下半年工作計劃怎么寫【五篇】-預覽頁
【正文】 的建設使用 做好反邪教工作?！ ≈笇Ш霉芾砗梅罩行恼＿\轉(zhuǎn)?！ T工培訓與開發(fā)： 首先積極動員各部門提交20xx上半年工作總結(jié)、培訓情況和下半年工作計劃、培訓計劃?！ ∽ⅲ阂苍S大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個大概的規(guī)劃嗎? 薪酬結(jié)構(gòu)設計、調(diào)整及管理辦法： 對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資。既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效獎勵計劃。我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭取盡快提出方案 勞動關系管理辦法 公司現(xiàn)在存在的勞動關系問題是： (1) 對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動人員的工作積極性。大大增加了員工的責任意識，充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性，有效促進了公司的長遠發(fā)展。提高了理論水平、業(yè)務素質(zhì)和工作能力?！ ? 建立了辦公用品領用明細臺帳，每件辦公物品都有詳細記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便及時補充辦公用品，滿足大家的需要。公司實行考勤、售飯一卡通系統(tǒng)，每月只需把考勤機、售飯機接口接入電腦，上傳數(shù)據(jù)，每個月的考勤情況、售飯明細便一目了然。司機責任心強、從未發(fā)生任何安全責任事故。進一步加強重大活動的安全工作，嚴格安全工作責任制，嚴格夜間安全值班制度，定期組織集中安全檢查隱患，重點抓制度和組織落實、檢查值班情況、抓員工安全培訓?！ ′N售下半年工作計劃 一、對于銷售工作的認識 ，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務?！ ?，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤?！ ?，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變?！ 恼袠司W(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)?！ ∪?、銷售與生活兼顧，快樂地工作 定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。我們要學會適應、駕馭和運用這個新的體制，高度防范風險，而不是試圖去突破體制。通過抓客戶爭取中間業(yè)務收入，而不是簡單的信貸投放。要加強貸款范圍管理，確保新增貸款范圍投放在重點行業(yè)、重點客戶、重點產(chǎn)品、重點區(qū)域和總行、省分行審批項目上。要適時對鋼鐵、水泥以及房地產(chǎn)、汽車等過熱行業(yè)貸款進行合理控制，抓住機會從一些過熱行業(yè)有序退出。省分行已經(jīng)成立了對公企業(yè)儲蓄工作小組，公司業(yè)務系統(tǒng)要在工作小組的領導下認真分析企業(yè)儲蓄形勢，研究制定出切實可行的措施?！ 《?、在內(nèi)部管理風險控制體制調(diào)整成果基礎上，繼續(xù)細化和深化基礎管理，完善風險防范措施，提升基礎管理水平，提高風險控制能力，下半年，要繼續(xù)加強基礎和細節(jié)管理，從根本上提高防范風險能力，推動業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。年內(nèi)完成工程推廣。四是加強貸款準入管理，完善貸款調(diào)查、審批機制，建立審批人評價制度，嚴格授權管理，嚴把新增貸款質(zhì)量關。盡管對不良資產(chǎn)進行了剝離，但我們的不良率還是很高，特別是信用卡業(yè)務，下半年大會戰(zhàn)壓逾促降工作的重點、著力點要作相應調(diào)整，要深入研究存量不良問題，及早處置，及早核銷，防范風險，提高資產(chǎn)質(zhì)量?！ ∷摹⒅鲃优浜峡傂凶龊弥亟M改制工作。各二級分支行要實行一把手負責制，從關鍵環(huán)節(jié)入手，制定多層次的應急預案，特別要考慮最復雜情況下的應急措施?！ ∥濉⒗^續(xù)推進“員工培訓年”工作。二是重視網(wǎng)點員工培訓。我們狠抓內(nèi)控工作將近一年了，實際上檢查也是一次全面檢驗。下半年工作計劃怎么寫【五篇】
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