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績(jī)效考核方案-預(yù)覽頁(yè)

2025-04-02 07:01 上一頁(yè)面

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【正文】與公寓共同發(fā)展的目的，特制定本方案。3 平衡計(jì)分卡（bsc, balanced score ard）：業(yè)績(jī)考核的一種方法，部門和員工的考核指標(biāo)來(lái)源于戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)需要，它要求公寓從四個(gè)角度來(lái)觀察公寓的業(yè)績(jī)，即財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)狀況、顧客角度、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力。cpi是對(duì)公寓及組織運(yùn)作過(guò)程中非關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納，它的設(shè)立是為了通過(guò)過(guò)程控制，確保kpi指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

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年終績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】2011年某物業(yè)管理有限公司全員年終績(jī)效考核方案一、績(jī)效考核目的：2010年已經(jīng)過(guò)去，在一整年的辛苦耕耘中，我們迎來(lái)了第一批某業(yè)主，公司員工數(shù)量也增長(zhǎng)至97人。為了進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)公司職工隊(duì)伍，正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工2010年度的工作，更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高組織整體效能，推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制訂本方案。二、考核范圍2010

2025-04-25 01:19

小學(xué)績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】齊莊小學(xué)績(jī)效工資考核方案和分配辦法為深化教育人事制度改革，提高教師隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神和《義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合我學(xué)區(qū)實(shí)際，現(xiàn)就小學(xué)教師績(jī)效考核工作提出如下實(shí)施意見(jiàn)。一、指導(dǎo)思想以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，以提高教師的工作積極性為目的，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮

2025-05-10 03:48

門店績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】........江蘇華鐵商貿(mào)有限公司門店績(jī)效考核制度為了完善公司績(jī)效管理制度，規(guī)范績(jī)效管理的流程與重點(diǎn)，客觀公正地評(píng)價(jià)組織和員工的績(jī)效與貢獻(xiàn)，特制定、完善《門店員工績(jī)效考核制度》一、考核目的1、通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核，改善員工工作績(jī)效，提升銷售業(yè)績(jī)

2025-05-03 03:48

績(jī)效考核改進(jìn)方案-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核改進(jìn)方案為調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，提出改進(jìn)方案如下：一、考核對(duì)象控股公司各部門、子公司各部門及員工二、考核內(nèi)容1、考核時(shí)間員工考核時(shí)間：按現(xiàn)行管理制度執(zhí)行部門考核時(shí)間：方案一“按季考核”方案二“按月考核”2、量化考核指標(biāo)考核內(nèi)容根據(jù)不同部門、不同崗位和實(shí)際工作

2025-05-04 18:16

kpi績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】范文范例指導(dǎo)參考KPI績(jī)效考核方案提綱一、績(jī)效考核體系的建立績(jī)效考核設(shè)計(jì)原則績(jī)效考核體系主要考核內(nèi)容績(jī)效考核指標(biāo)制定原則與方法績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員績(jī)效考核總流程二、績(jī)效考核具體操作方案制定目標(biāo)管理體系

2025-05-13 07:41

績(jī)效考核方案分享-資料下載頁(yè)

【摘要】XX有限公司績(jī)效考核方案行政人事部二○○五年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖

2025-05-15 01:16

項(xiàng)目績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】........★機(jī)密中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目績(jī)效管理辦法二零一四年八月........目錄第

2025-05-10 23:57

督導(dǎo)績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】共8頁(yè)第1頁(yè)XXXX督導(dǎo)績(jī)效考核實(shí)施方案2020一、督導(dǎo)考核流程與規(guī)范1、目的：績(jī)效考核管理系統(tǒng)的建立是以工作目標(biāo)考核為主、兼頊管理能力不行為態(tài)度考核，實(shí)施績(jī)效目標(biāo)過(guò)程挃導(dǎo)、績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效溝通和績(jī)效診斷分析的績(jī)效管理體系，目標(biāo)的制訂不公司整體目標(biāo)相結(jié)合，對(duì)員工的技能和業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，不薪酬緊密掛鉤，使薪酬作為績(jī)效管理

