企業(yè)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施工作方案-預(yù)覽頁
【正文】 錄表、整改通知單、重大隱患評(píng)價(jià)表、重大隱患整改方案、隱患整改驗(yàn)收檔案、重大隱患整改評(píng)價(jià)表、隱患整改統(tǒng)計(jì)匯總表等有關(guān)記錄文件。 ③培訓(xùn) 按照工作部署制定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理培訓(xùn)計(jì)劃，分層次、分階段組織全員培訓(xùn)，掌握本單位風(fēng)險(xiǎn)類別、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)管控措施、隱患排查治理的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、方法等，并保留培訓(xùn)記錄。 。 注意事項(xiàng)： 、班組、崗位人員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、分析。具體評(píng)價(jià)方法會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)。 注意事項(xiàng)： 。 （4）管控 由操作工與設(shè)備、生產(chǎn)、工藝、安全人員、高層領(lǐng)導(dǎo)等專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)地現(xiàn)物，從工程技術(shù)、教育培訓(xùn)、個(gè)體防護(hù)、行政管理、應(yīng)急處置五個(gè)方面討論采取預(yù)防措施，通過“單保險(xiǎn)”或者“多保險(xiǎn)”的方式控制危險(xiǎn)源。輸出管控措施清單，清單需經(jīng)主要負(fù)責(zé)人審批后發(fā)布。 （5）排查 依據(jù)確定的各類風(fēng)險(xiǎn)的全部控制措施和基礎(chǔ)安全管理要求，編制包含全部應(yīng)該排查的項(xiàng)目清單。輸出隱患排查清單。 （6）整改 將排查輸出的問題點(diǎn)（隱患），由整改責(zé)任部門或者責(zé)任人按照要求進(jìn)行整改，使其達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)可接受程度。 能立即整改的隱患必須立即整改，無法立即整改的隱患，治理前要研究制定防范措施，落實(shí)監(jiān)控責(zé)任，防止隱患發(fā)展為事故。對(duì)整改過程記錄進(jìn)行存檔。評(píng)審后可根據(jù)管理需求進(jìn)行更為合理的資源分配，使危險(xiǎn)源得到更有效的控制，使責(zé)任人將管控措施更加有效的落地。 由高層或者主要負(fù)責(zé)人召集專項(xiàng)會(huì)議或者通過公司管理評(píng)審會(huì)方式。 （9）歸檔 四、實(shí)施建議 在“雙重預(yù)防機(jī)系”中，風(fēng)險(xiǎn)管控是基礎(chǔ)，而在風(fēng)險(xiǎn)管控中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別又是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，但無論風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別做的再到位，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做的再客觀，如果沒有對(duì)評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效控制，那么之前所做的一切都毫
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