【摘要】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道文件編號:T03101-001A**控股股份有限公司外派董事監(jiān)事管理辦法版本修訂歷史記錄版本號版本修訂歷史記錄修訂時間外派董事監(jiān)事管理辦法2020-7-1A外派董事監(jiān)事管理辦法2020-9-1
2025-08-10 08:44
【摘要】20XX年集團(tuán)公司副總裁在行政例會上的講話2020年集團(tuán)公司副總裁在行政例會上的講話通過與各兄弟企業(yè)經(jīng)營情況對比,可以看出XX和兄弟企業(yè)的差距。XX月份我們的經(jīng)營結(jié)果有外部原因,更有內(nèi)部原因。外部原因:兄弟企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果,有各種原因造成,如XX等經(jīng)營結(jié)果,業(yè)績形成有原因。但,更重要的是要看到兄弟企業(yè)的優(yōu)點(diǎn),如,XX聯(lián)合的成本,XX
2025-02-20 04:54
【摘要】××集團(tuán)三大管理層主要權(quán)責(zé)劃分辦法(試行)1總則,適應(yīng)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)快速發(fā)展的需要,明確集團(tuán)三大管理層主要領(lǐng)導(dǎo)和部門分權(quán)范圍和責(zé)任邊界,規(guī)范管理秩序,共享信息資源,保證集團(tuán)整體有序運(yùn)作,根據(jù)《2002年××集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》和《××企業(yè)綱領(lǐng)》有關(guān)內(nèi)容要求,特制訂本辦法。本辦法發(fā)放范圍為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)集團(tuán)
2025-04-12 13:49
【摘要】----某控股集團(tuán)員工績效管理制度第一章總則第一條、績效管理是企業(yè)提高員工績效和增加創(chuàng)造價(jià)值的基本管理手段。為了加強(qiáng)員工績效管理,激發(fā)員工的工作熱情和潛能,促進(jìn)員工個人的績效目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。第二條、員工績效管理應(yīng)遵循以下原則:(一)服從和服務(wù)于南地企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)全面貫徹南地企業(yè)價(jià)值觀
2025-05-26 08:27
【摘要】銷售副總裁職務(wù)說明書崗位名稱銷售副總裁崗位編號所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理職系管理職系直接下級銷售部部長、市場開發(fā)部部長所轄人員崗位分析日期2001年11月6日本職:參與制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略、完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)銷售部和市場開發(fā)部的工作;協(xié)調(diào)各副總之間的工作,行使總經(jīng)理授權(quán)管理的工作職責(zé)
2025-08-03 03:17
【摘要】(綜合管理)職位說明書職業(yè)名稱副總裁(綜合管理)文件編號GZSM-B02編制核準(zhǔn)生效日期 一、基本資料職務(wù)名稱副總裁所屬部門——直接上級職位總裁定員人數(shù)1人轄員人數(shù)3人直接下級職位部門經(jīng)理二、職位關(guān)系可直接晉升的職位總裁可晉升至此的職位部門經(jīng)
2025-04-07 20:38
【摘要】1文件編號:T03103-004A公司股份有限公司人力資源管控制度之四人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法版本修訂歷史記錄版本號版本修訂歷史記錄修訂時間A初次下發(fā)2
2025-05-29 19:30
【摘要】3/3職位說明書基本情況職位名稱副總裁3職位編號所屬部門直接上級總裁直接下屬職位名稱黨群工作部主任職位設(shè)置目的塑造集團(tuán)企業(yè)文化,開展黨群工作工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)管理集團(tuán)黨委、工會、團(tuán)委工作2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)下級黨組織、工會、團(tuán)委開展工作3.組織集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作4.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)對內(nèi)對外宣傳工作5.參
2025-07-22 00:36
【摘要】3/3職位說明書基本情況職位名稱副總裁2職位編號所屬部門直接上級總裁直接下屬職位名稱經(jīng)營協(xié)調(diào)部經(jīng)理、安全保衛(wèi)部經(jīng)理職位設(shè)置目的高效配置生產(chǎn)資源,確保集團(tuán)安全、環(huán)保和消防工作工作職責(zé)1.建立和完善集團(tuán)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備管理、計(jì)量管理等相關(guān)制度2.組織三證一體的貫標(biāo)認(rèn)證活動并監(jiān)督體系的運(yùn)行3.協(xié)調(diào)權(quán)屬公司關(guān)聯(lián)交
【摘要】3/3職位說明書基本情況職位名稱副總裁1職位編號所屬部門直接上級總裁直接下屬職位名稱資產(chǎn)管理部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理職位設(shè)置目的提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效率,控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提升集團(tuán)公司業(yè)績工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司資本運(yùn)營管理2.負(fù)責(zé)完善財(cái)務(wù)管理體系3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作4.負(fù)責(zé)對權(quán)屬公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控工作
2025-07-22 00:35
【摘要】重慶協(xié)信(控股)集團(tuán)公司中期報(bào)告(討論稿)凱捷中國2022年12月9日2?2022Capgemini-A
2025-01-07 04:45
【摘要】管理副總裁任務(wù)績效指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1分管部門的計(jì)劃完成情況保證分管部門的計(jì)劃目標(biāo)與公司計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時完成;計(jì)劃執(zhí)行效果計(jì)劃監(jiān)督部2公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃編制的質(zhì)量確保公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃合理、全面,可行性強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)內(nèi)部資源匹配程度,對外部環(huán)境的發(fā)展和變化的適應(yīng)程度,
2025-04-12 04:14
【摘要】1文件編號:T03103-003A**控股股份有限公司人力資源管控制度之三公司中高層管理人員任免版本修訂歷史記錄版本號版本修訂歷史記錄修訂時間A初次下發(fā)
2025-05-29 19:29
【摘要】3/3崗位名稱管理副總裁崗位編號所在部門崗位定員1人直接上級總裁工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職:協(xié)助總裁制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃,參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策,領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃監(jiān)督部、項(xiàng)目策劃部的工作,監(jiān)督、控制公司各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行
2025-04-07 22:03