家庭火災(zāi)損失保險業(yè)務(wù)推動方案20頁ppt-保險策劃-預(yù)覽頁
【正文】 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 三、主要銷售渠道 “ 進(jìn)工會 ” 充分利用已建立好的工會渠道，加強與經(jīng)濟(jì)條件、福利條件好的企事業(yè)單位、廠礦企業(yè)的工會及財務(wù)部門的聯(lián)系，了解財務(wù)動態(tài)，利用企業(yè)表彰先進(jìn)、發(fā)放獎金、發(fā)放福利、分配紅利等機會，在投保方式、費用處理等方面做好響應(yīng)和配合，促成家財團(tuán)險大單和產(chǎn)品的批量銷售。也可通過加強與中國移動、聯(lián)通、網(wǎng)通等通訊公司及其專賣店的聯(lián)系，利用其 “ 積分返點 ” 、“ 預(yù)存話費送禮品 ” 、 “ 買手機贈話費 ” 等酬賓優(yōu)惠、答謝客戶活動，進(jìn)行家財險業(yè)務(wù)的捆綁銷售。 二、家庭火災(zāi)損失保險產(chǎn)品介紹 三、主要銷售渠道 一、家庭火災(zāi)損失保險開發(fā)背景 五、活動管理 四、推動活動安排 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 四、推動活動安排 意義：家庭財產(chǎn)保險是公司的效益險種，賠付率低，是公司追求的目標(biāo)市場業(yè)務(wù)。 四、推動活動安排 （五） 活動總體要求： ，要求成立領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手任組長，分管總?cè)? 副組長，財產(chǎn)險部、渠道和分銷管理部、銀行保險部、電銷中心等 相關(guān)部門為成員，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織本機構(gòu)家財險火災(zāi)保險銷售活動； ，制定好行動方案，選準(zhǔn)進(jìn)入的渠道，按渠道分解活動任務(wù)指標(biāo)； ，有組織的進(jìn)行銷售，實現(xiàn)每個業(yè)務(wù)員每天消除零保費； ，快速應(yīng)對，使家財險銷售邁上新臺階，在為大眾提供家庭火災(zāi)風(fēng)險保障的同時給公司帶來效益。 五、活動管理 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究
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