20xx企業(yè)財務(wù)調(diào)研報告3篇-預(yù)覽頁
【正文】 水平，也是對所學(xué)專業(yè)知識的一個檢驗。 日?，F(xiàn)金流量的管理，營運(yùn)資金。 根據(jù)以上安排我進(jìn)行了實踐調(diào)查，現(xiàn)將主要情況報告如下: 首先，在第一個周的時間里，我對修理廠先進(jìn)的財務(wù)管理理念有了初步的了解。前者是更根本的動力，它決定了對會計信息的數(shù)量和質(zhì)量的需求。 進(jìn)行會計核算。各單位的會計機(jī)構(gòu)、會計人員對本單位實行會計監(jiān)督。無權(quán)自行處理的，應(yīng)當(dāng)立即向本單位行政領(lǐng)導(dǎo)人報告，請求查明原因，作出處理。 四、 實踐調(diào)查的結(jié)果 1. 管理者素質(zhì)低下，財務(wù)管理意識不強(qiáng)修理廠內(nèi)部財權(quán)集中在關(guān)鍵人手中，過于注意控制，而疏于管理。 2. 不注重日?，F(xiàn)金流量的管理，營運(yùn)資金波動大修理廠缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。在成本核算方面也十分粗放。企業(yè)在向銀行申請貸款時提供財務(wù)報表虛假的成分居多。一旦市場變化，生產(chǎn)資金緊缺時，資金卻無處可籌。 五、實踐調(diào)查的總結(jié)與體會 一、改進(jìn)建議 1. 提高民營企業(yè)主、財會人員的財務(wù)管理意識及綜合素質(zhì)提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平，首先要提高民營企業(yè)主的管理素質(zhì)。 2. 實現(xiàn)財務(wù)制度規(guī)范化和財務(wù)管理預(yù)算化企業(yè)財務(wù)部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。 3. 建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實用的成本管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益財務(wù)部門要利用自身擁有大量有關(guān)成本核算信息的有利條件，運(yùn)用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。財務(wù)部門不能局限于目前成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本?？紤]資金時間價值和風(fēng)險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)。(2)規(guī)范企業(yè)的融資行為。(2)合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業(yè)積累，促進(jìn)企業(yè)自我流動發(fā)展，同時，企業(yè)要妥善處理好個人消費(fèi)與企業(yè)發(fā)展的問題。 企業(yè)財務(wù)調(diào)研報告范文篇二: 一、公司簡介 金龍城建總公司成立于1987年位于太原市尖草坪區(qū)向陽鎮(zhèn)，占地300畝。最低學(xué)歷大專?，F(xiàn)金保管，發(fā)工資時上報各級主管部門，統(tǒng)一發(fā)放，會計做好賬簿登記，以便以后查賬。對于可收回金額須以相關(guān)技術(shù)、管理等部門的專業(yè)人員提供的內(nèi)部或外部獨(dú)立鑒定報告，作為判斷依據(jù)。需要注意的是，運(yùn)用謹(jǐn)慎性原則并不意味著企業(yè)可以設(shè)置秘密準(zhǔn)備，否則就屬于濫用謹(jǐn)慎性原則，將視為重大會計差錯處理。 地方教育費(fèi)附加按繳納的營業(yè)稅的2%繳納。 城鎮(zhèn)土地使用稅按實際占用的土地面積繳納15元一平米。 上述稅種中除增值稅與企業(yè)所得稅，國稅局申報繳納外，其他均向地稅局申報繳納。 限期繳納最后一日，遇到休息日，順延一日。 七、企業(yè)差旅費(fèi)報銷流程 報銷的話主要有員工先墊付和工程預(yù)算之分，員工墊付一般都是小額，市內(nèi)出差費(fèi)用，待回公司后填寫報銷單，粘貼好相應(yīng)票據(jù)，報本部門主管或經(jīng)理簽批后交財務(wù)審核，等拿報銷。二是提取法定盈余公積金。有效的微觀管理，就是企業(yè)管理者對企業(yè)施加的管理。 建帳 (一)設(shè)置總賬 總賬是根據(jù)一級會計科目開設(shè)的賬簿，用來分類登記企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，提供資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、費(fèi)用、收入和利潤等總括的核算資料。 明細(xì)賬的外表形式一般采用活頁式。根據(jù)財政部《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定，各單位應(yīng)設(shè)置現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，以便逐日核算和監(jiān)督現(xiàn)金和銀行存款的收入、付出和結(jié)存情況。不得用銀行對賬單或者其他方法代替日記賬。 備查賬的格式由企業(yè)自行確定。 本公司已經(jīng)于2022年實現(xiàn)了會計電算化，目前使用的財務(wù)軟件是管家婆。 通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，受多種因素制約，中型股份制在財務(wù)管理方面存在一些不容忽視的問題，必須引起高度重視。調(diào)查采取問卷調(diào)查、聽匯報、進(jìn)廠察看、與企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)會計座談等方式進(jìn)行的。 (3)企業(yè)會計核算情況 :是否按照會計制度設(shè)立會計科目，是否設(shè)立明細(xì)賬。報表是否做到帳表相符。實行會計電算化的企業(yè)5家。按年齡分組，30歲以下28人，3050歲32人，50歲以上6人。按從事會計工作年限分組，3年以下的16人，410年的42人，10年以上的8人。一般納稅人存在應(yīng)抵未抵問題的企業(yè)12家。 現(xiàn)金結(jié)算做到日清月結(jié)的24家。帳物分管，有明確分管制度的18家。會計報表上報的部門有6家(國稅局、地稅局、財政局、中小企業(yè)局、統(tǒng)計局、行業(yè)協(xié)會)。賬外設(shè)賬，弄虛作假，私設(shè)小金庫。由于財務(wù)人員文化層次普遍偏低，導(dǎo)致理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后。不少企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，大量現(xiàn)金未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成現(xiàn)金閑置浪費(fèi)。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。轉(zhuǎn)變思想觀念，是加強(qiáng)財務(wù)管理的前提。此外，企業(yè)內(nèi)部其他人員也應(yīng)當(dāng)完全遵照規(guī)章制度，不能在涉及到資金支出時直接找領(lǐng)導(dǎo)簽字就了事。同時，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，明確企業(yè)有關(guān)人員財務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任，并建立充滿活力的激勵機(jī)制和行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制。 加強(qiáng)財會基礎(chǔ)工作，提高財會人員素質(zhì) 加強(qiáng)財會基礎(chǔ)工作，提高財會人員素質(zhì)是加強(qiáng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)。一是要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。增強(qiáng)組織能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力，并在管理中逐步采取電子計算機(jī)等先進(jìn)管理手段，提高管理技能。一是強(qiáng)化內(nèi)部控制。積極推行合理化建議活動，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動全體職工曹家財務(wù)管理的積極性，使財務(wù)管理能夠長期有效的
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