【正文】 經(jīng)營競爭。在去年底購物中心成功開業(yè)以后，各部門乘勢而上，抓住元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，推出一系列強有力的促銷活動，聚集人氣，擴大影響，促進銷售，實現(xiàn)經(jīng)營開門紅。同時，根據(jù)顧客把逛商場、購物作為一種休閑方式的特點，增加促銷活動的娛樂性、參與性，努力使商業(yè)促銷活動具有更多的文化含量。購物中心開業(yè)一周年期間，公司統(tǒng)一策劃推出“六店同慶”促銷活動，規(guī)模大、范圍廣、促銷資源豐富、優(yōu)惠力度空前，形成銷售高潮。全年商品銷售總量猛增，年銷售達到 億元；新商場在消費者中的認知度、信譽度迅速提高，品牌效應得到更大輻射。以百貨為主要業(yè)態(tài)，加大服裝經(jīng)營比重，品牌名牌薈萃。XX商城的開業(yè)，xx的調(diào)整，進一步加劇了商場間的經(jīng)營競爭。在去年底購物中心成功開業(yè)以后，各部門乘勢而上，抓住元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，推出一系列強有力的促銷活動，聚集人氣，擴大影響，促進銷售，實現(xiàn)經(jīng)營開門紅?！　⊥瑫r，根據(jù)顧客把逛商場、購物作為一種休閑方式的特點，增加促銷活動的娛樂性、參與性，努力使商業(yè)促銷活動具有更多的文化含量。購物中心開業(yè)一周年期間，公司統(tǒng)一策劃推出“六店同慶”促銷活動，規(guī)模大、范圍廣、促銷資源豐富、優(yōu)惠力度空前，形成銷售高潮。公司領導根據(jù)實際情況及時調(diào)整方針戰(zhàn)略,出臺各種促銷計劃，以保障年度任務的完成。波芘龍兒童樂園銷售為 ，占總銷售的 。在這幾次大的活動中，因促銷力度較大，吸引了客流，銷售額也因此提升。十一期間大品牌，如阿迪，安踏，李寧，Kappa等沒有參加活動，所以銷售額并不十分理想。三季度，引進童裝品牌　　“天使的口袋”，同時完成考拉布魯撤場，OSHKOSH、DDN、小可米露等品牌的協(xié)調(diào)移位工作。在這兩個月中，主要工作內(nèi)容為：　　根據(jù)品類銷售情況，協(xié)助品類經(jīng)理組織中廳特賣活動；　　根據(jù)公司的工作安排，檢查營業(yè)員的消防知識；　　協(xié)助品類經(jīng)理完成新簽約商戶的進場工作等；在這一年的工作中，雖然完成了領導交付的工作，但也存在一些不足。所以要努力學習專業(yè)知識，全面提升自身素養(yǎng)，以嶄新的精神面貌迎接新一年的到來；　　2． 嚴于律己，做好模范帶頭作用。營運主管的職責之一就是供應商與公司的扭帶，所以我一定努力做好供應商與公司的溝通工作。不過在今后的工作中，我會積極努力的了解和掌握這個品類的一些特性特征，做到不恥下問，多種渠道吸收“營養(yǎng)”，全方位提升自己?；厥?0xx,這是一個不尋常的多事之秋，在全球經(jīng)濟危機的影響還沒有結(jié)束下，大范圍的流感又開始泛濫，嚴重影響到人們的日常生活和消費習慣，也對商場的銷售造成一定影響。其中小獅貓銷售為 ，占兒童區(qū)總銷售的 %。第三期為十一期間，銷售額為，占總銷售的 。五一期間大部分品牌都參加了活動，所以銷售額直線上升，占 。同時壓縮小獅貓面積，自有童裝區(qū)整體前移?！　「鶕?jù)公司的發(fā)展需要，08年十月份，我成為童裝區(qū)主管，主要負責童裝區(qū)的日常管理工作。作為一名一線的營運主管，言談舉止代表的是公司形象?！　?． 強化職能，做好服務工作。我現(xiàn)在是童裝區(qū)的主管，對這個品類還不是太熟悉。愿******像紅日，越來越亮，紅紅火火 ！商場年度工作總結(jié) 篇6　　我從20xx年x月加入xxx商管部，擔任一樓主管，深感自己是一名最終端的經(jīng)營者?；就瓿闪祟I導交辦的各項任務。還要虛心向領導，同事，員工學習。　　注重規(guī)范管理，提高員工整體素質(zhì)。這些新員工紀律意識淡薄，上班竄崗，吃東西，帶小孩現(xiàn)象時有發(fā)生。樓層主管的工作就是現(xiàn)場，工作內(nèi)容非常具體，瑣碎的工作。商品存在的問題，要做到有章可依?！　「魑活I導，同事，20xx年讓我依依不舍。多配合各柜組長及時將合理化信息　　和建議傳達代理商，提升商場的經(jīng)營效率與經(jīng)營形象?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：　　一、一年來的工作表現(xiàn)　?。ㄒ唬娀蜗?，提高自身素質(zhì)?！　。ǘ﹪烙诼梢?，不斷加強作風建設。工作中，我們注重把握根本，努力提高服務水平。面對督查事務雜、任務重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。為此時代購物中心的全體員工應向著這一目標共同努力。作為一名員工，我付出了辛勤與努力，收獲了成就與快樂?！　』鶎庸芾砣藛T的工作，千頭萬緒，瑣碎而繁雜，回顧今年所做的工作和取得的成績，主要表現(xiàn)在以下四個方面：　　一是工作中加強學習，提高個人素質(zhì)。首先是要讀好無字之書，向公司的領導、同事和員工學習，學習他們的工作方法，管理的技巧，為人處事藝術等。作為一名賣場的管理人員，堅決不可以把個人的情緒帶到工作中去。　　二是注重規(guī)范管理，提高員工整體素質(zhì)。針對很多專柜導購是臨時招聘而來，人員調(diào)動特別勤，新員工紀律意識淡薄，上班遲到、竄崗、吃東西、帶小孩現(xiàn)象時有發(fā)生這些現(xiàn)象，我首先是從嚴格要求自己，身先士卒開始。通過在員工中樹立起良好，來感化和影響員工，樹立管理的威信?！　∪羌訌姮F(xiàn)場巡視，保證經(jīng)營秩序良好。品牌里面的學問很大，一個商品銷售好不好取決于各方面的因素，我們做購物中心就一定要了解這些因素，才能盡可能的避免一些問題，提高銷售，創(chuàng)造更大的利益。二是商戶之間、員工之間的