【正文】 一步優(yōu)化?！　、湃缥茨苷衅傅竭m合的培訓(xùn)專員，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實施20xx年度培訓(xùn)計劃。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20xx年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程?！　〖訌娍冃Ч芾?，構(gòu)建合理的激勵機制。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得?！　】刂迫肆Τ杀?、完善薪資結(jié)構(gòu)。　　加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工凝聚力。在廣場前設(shè)立企業(yè)旗幟及國旗?！　、燃訌娦氯肼殕T工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。　?、杉皶r為企業(yè)各部門服務(wù)，做好后勤保障工作?！　〖訌姸讲榱Χ?，維護制度和流程的權(quán)威性。　　加強團隊建設(shè)，打造強有力團隊。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。行政部第九年度自身建設(shè)目標為：　　完善部門組織職能；　　完成部門人員配備；　　提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；　　提高部門工作質(zhì)量要求；　　圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。　　績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程?！　⌒姓康墓ぷ魃婕暗礁鱾€部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)?！　⒐景l(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。原則上計劃半年一次?！　⌒姓吭诘诰拍陮⒓訌娦姓繂T工晤談的力度。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。　　一、招聘具體實施方案：　　招聘前應(yīng)做好準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。其中網(wǎng)絡(luò)招聘主要考慮：中華英才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)等（具體視情況另定）?！　∪藛T流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在10％以內(nèi)，保證不超過15％。通過行政部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。行政部根據(jù)公司目前狀況，在第八年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位?！　∽?月份起，行政部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實?！　〉谒牟糠值诎四晷姓M用預(yù)算　　行政管理費用主要是由兩大部分組成，人事費用和行政費用。因此，行政部將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。此工作目標僅為行政部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案?！　《?確立任務(wù)　?。ㄒ?完善制度體系流程　　(二）完善品質(zhì)績效考核推動品質(zhì)改善,減少客訴和降低返修率　?。ㄈ┏浞掷觅Y源，節(jié)能降耗，注重實效，提高各部門工作質(zhì)量要求　?。ㄋ模﹫A滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)　　三 工作計劃內(nèi)容　　行政部工作繁而又瑣碎，但又不能直接體現(xiàn)出業(yè)績和效益，這就要求行政人員必須具備勤勤懇懇、任勞任怨的工作品質(zhì)和作風(fēng)，心甘情愿、默默無聞的為公司其他部門做好后勤保障和服務(wù)工作，雖然工作沒有指標，但我們有標準有方向。并在運行后一個季度內(nèi)（6月30日前）進行一次員工滿意度調(diào)查?！　。獔詻Q地貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強化執(zhí)行力。　　　　，我將做到以下幾點：　　(1).協(xié)助辦公室主任做好各類公文的登記，上報，下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。　　，我將做到以下幾點：　　(1).做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管交付的各項工作?！　?2).向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。目前，已在重點市場廣東、云南、上海、成都、武漢、南京等地招聘員工共計90余人，已轉(zhuǎn)正員工50多人。行政部打好提前戰(zhàn),打掃新辦公區(qū)衛(wèi)生,開通新辦公區(qū)的電腦、電話、網(wǎng)線，采購辦公用品等，使營銷中心順利開業(yè)?！　栏窨刂聘黜椶k公費用開支，以節(jié)約降低成本為第一原則?！　≈鸩酵晟乒颈O(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督管理力