20xx置業(yè)顧問下半年工作計劃怎么寫 -預覽頁
【正文】 買力，爭取的客源；要多學習多借鑒，開拓新穎有效的營銷方法，加快銷售速度。
公司在抓好已有項目開發(fā)建設的同時，必須開拓思路，抓住機遇，尋求突破，爭取公司的持續(xù)健康發(fā)展。
隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，部分機構和人員設置已不適合新的形勢，公司要審慎分析，研究對策，理順機制，調整結構，以利于開創(chuàng)新的局面?，F階段是一個優(yōu)勝劣汰的整合期，誰在這個階段穩(wěn)固了自己，取得了生存的資本，誰就將贏得未來。
作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。經過這段時間的磨練，我已逐漸成為一名合格的置業(yè)顧問，并且努力做好自己的本職工作。此外每月的工作總結和每周例會都應該不斷總結自己的工作經驗，及時找出弊端并及早改善。
積極地對來訪客戶進行電話回訪，對來電意向客戶進行預約，對之前的購房業(yè)主做好售后服務。得到客戶信任，客戶聽你的，反之你所說的一切都將起到反效果。
保持客戶關系，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對項目的喜愛，他們就會將喜愛傳遞。這也是我個人需要加強的地方。
全面、較深入地掌握我們“產品”地段優(yōu)勢并做到應用自如。
眾所周知，現代房產的競爭，就是服務的競爭。
對有意向的客戶盡可能多地提供服務，根據其需要及時通知房原和價格等信息，目的讓客戶了解房源和價格，在此基礎上，與客戶進行互動溝通，其次給客戶一種無形的壓力。對每次面談后的結果進行總結分析，并向上級匯報，聽取領導的
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