施工質(zhì)量管理制度-預覽頁
【正文】 、直管項目質(zhì)量管理行為和施工過程質(zhì)量控制進行監(jiān)督和考 核。 ，監(jiān)督有關(guān)質(zhì)量工作的落實。 采供管理部負責工程所需設(shè)備物資的質(zhì)量控制與管理工作。編制本級公司的質(zhì)量管理實施細則?！ ⒎治?，審查處理方案或措施，并督促責任單位盡快糾正。 (公司) 直管項目(公司)具體負責本項目施工全過程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接 受上級公司技術(shù)部門的管理、監(jiān)督?！ ?，配足專職質(zhì)量檢查工程師和管理人員，其技術(shù)職稱 和工作能力滿足質(zhì)量管理要求?！ ?，做好工程質(zhì)量回訪工作。安全質(zhì)量部具體負責施工過程中工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查及指導工作， 對本項目的質(zhì)量管理工作負直接管理、檢查、監(jiān)督的責任。 ，審定處理方案?！ 捻椖炕I劃到工程竣工驗收各環(huán)節(jié)的文件資料，都要嚴格按照規(guī)定收集、整理、歸檔?！ ?、有目的，并建立培訓檔案，培訓合格的人員方能上崗。質(zhì)量管理要以預防為主來減少事故的發(fā) 生和損失。工程 質(zhì)量報告制度 (季度)工程質(zhì)量統(tǒng)計報表 6質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度 ，在每月工程質(zhì)量報表中填寫，要寫明地點、事故原因、損失情況。報告內(nèi)容包括： ，嚴重和一質(zhì)量事故由子公司或直管 項目組織調(diào)查處
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