【正文】 業(yè)1000余名干部員工及離退休老同志表示衷心的感謝！　　二、科學定位，認真謀劃，在更高起點上推動運城煙草大發(fā)展　　今年是“十二五”的開局之年，是全行業(yè)推進“卷煙上水平”的關鍵之年，是運城煙草加快實現(xiàn)“站位一流、躋身先進”目標的給力之年。從自身發(fā)展環(huán)境看，“xxx”期間，全市行業(yè)經(jīng)濟效益呈逐年遞增態(tài)勢，同比增長首次超過20%，%；通過多年來的發(fā)展積累，尤其是去年在觀念轉變、基礎管理、結構調整、機制創(chuàng)新等方面開展的大量卓有成效的工作，為運城煙草新一輪發(fā)展提供了更加堅實的平臺。一是發(fā)展基礎仍不夠牢固，主要表現(xiàn)在基礎管理比較薄弱、思想觀念需要進一步解放；二是發(fā)展動力仍不夠強勁，主要表現(xiàn)在整體協(xié)調推進作用還需進一步加強；三是發(fā)展活力仍不夠充分，主要表現(xiàn)在工作的主動性、創(chuàng)造性仍要進一步提升；四是發(fā)展格局仍不夠優(yōu)化，主要表現(xiàn)在市場掌控的能力尚顯不足、引領消費的機制有待進一步提升。站在新起點，面對新目標，我們要走的路還很長，需要努力的點還很多，運城煙草轉型跨越發(fā)展的大舞臺正等待著我們每一名運煙人登臺亮相?！　』A目標就是要優(yōu)化提升“6+3”。一是在更深層次上推動“金葉鐵盾工程”，今年務必破獲3起以上符合國家局標準網(wǎng)絡案件，其中爭取有1起達到公安部、國家局督辦標準，樹立全省行業(yè)卷煙打假的標桿；二是在更深層次上推動“金葉鄉(xiāng)親工程”，將大廳管理向“實、深、廣、全、優(yōu)、高”六字縱深推進，樹立全省行業(yè)農(nóng)網(wǎng)建設的標桿；三是在更深層次上推進“金葉責任工程”，實行煙葉工作“四個三”工作機制，做到“三個遵循、三方受益”，樹立全省行業(yè)煙葉工作的標桿。形成“12135”品牌價值發(fā)展格局，即5億元以上的品牌1個、4億元以上的品牌2個、3億元以上的品牌1個、1億元以上的品牌3個、5000萬元以上的品牌5個；形成“12323”品牌規(guī)模發(fā)展格局，即4萬箱以上的品牌1個、2萬箱以上的品牌2個、1萬箱以上的品牌3個、5千箱以上的品牌2個、3千箱以上的品牌3個?！　。ㄒ唬┥墵I銷模式，突出終端建設，為運城煙草新一輪發(fā)展增添強勁動力　　營銷工作必須立足當前新形勢，從品牌培育、精準營銷、終端建設三個方面求新突破，推動運城煙草現(xiàn)代營銷工作再上新水平。一是明確知名品牌培育的主打方向。二是健全知名品牌培育的機制模式。省局（公司）確定今年為全省行業(yè)“培育知名品牌貢獻年”，全市行業(yè)要切實把營銷人員的工作重心轉移到品牌營銷上來，強化目標考核，拓寬營銷層面，全方位發(fā)揮傳播和引領作用；要通過開展明星營銷團隊、明星營銷人員評選活動，不斷增強培育知名品牌的意識和能力，躋身全省行業(yè)知名品牌建功立業(yè)第一梯隊?！　≡诮K端建設方面取得新突破，提升營銷隊伍服務能力。二是加強營銷隊伍建設。　　以嚴格的標準、強化的落實，推動內部專賣管理監(jiān)督高效運轉。卷煙經(jīng)營方面，重點監(jiān)督貨源投放的公平性、卷煙配送的規(guī)范性和客戶銷售的合法性，堅決查處套購卷煙、串碼銷售、拆單分攤等以煙謀私違規(guī)問題；煙葉生產(chǎn)方面，嚴格依據(jù)煙葉生產(chǎn)合同重點開展種植監(jiān)管、收購監(jiān)管和調撥監(jiān)管。運城地處晉陜豫三省交界地帶，地理位置十分特殊，要以“面上控得住、點上抓得準”的卷煙打假新戰(zhàn)略為指導，采取更加有效的舉措推動卷煙打假工作。加強市場監(jiān)管體系建設，注重嚴把入口關、檢查關、自律關，二十四小時把守四個口子，積極探索對空港區(qū)卷煙市場的監(jiān)管，做到對市場的全面監(jiān)管、全程監(jiān)管和實時監(jiān)管，實現(xiàn)“點上抓得準”的目標?！　。