新源店商品結構、價格體系進行全面分析，制定調整方案。營銷計劃 篇4 一、滾動式營銷計劃 營銷計劃制訂后，并不意味著就一成不變，而要根據(jù)市場的變化主動對營銷計劃進行調整，這就需要對營銷計劃再進行細致的分解，包括月度銷量進貨的分解和區(qū)域市場拜訪頻率的分解，這才能既保證營銷計劃的穩(wěn)定性，又能保證營銷計劃的適應性，銷售計劃的動態(tài)調整?！ 《κ袌鰬B(tài)勢的判斷 競爭環(huán)境判斷：既包括整個醫(yī)藥市場大環(huán)境，又包括各區(qū)域的小環(huán)境，由于不同公司的市場重點不同，資源的`投入也有差異，造成不同區(qū)域之間的競爭環(huán)境各有特點，因此營銷計劃的執(zhí)行也不能一刀切，應該根據(jù)不同區(qū)域市場競爭環(huán)境的差異進行相應調整，使營銷計劃符合實際狀況?！ ∪?、對區(qū)域性營銷計劃的強化 企業(yè)的區(qū)域性組織是營銷計劃實施的基礎部門，其關系著營銷計劃能否真正執(zhí)行到位，而且這又是最接近市場變化的層面，因此只有強化區(qū)域營銷計劃的執(zhí)行效果，才能使營銷計劃真正達到動態(tài)地調整。因此，動態(tài)調整通過在不同層次上的差異，其實是一種共同性基礎上的調整，既考慮了各區(qū)域市場的特點，又保持了統(tǒng)一的共性。賓館建立初期，工作重點贏放在以下幾點?！ 。?） 零散客戶；零散客戶時刻都有，所以抓緊零散客戶 很重要，可以給公司在淡季創(chuàng)收?！ ∷模?產(chǎn)品定價 ?。?） 淡旺季采取適當決策，適當提高或降低價格?！ ∪?、嚴格實行培訓、提升業(yè)務能力： 集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊。營銷計劃 篇7 一、展廳零售方面 確保展廳的集客量，通過xx年陸續(xù)上市的新POLO、新途安、全新帕薩特等多款車型在市場作文章，開展有效的的上市活動和試乘試駕體驗會從而吸引人氣，帶動客戶來店率，為全方位車型的銷售做好鋪墊?！ 《?、渠道銷售方面 要完成預售目標，我們除展廳銷售外，必須還要依托渠道銷售?！ ′N售核心流程： 完整運用核心流程，上海大眾給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認為那只是一種工作方法，其實深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來的優(yōu)勢。在0x年的工作中我們將深入貫徹上海大眾銷售核心流程，把每一個流程細節(jié)做好，相信這是完成全年任務的又一保障。再看我們在銷售大眾車時，除個別價格外，幾乎都占優(yōu)勢。 當好一個稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。第 12 頁 共 12 頁
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