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下半年工作計劃怎么寫【五篇】-預覽頁

2025-04-05 06:59 上一頁面

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【正文】 的建設使用  做好反邪教工作?! ≈笇Ш霉芾砗梅罩行恼_\轉(zhuǎn)?! T工培訓與開發(fā):  首先積極動員各部門提交20xx上半年工作總結(jié)、培訓情況和下半年工作計劃、培訓計劃?! ∽ⅲ阂苍S大部分的員工還沒有形成這種工作意識,只是今天做今天的,明天來之后繼續(xù)做,剛開始會排斥,會覺得公司管理的太嚴了,但考慮到我們一周五天工作制,周六周日不也可以對本周或下周工作進行個大概的規(guī)劃嗎?  薪酬結(jié)構(gòu)設計、調(diào)整及管理辦法:  對于員工來講,最有效的激勵方式就是工資。既要考慮薪酬體系(職位/技能),又要考慮福利政策、績效獎勵計劃。我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合,爭取盡快提出方案  勞動關系管理辦法  公司現(xiàn)在存在的勞動關系問題是:  (1) 對于人事檔案歸口公司管理的員工,才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌。合理調(diào)配人員,充分整合現(xiàn)有工作人員,做到人盡其才,才盡其用,充分調(diào)動人員的工作積極性。大大增加了員工的責任意識,充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性,有效促進了公司的長遠發(fā)展。提高了理論水平、業(yè)務素質(zhì)和工作能力?! ? 建立了辦公用品領用明細臺帳,每件辦公物品都有詳細記錄,按需所發(fā),出入庫記錄一目了然,以便及時補充辦公用品,滿足大家的需要。公司實行考勤、售飯一卡通系統(tǒng),每月只需把考勤機、售飯機接口接入電腦,上傳數(shù)據(jù),每個月的考勤情況、售飯明細便一目了然。司機責任心強、從未發(fā)生任何安全責任事故。進一步加強重大活動的安全工作,嚴格安全工作責任制,嚴格夜間安全值班制度,定期組織集中安全檢查隱患,重點抓制度和組織落實、檢查值班情況、抓員工安全培訓?! ′N售下半年工作計劃  一、對于銷售工作的認識  ,根據(jù)市場容量和個人能力,客觀、科學的制定出銷售任務?! ?,對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤?! ?,與客戶發(fā)展良好的友誼,處處為客戶著想,把客戶當成自己的好朋友,達到思想和情感上的交融。每天至少打30個電話,每周至少拜訪20位客戶,促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變?! 恼袠司W(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考,并為工程商出謀劃策,配合工程商技術和商務上的項目運作。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記,并及時跟進和回訪。中標后主動要求深化設計,幫工程商承擔全部或部份設計工作,準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)?! ∪?、銷售與生活兼顧,快樂地工作  定期組織同行舉辦沙龍會,增進彼此友誼,更好的交流。我們要學會適應、駕馭和運用這個新的體制,高度防范風險,而不是試圖去突破體制。通過抓客戶爭取中間業(yè)務收入,而不是簡單的信貸投放。要加強貸款范圍管理,確保新增貸款范圍投放在重點行業(yè)、重點客戶、重點產(chǎn)品、重點區(qū)域和總行、省分行審批項目上。要適時對鋼鐵、水泥以及房地產(chǎn)、汽車等過熱行業(yè)貸款進行合理控制,抓住機會從一些過熱行業(yè)有序退出。省分行已經(jīng)成立了對公企業(yè)儲蓄工作小組,公司業(yè)務系統(tǒng)要在工作小組的領導下認真分析企業(yè)儲蓄形勢,研究制定出切實可行的措施?! 《?、在內(nèi)部管理風險控制體制調(diào)整成果基礎上,繼續(xù)細化和深化基礎管理,完善風險防范措施,提升基礎管理水平,提高風險控制能力,下半年,要繼續(xù)加強基礎和細節(jié)管理,從根本上提高防范風險能力,推動業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。年內(nèi)完成工程推廣。四是加強貸款準入管理,完善貸款調(diào)查、審批機制,建立審批人評價制度,嚴格授權管理,嚴把新增貸款質(zhì)量關。盡管對不良資產(chǎn)進行了剝離,但我們的不良率還是很高,特別是信用卡業(yè)務,下半年大會戰(zhàn)壓逾促降工作的重點、著力點要作相應調(diào)整,要深入研究存量不良問題,及早處置,及早核銷,防范風險,提高資產(chǎn)質(zhì)量?! ∷摹⒅鲃优浜峡傂凶龊弥亟M改制工作。各二級分支行要實行一把手負責制,從關鍵環(huán)節(jié)入手,制定多層次的應急預案,特別要考慮最復雜情況下的應急措施?! ∥濉⒗^續(xù)推進“員工培訓年”工作。二是重視網(wǎng)點員工培訓。我們狠抓內(nèi)控工作將近一年了,實際上檢查也是一次全面檢驗。下半年工作計劃怎么寫【五篇】
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