ㄈ娀A管理，實現(xiàn)無縫對接，為運城煙草新一輪發(fā)展搭建機制平臺　　按照“在完善中提升、在提升中改進、在改進中發(fā)展”的思路，強化基礎管理，不斷提高企業(yè)整體運行水平。抓好降本降費工作，嚴把公務用車、公款接待、公款旅游關，今年全市業(yè)務招待費和會議費支出要比2012年度下降10%。以專項經(jīng)濟指標對標為突破口，積極探索物流、專賣、財務、營銷等專業(yè)對標，提升專業(yè)化管理水平；按照《全省行業(yè)2012年對標工作要點》，完善指標和目標體系；建立對標考核細則和標準，提升對標水平；開展綜合管理和專業(yè)管理標桿單位評比活動，拉升標桿目標，優(yōu)化管理流程，促進管理創(chuàng)新。樹好標、對好標、貫好標、達好標，開展優(yōu)秀標桿大廳創(chuàng)建活動，在農(nóng)村卷煙銷售網(wǎng)絡建設中持續(xù)創(chuàng)造經(jīng)驗?！　∽裱媱澱?，確保國家受益。二是突出計劃的指導性。要使煙葉工作成為地方政府發(fā)展經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)。各煙辦要以提升專業(yè)合作社規(guī)模效益和規(guī)范化水平為重點，全面推進煙葉生產(chǎn)技術、生產(chǎn)方式和管理方式現(xiàn)代化，并嘗試開展專業(yè)分級、散葉收購試點工作。按照“依法、自愿、有償”的原則，探索有效的土地流轉方式，形成煙葉種植相對穩(wěn)定的土地利用形式；規(guī)范煙葉收購工作，公示價格標準，執(zhí)行價格政策，確保同質同價。全省煙草工作會議將加快提升現(xiàn)代物流水平作為一項重點工作。全市行業(yè)的物流建設要著眼長遠，打好基礎。根據(jù)省局李澤華局長和王志毅副總經(jīng)理去年來我市調研物流工作時的指示精神，做好運城物流兩期規(guī)劃，首期工程的重點是設備升級改造，目標是滿足現(xiàn)實需求；二期工程的重點是著眼長遠，以滿足更長時期行業(yè)物流發(fā)展的需要。不斷提升物流運行質量，推行全面預算管理，注重成本分析，嚴控可變費用，創(chuàng)造“零障礙、低成本、高效率”的物流運營環(huán)境。要建立健全物流部門技術崗位和熟練崗位的用人資質，上崗要達標，資格要認證，努力建設一支高水平的專業(yè)化物流隊伍；切實加強物流文化建設，全面提升物流軟實力，把運城煙草物流建設成為“運城行業(yè)的示范部門、運城物流的標桿基地和全省行業(yè)的一流樣板”。為營銷、專賣主業(yè)提供便捷、高效、安全、可靠的信息流服務是信息部門的重要職責?！　。ㄆ撸┘訌妰身椆ぷ鳎瑖栏駜炔勘O(jiān)督，為運城煙草新一輪發(fā)展筑牢誠信屏障　　規(guī)范是紅線，是底線，任何人、任何部門、任何環(huán)節(jié)、任何時候都不可逾越?！　诱婀Ψ蛱嵘齼炔勘O(jiān)督水平。完善明示承諾制度，結合實際適時調整明示承諾內容，更加注重針對性，持續(xù)提升明示承諾的質量和效果?！　。ò耍娀嘤柦逃?，點燃激情活力，為運城煙草新一輪發(fā)展打造優(yōu)秀團隊　　堅持人才是第一資源的理念，積極培育人，有效激勵人，一切為了人才成長，一切服務人才需求。一是做好干部隊伍的教育培訓工作。三是做好全市行業(yè)的廉政建設工作。全市行業(yè)在崗人員培訓主要在市局（公司）層面舉行，零售客戶培訓主要由各縣級局（營銷部）完成，煙農(nóng)技術培訓由市局（公司）煙葉科落實。持續(xù)推動行為文化向文化管理轉變，以《中國煙草行業(yè)行為規(guī)范》為標準，狠抓全員系統(tǒng)培訓和崗位練兵活動，促進習慣養(yǎng)成和行為規(guī)范落地；用活力、激情、責任、奉獻的高度融合，打造更加“知、行、和”一體化的行為準則，將文化理念的作用體現(xiàn)到系統(tǒng)管理的每一個環(huán)節(jié)。高度重視安全管理工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在抓好日常檢查、專項督察的同時，把提高應急管理水平放在重要位置，形成靈敏舒暢的應急組織管理體系，確保全市行業(yè)安全發(fā)展