調(diào)度室年度工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 ，造成工作效率降低習甚至出現(xiàn)錯誤。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持，爭取為20xx年建設(shè)新龍首貢獻自己的一份力量。 調(diào)度工作是押運公司的核心指揮機關(guān)，調(diào)度員編制好車輛運行計劃，僅僅是調(diào)度工作的開始，更重要的是保證車輛運行計劃的實施。調(diào)度員要根據(jù)業(yè)務(wù)情況、編制車輛運行動態(tài)計劃，進行有計劃的指揮調(diào)度。熟知各類汽車的一般技術(shù)狀況、車型等，能夠了解駕駛員的駕駛操作水平與技能，掌握駕駛員的思想情況、個性、愛好、身體健康狀況等。調(diào)度員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解運營實際，掌握運營進度。值班調(diào)度員要堅持早送晚迎制度，簽發(fā)行車變更單，詳細交代工作與安全注意事項，做好車輛動態(tài)記錄工作，回收行車臨時派車單與各項統(tǒng)計，并做好登記。對公司管理規(guī)章制度和通知及時通知到中隊，幫助上級完成車輛、駕駛員年審、年度換證等工作。及時處理好客戶、承運人的投訴，避免業(yè)務(wù)事故，切實履行好服務(wù)承諾，對客戶投訴要認真核查，及時處理，投訴處理率150%，保證公司的服務(wù)質(zhì)量。 要堅持自我學習，不斷總結(jié)、不斷完善。想知道更多信息，或者是什么疑問，可以收藏本站(Ctrl+D即可)進行全面的了解。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。年初，塑件化工廠把精細管理作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。 電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。一線職工都有提高。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解處理事故迅速可靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好?通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。 3月份，一注塑裝置大檢修。 16月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有： 三注塑機主電機溫度高。我們做了下面幾項工作。獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。 年初，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負責。 存在的問題： 車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。第 11 頁 / 總頁數(shù) 11 頁
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