搶抓機(jī)遇-求真務(wù)實(shí)-預(yù)覽頁
【正文】 和資源走集約化經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的指導(dǎo)思想下，甲氨基阿維菌素苯甲酸鹽原藥收率穩(wěn)定在60%的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的提高，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到65%以上；在生產(chǎn)乳油制劑的基礎(chǔ)上公司又研制開發(fā)了高粘稠制劑產(chǎn)品 ，由原來用手工灌裝 ，現(xiàn)在使用自動(dòng)灌裝，這樣既快又標(biāo)準(zhǔn)而且節(jié)省了時(shí)間，生產(chǎn)過程中投料量由每批4kg提高到8kg不但產(chǎn)量翻了一番，生產(chǎn)效率得到大幅度的提高，而且每kg的成本也下降了500元極大的增強(qiáng)了我公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，為公司產(chǎn)品營(yíng)銷工作創(chuàng)造了有利的條件。由于我國南北方人均耕地面積的不同和種植業(yè)結(jié)構(gòu)的差異，現(xiàn)有的產(chǎn)品包裝規(guī)格很難做到適應(yīng)所有的地域，這種局限性也成為制約銷售的一種瓶頸。樹立了成本質(zhì)量意識(shí)，將采購成本降到最低。我公司根據(jù)農(nóng)藥作為一種特殊的物資不能用火車運(yùn)輸而只能全部汽運(yùn)的特點(diǎn)，分別在哈爾濱、北京、廣州建立了三處中轉(zhuǎn)站，同時(shí)著重選擇了幾家有實(shí)力、重信譽(yù)的物流企業(yè)，這樣既充分的保證了用戶的要貨時(shí)間，又大幅度的減少了運(yùn)輸費(fèi)用 ，提高了我公司在物流配送方面的競(jìng)爭(zhēng)力，為產(chǎn)品迅速投入市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件。企業(yè)文化開展的紅紅火火，有聲有色。為此我公司開展了以“愛崗敬業(yè)，以廠為家”的演講賽,增強(qiáng)和體現(xiàn)了公司員工主人翁意識(shí)，籃球賽、排球賽增強(qiáng)了員工的團(tuán)結(jié)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。四、晨環(huán)制劑公司下一步發(fā)展目標(biāo)（一）要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作。（三）不斷開發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)公司發(fā)展的后勁從年初開始，公司在生產(chǎn)組織上強(qiáng)化市場(chǎng)的導(dǎo)向功能，每新上一個(gè)產(chǎn)品，在制定規(guī)格以及價(jià)格上都?xì)v經(jīng)了反復(fù)的調(diào)查研究，在充分掌握了同行業(yè)市場(chǎng)信息與農(nóng)藥市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向客觀情況之后，嚴(yán)格按籌備方案和既定計(jì)劃組織落實(shí)實(shí)施，即使在產(chǎn)品投放到市場(chǎng)之后，仍不斷的分析優(yōu)化方案、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。除草劑在農(nóng)藥市場(chǎng)份額中占據(jù)著近70%的比例，黑龍江省是國內(nèi)除草劑銷量最大的省份。歷經(jīng)技術(shù)開發(fā)，到產(chǎn)品試驗(yàn)，可行性報(bào)告的編制，細(xì)致入微，精心籌劃，絲毫不敢懈怠。五、繼往開來，實(shí)現(xiàn)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)新局面做為高效低毒的生物農(nóng)藥，晨環(huán)農(nóng)藥的主打產(chǎn)品在十年內(nèi)不會(huì)落后，而且完全符合國內(nèi)外的農(nóng)藥發(fā)展
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