公司個(gè)人年度工作計(jì)劃及規(guī)劃范文【5篇】-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 應(yīng)的各種問(wèn)題及服務(wù)事項(xiàng)，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果，準(zhǔn)時(shí)反饋、電話回訪業(yè)主。 同時(shí)樂(lè)觀協(xié)作通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。辦理入住開(kāi)水電卡手續(xù)200戶(hù)，進(jìn)行裝修驗(yàn)房126戶(hù)，退還住戶(hù)裝修押金136戶(hù)。五是建立健全業(yè)主檔案工作。二是與業(yè)主的溝通不夠，了解不足，在往后的工作中應(yīng)予以加強(qiáng)。第二，本著實(shí)事求是的原則，注意公司各部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通。 (一)注意“一個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變。 (二)確?！皟蓚€(gè)穩(wěn)定”，即：確保公司各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)平安穩(wěn)定，確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)。第二、用人機(jī)制要有新突破。因此，20__年我們要緊密結(jié)合公司進(jìn)展戰(zhàn)略需求，結(jié)合當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)新形勢(shì)，討論我們的管理工作，討論我們的用人機(jī)制，討論我們的成本管理，突破現(xiàn)有模式，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新。第四、公司規(guī)模拓展向效益目標(biāo)延長(zhǎng)。20__年，公司要在建立健全科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)管理機(jī)制基礎(chǔ)上，加快員工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作進(jìn)程，加速專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，特殊是機(jī)電設(shè)備、設(shè)施專(zhuān)業(yè)的技術(shù)型人才的培育，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)向?qū)I(yè)力量的延長(zhǎng)。 加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和管理，抓好訓(xùn)練和培訓(xùn)，連續(xù)提升項(xiàng)目經(jīng)理層面的綜合力量和管理水準(zhǔn)，連續(xù)提高員工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)水準(zhǔn)，確保員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)適應(yīng)新形勢(shì)進(jìn)展需要。 培育全體員工居安思危的憂(yōu)患意識(shí)，深化企業(yè)的績(jī)效考核、成本考核，連續(xù)拓展企業(yè)增收、節(jié)支，減員、增效，節(jié)能、降耗的新思路和新途徑。 為提高費(fèi)用收繳率，確保財(cái)務(wù)良性循環(huán)，以專(zhuān)題會(huì)議形式組織各物業(yè)助理、前臺(tái)人員、領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》。 二、__項(xiàng)目 全力抓好30—35幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿(mǎn)足。 連續(xù)跟進(jìn)26—29幢綠化種植工作。 擬定__首屆業(yè)主委員會(huì)成立方案及籌備會(huì)一系列工作措施，為創(chuàng)建市優(yōu)工作打好基礎(chǔ)。 督促全面檢測(cè)該項(xiàng)目紅外報(bào)警系統(tǒng)狀況，找出問(wèn)題所在，并做好相應(yīng)改善，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。 督促做好第五期共7幢對(duì)講機(jī)故障檢修。 跟進(jìn)落實(shí)好會(huì)所泳池的開(kāi)張營(yíng)業(yè)，并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作，包括門(mén)票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。 跟進(jìn)第7幢裂開(kāi)玻璃門(mén)扇的安裝。 協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在今年的工作中，我還是會(huì)連續(xù)樂(lè)觀主動(dòng)的查找我的機(jī)會(huì)，查找一切客戶(hù)會(huì)買(mǎi)我手里的房的機(jī)會(huì)。 三、堅(jiān)持是我的最主要方向 做房地產(chǎn)行業(yè)是需要堅(jiān)持的。 公司個(gè)人年度工作方案 一、市場(chǎng)及客戶(hù)方面： 客戶(hù)維護(hù)：要留意以下兩點(diǎn)：一是連續(xù)推動(dòng)重點(diǎn)客戶(hù)深度挖掘。同時(shí)在新的客戶(hù)群體范圍中多集思廣益、多方面的開(kāi)展合作，例如借鑒公司在酒店合作、社區(qū)銀行合作中比較勝利的案例，從年初開(kāi)頭籌備策劃，達(dá)到比較好的成效，也為公司渠道創(chuàng)新的深層次合作開(kāi)拓新的疆域。 客戶(hù)類(lèi)別分析：學(xué)會(huì)抓大放小用好二八法則，一切從細(xì)節(jié)抓起。因?yàn)閱挝慌c單位是相互關(guān)聯(lián)或相互合作的，要多方式的開(kāi)展合作，借力使力達(dá)到事半功倍的效果。 在銷(xiāo)售過(guò)程中多留意和選購(gòu)物流部的溝通，讓貨品的流轉(zhuǎn)更加的通暢。例如：上下班及訪問(wèn)打卡的要求、報(bào)表的填寫(xiě)要求、業(yè)績(jī)考核要求等。保證在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的新奇血液的注入，并為下半年工作的開(kāi)拓做
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