2025-10-17 15:54

績(jī)效管理和績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效管理和績(jī)效考核方案第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本方案。績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條：績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬

2025-05-15 01:16

績(jī)效考核方案策劃-資料下載頁(yè)

【摘要】1員工績(jī)效考核方案一、總則為適應(yīng)2020年工資改革方案中的效益工資發(fā)放，規(guī)范公司對(duì)員工的績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，特制定本制度。二、考核目的1、造就高素質(zhì)、高境界、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的工資管理機(jī)制.。2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為

2025-10-25 18:48

經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】1經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核方案為促進(jìn)公司年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面達(dá)成，保持穩(wěn)定健康發(fā)展和公司價(jià)值不斷成長(zhǎng)，特制定公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核方案。一、考核與激勵(lì)原則（一）按實(shí)事求是的原則編制預(yù)算，確保公司價(jià)值持續(xù)成長(zhǎng)以確保公司價(jià)值持續(xù)成長(zhǎng)為導(dǎo)向，以各機(jī)構(gòu)2020年實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況為基礎(chǔ)，考慮經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性但經(jīng)過(guò)

2025-10-20 02:24

季度績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】季度績(jī)效考核方案（總部后勤支持人員）1.目的：評(píng)估員工工作績(jī)效；對(duì)優(yōu)秀人才的挖掘、儲(chǔ)備與優(yōu)化組合；完善公司考核機(jī)制，全面提高公司后勤支持水平；2.原則：定期、有目的、有計(jì)劃；公平、公正、客觀、嚴(yán)格；獎(jiǎng)懲為考核結(jié)果體現(xiàn)；發(fā)現(xiàn)自我、完善自我；實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的渠道；

2025-08-24 21:34

績(jī)效考核方案(醫(yī)藥)-資料下載頁(yè)

【摘要】第一章總則第一條考核目的1、考核體系建設(shè)應(yīng)具備激勵(lì)性，不是為了懲罰不合格員工，而是幫助員工達(dá)成工作目標(biāo)，提高工作技能，并激勵(lì)其取得更好的績(jī)效。2、考核體系的建設(shè)還應(yīng)具備引導(dǎo)員工的能力，績(jī)效指標(biāo)作為工作的標(biāo)桿，引導(dǎo)員工向有利達(dá)成公司戰(zhàn)略的方向努力，只有員工有較高的績(jī)效，公司才能穩(wěn)定發(fā)展。3、考核體系建設(shè)重要事公平、公正、公開(kāi)，為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)，良性競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，只

2025-08-16 18:43

教師績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】紹興縣夏履鎮(zhèn)中學(xué)教師績(jī)效工資考核實(shí)施辦法為深化學(xué)校人事制度改革，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)學(xué)?？?jī)效工資制度順利實(shí)施，促進(jìn)教育工作科學(xué)和諧發(fā)展，根據(jù)《紹興縣義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)》，體現(xiàn)按勞分配、科學(xué)合理、民主決策、公正公平、注重實(shí)效、簡(jiǎn)便易行的原則，結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。一、指導(dǎo)思想以義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資為契機(jī)，建立起科學(xué)、規(guī)范、合理的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資

2025-05-14 04:13

績(jī)效考核方案表-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核方案（運(yùn)行部）二零一三年一月說(shuō)明：一、個(gè)人工資分為基本工資、績(jī)效工資、考勤工資（即全勤獎(jiǎng)）三部分。二、考核分?jǐn)?shù)滿分均為100分，根據(jù)每個(gè)人的得分百分?jǐn)?shù)，乘以績(jī)效工資數(shù)，即為個(gè)人所得績(jī)效工資。36/36運(yùn)行部運(yùn)行部部長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)1