20xx房地產(chǎn)銷售年終總結(jié)-預覽頁
【正文】 東新城第一學校等項目交付計劃，安排每一步的工作?！ ∨浜媳静块T完成公司在建項目芊域陽光、芊域溪源、灃東新城第一學校等項目土地證的辦理及取得?！ 》e極參加公司組織的相關(guān)專業(yè)知識培訓，豐富自身的知識。 我進入?yún)R川公司已將近兩年的時間，在公司領(lǐng)導強有力的帶領(lǐng)以及關(guān)心支持下，個人在XX年取得了不小的進步。我只能盡最好的工作態(tài)度、發(fā)揚學海無涯的精神，來回報大家，從而提升自身綜合素質(zhì)。作為一名優(yōu)秀員工，要以政令通暢、紀律嚴明為核心思想。落實工程相關(guān)人員的聯(lián)系聯(lián)絡工作，保證信息的通暢，為工程建設提供后勤服務?！ ∪R茵小鎮(zhèn)二標段第一負責人的工作。XX年浩宇(二標)發(fā)生安全事故三起。 ?、奂訌娕c監(jiān)理人員的聯(lián)系，充分發(fā)揮監(jiān)理體系的質(zhì)量控制能動性?！ 、偈┕み^程中對施工單位進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，加強與監(jiān)理和施工單位負責人的聯(lián)系，避免工程進度無故滯后。至10月17日主體工程依次封頂?！ 、偻ㄟ^現(xiàn)場旁站深入了我對施工工藝的了解，有利于加強質(zhì)量控制?！ 《?、工作中的不足 回想自己本年度的工作，雖有一定工作量，但是閃光點不多，許多工作還有不盡如意之處，突出分析如下： 欠缺計劃性和預見性 在工作過程中，由于經(jīng)驗缺乏，沒有整體的計劃性和預見性，導致目標不明確，主次矛盾不清晰，常常是事倍功半，領(lǐng)導不滿意不說，自己還一肚子憋屈。在以后的工作過程中，我會加強各方面的學習，充分利用公司資源，提高自身的主觀能動性，爭取能成為一專多能的人才?！ 、芤訌娪涗浌ぷ鳎自捳f好記性不如亂筆頭。有效的與班組長、工人溝通，因為有些質(zhì)量控制現(xiàn)場管理要比會議更直接，效果更好。 深入施工現(xiàn)場 作為工程管理人員，特別是作為經(jīng)驗欠缺的我，要深入施工現(xiàn)場觀察與學習，脫離現(xiàn)場的管理，免不了紙上談兵。是我體現(xiàn)人生精彩價值的舞臺，因此我非常珍惜我的工作，重視我的每一次提升與鍛煉的機會。事實勝于雄辯是我信奉的座右銘。20xx房地產(chǎn)銷售年終總結(jié)篇3 一、201x年主要工作情況： (一)經(jīng)濟指標完成情況 全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積 150000平方米，完成房地產(chǎn)建設投資20300萬元，實現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜。完成了方案設計并通過了方案的審批。二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進時間。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確， XX年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設和銷售?！ ?三)企業(yè)管理方面 在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)優(yōu)秀住宅小區(qū)、園林示范小區(qū)，江北區(qū)十佳建設項目，渝北杯工程獎等榮譽稱號?！ ∫陨蠁栴}必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。 計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量?！ ?三)工作措施 進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設置及人員力量的配置?！ ∈紫仁菄@項目品質(zhì)的打造進一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力。 進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。2020房地產(chǎn)銷售年終總
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