業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃模板匯總8篇-預(yù)覽頁
【正文】 師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶，與設(shè)計(jì)師溝通做到更好地協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系?！ ?到小區(qū)展開行動(dòng)（9：30—17：00） 這一段時(shí)間主要用于聯(lián)系新客戶，培育自己的客戶資源。 晚上要進(jìn)行客戶分析 業(yè)務(wù)員晚上下班后，要養(yǎng)成對自己白天所聯(lián)系的客戶進(jìn)行分析的習(xí)慣，可以結(jié)合公司推出的《客戶分析表》，只有對客戶進(jìn)行準(zhǔn)確分析定位，才能找到與客戶進(jìn)行更好溝通的技巧和突破點(diǎn)。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃。 一、想辦法制訂每日工作流程表 沒有工作目標(biāo)和每天時(shí)間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標(biāo)，對自己每天時(shí)間安排得比較滿的人，是沒有空閑時(shí)間的，每一點(diǎn)時(shí)間都會(huì)過得很有意義很有價(jià)值，家裝業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃。 工作表要學(xué)會(huì)預(yù)留出一段時(shí)間，不能把時(shí)間計(jì)算得很緊張?！ 《⒁惶鞎r(shí)間安排(僅供參考) 早會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)(8：00—8：40) 我們建議每個(gè)公司都舉行早會(huì)培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計(jì)師集中在一起，如果部門較大，也可以單開業(yè)務(wù)部門的早會(huì)。業(yè)務(wù)員最好在公司里打電話，一則方便電話記錄，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境，二則如果有客戶需要量房，也好及時(shí)與設(shè)計(jì)部取得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通。晚上回公司的時(shí)間也可早可晚，如果小區(qū)客戶下班后較多，就可以晚回去?！ ?晚上要列出當(dāng)天名單(客戶、人際關(guān)系) 希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息，完整地進(jìn)行登記，每天增長的名單，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門。 四、今年對自己有以下要求 每周要增加**個(gè)以上的新客戶，還要有個(gè)潛在客戶。在有些問題上你和客戶是一直?！ 】蛻粲龅絾栴}，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)?！ ∶刻祀娫挵菰L5家商務(wù)客戶，接待重要客戶的入店及離店。聯(lián)系感情，了解春交會(huì)的消費(fèi)動(dòng)向及最近住房安排。 針對性地拜訪與廣交會(huì)有關(guān)的各個(gè)公司?！ ?2月14號(hào)之前確定宸煜服裝公司訂房的確定數(shù)量。 跟進(jìn)青松布業(yè)公司廣交會(huì)期間的訂房?！ ?繼續(xù)堅(jiān)持周例會(huì)制度， 重點(diǎn)總結(jié)匯報(bào)客戶情況及進(jìn)展， 遇到的實(shí)際困難， 能解決的當(dāng)場解決， 解決不了的小組討論后上報(bào)； 同時(shí)， 了解每位業(yè)務(wù)員的工作、 生活情況，做到心與心溝通，鞏固現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的凝固力，減少人員流失。 二、人才引進(jìn)與團(tuán)組建設(shè) 提高人才質(zhì)量，打造優(yōu)秀團(tuán)組，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，提高工作業(yè)績。 根據(jù)工作實(shí)際在本部門成立客戶研討組， 特別針對重點(diǎn)客 戶、大型客戶分析、定位、報(bào)價(jià)、回復(fù)等有計(jì)劃地進(jìn)行小組討論，群策群力，知 識(shí)互補(bǔ)。 1 、 現(xiàn) 今 的 電 子 商 務(wù) Ｂ２Ｂ 平 臺(tái) 知 名 度 最 高 依 次 是 Alibaba( 阿 里 巴 巴） ， Global source（環(huán)球資源） ，Madeinchina（中國制造網(wǎng)）對照三大平 臺(tái)運(yùn)營資源， 采取各種措施不斷鼓勵(lì)部門成員繼續(xù)尋找、 開發(fā)更多的國外代理商， 合作伙伴，特別是其他同行的合作伙伴。爭取英文網(wǎng)站產(chǎn)品第 10 頁 共 10 頁
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