生產(chǎn)調(diào)度指揮中心“雙增雙節(jié)”先進(jìn)集體匯報(bào)材料-預(yù)覽頁
【正文】 降耗這條戰(zhàn)線前列，不斷做出新文章。 二、狠抓煤質(zhì)，提質(zhì)量增效應(yīng)對行業(yè)危機(jī) 調(diào)度指揮中心堅(jiān)持“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品等于人品”的質(zhì)量觀，像抓安全一樣抓煤質(zhì)，組織各生產(chǎn)單位共同密織出一張煤質(zhì)管理網(wǎng)。二是嚴(yán)抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，側(cè)護(hù)板及上下兩臺支架錯茬符合規(guī)程規(guī)定；尾梁高度要求一致，不得高于后溜上沿400mm，插板必須插到位；禁止拉架時開后溜、開后溜時拉架；加強(qiáng)放煤管理，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定放煤，要求放煤工相對固定，技術(shù)過硬。五是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，煤質(zhì)監(jiān)察隊(duì)及調(diào)度員，“三、八”制對采煤工作面進(jìn)行跟班，現(xiàn)場督導(dǎo)煤矸分裝分運(yùn)工作，要求放炮后崩落在架前浮矸及時清理，監(jiān)督好煤機(jī)掃矸程度、皮帶巷灑落矸石清理情況、漏煤眼放矸情況；監(jiān)督上網(wǎng)質(zhì)量，嚴(yán)禁水進(jìn)入煤流，對于影響煤質(zhì)的問題，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任；調(diào)度機(jī)臺對井上下進(jìn)行合理配倉，進(jìn)行分裝、分運(yùn)、分儲調(diào)控監(jiān)督管理，并及時調(diào)度各煤倉倉底留煤情況；定期或不定期對井下各地點(diǎn)進(jìn)行煤樣采取，每天參與煤廠取樣工作。通過煤質(zhì)管理工作，采取煤矸分裝分運(yùn)等措施，全面提升了企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力。全年為我礦節(jié)約用電1x4萬度，節(jié)約用電開支x萬元。每鉤節(jié)約x元，每天節(jié)約x鉤，每月為我礦節(jié)約x萬元，全年為我礦節(jié)約x萬元
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1