20xx年超市店長競聘書-預(yù)覽頁
【正文】 ，采取了以下措施:
實行“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營觀念
嚴格控制損耗率、人事成本、營運成本，樹立“低成本”的經(jīng)營觀念；
進行庫存管理，保證充足的貨品、準確的存貨及訂單的及時發(fā)放；
督促門店的促銷活動；
了解員工的困難，給予正確的指示，并鼓勵員工提出合理化建議
保障營運安全，嚴格清潔、防火、防盜的日常管理和設(shè)備的日常維
要溝通：經(jīng)常與公司和我們各門店長要做到有事要積極主動與各部門溝通。
?。?、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)驗，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去。
，所有員工都要求專業(yè)。
、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。
，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。只有部屬的支持才有成功的店長。
在培訓(xùn)新員工成長方面：我覺得門店是公司培訓(xùn)與鍛煉新員工的基地。
以上是我對店內(nèi)管理的一些設(shè)想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展才能映照出
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