現(xiàn)代公司理論及其形成背景（博士）（ppt27）-經(jīng)營(yíng)管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 與規(guī)模的擴(kuò)大 ，逐漸形成職業(yè)階層與職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng) 。 （一）委托代理理論 (Principal— Agent Theory) ?經(jīng)理從事公司日常經(jīng)營(yíng)管理，他們比出資者擁有更多關(guān)于公司績(jī)效的信息。 （二）經(jīng)理行為理論 （ Managerial Theories） ?該理論認(rèn)為經(jīng)理往往追求令人滿意的利潤(rùn)而不是最大化利潤(rùn)。威廉姆斯認(rèn)為上層經(jīng)理的目標(biāo)包括： — 薪金加上其他形式的補(bǔ)償，如豪華辦公室 — 向經(jīng)理匯報(bào)的人數(shù)與地位 — 對(duì)投資的控制 ? 鮑莫爾與威廉斯的模型存在若干不足。 ?Cyert amp。銷售和生產(chǎn)方面偏好高投資，而從利潤(rùn)考慮則希望低投資等。 ?按照布萊爾的觀點(diǎn)，利害關(guān)系者是那些為公司專用化資產(chǎn)作出貢獻(xiàn)而這些資產(chǎn)又在公司中處于風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的人和集團(tuán)（ Blair 1995） 休頓、凱，及布萊爾的觀點(diǎn) ? 休頓（ Hutton） 和凱（ kay） 強(qiáng)調(diào)企業(yè)植根于社會(huì)，支配企業(yè)行為的價(jià)值觀不可能與業(yè)務(wù)活動(dòng)分離。 ? 把雇員視為團(tuán)隊(duì)的一部分并讓其參與公司戰(zhàn)略決策有助于創(chuàng)造 — 合作環(huán)境，并能確使面臨困難決策（例如裁員）時(shí)得到雇員方面支持。 ?在迅速變動(dòng)的世界，公司既不期望也不愿意長(zhǎng)期雇傭其雇員。信息的不對(duì)稱使現(xiàn)實(shí)中所有者不能對(duì)上層經(jīng)理的自主權(quán)有多大約束。 ? 今天人們對(duì)公司治理已有更為廣義的理解。 ? 研究表明，美國(guó)的企業(yè)重構(gòu)壓力比德國(guó)要大，因而，企業(yè)重構(gòu)也比德國(guó)企業(yè)要早。 表 2 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)優(yōu)先度 ? 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得分平均值 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得分平均值 銷售收益率 市 場(chǎng)占有率 增長(zhǎng)率 安定性 總資本收益率 多角化 ROE PER 其他 表 3 日本企業(yè)利害相關(guān)者的 影響力的變化 ? 利害相關(guān)者 將來(lái)得分順位 過(guò)去得分順位 顧客 1 1 地域社會(huì) 2 8 供應(yīng)商 3 3 相關(guān)企業(yè) 4 9 國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)投資者 5 10 公司員工 6 2 政府 7 7 個(gè)人股東 8 11 海外機(jī)構(gòu)投資者 9 12 銀行 10 6 同行 11 5 工會(huì) 12
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