20xx年工作崗位職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 價表 212
業(yè)務(wù)管理人員績效評價表 213
銷售經(jīng)理季（月）度績效評價表 214
篇二：工作崗位職責(zé)
生產(chǎn)部總監(jiān)工作職責(zé)
崗位職責(zé)
及時處理解決下屬反應(yīng)的各種生產(chǎn)實際問題。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
主要合格原料供應(yīng)商確定的建議和評定。
對生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量、人員整體技術(shù)素質(zhì)的提高負(fù)責(zé)。
根據(jù)生產(chǎn)實際對下屬崗位進行調(diào)配。合理安排生產(chǎn)任務(wù)，并協(xié)調(diào)好混凝土供應(yīng)的一切準(zhǔn)備工作。
負(fù)責(zé)對本部門人員各項工作任務(wù)完成情況的監(jiān)督與指導(dǎo)。
完成公司下達的其它工作。
每日組織安全生產(chǎn)巡查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備、消防設(shè)備、防護器材等處于完好，教育職工加強維護，正確使用。
嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)勞動保護用品等發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和進入生產(chǎn)崗位必須戴好勞動保護的用品的規(guī)定。
負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)調(diào)度人員安全、有序地調(diào)度指揮車輛及其它資源，確保生產(chǎn)順利、按時交付。 安排現(xiàn)場車輛調(diào)度到工地，做好現(xiàn)場服務(wù)工作。
嚴(yán)禁工作時間脫離崗位現(xiàn)象發(fā)生。
篇三：崗位職責(zé)范本大全
崗位職責(zé)范本大全
崗位名稱：人事行政經(jīng)理
所屬部門：人事行政部
直接上級：總經(jīng)理
崗位性質(zhì)：
負(fù)責(zé)公司人員績效管理、入職培訓(xùn)、員工考勤等各項人事管理組織工作。
負(fù)責(zé)對公司中層管理人員的管理執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)對公司各項制度在管理使用中存在的問題做補充、完善工作。
主抓人力資源工作，包括人才儲備、新員工轉(zhuǎn)正、員工培訓(xùn)、員工日常工作考核、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的解釋工作，員工升職、降職、解聘。
公司網(wǎng)站的建設(shè)。
負(fù)責(zé)軟件項目開發(fā)。
培育及組織維修市場工作。
負(fù)責(zé)公司重大客戶的管理維護，密切廠家之間的關(guān)系。
財務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1參與公司重大決策。
5成本控制與資金周轉(zhuǎn)。
負(fù)責(zé)總經(jīng)理日程安排。
負(fù)責(zé)督促、檢查、催辦總經(jīng)理批件及辦公會議議定事項的辦理工作。
人力資源、監(jiān)督崗位職責(zé)
按各部門用人需求標(biāo)準(zhǔn)，做好招聘工作。
組織紀(jì)律檢查。
公司合同審核。
檔案員職責(zé)
電話傳達。
飲用水管理。
合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。
推進公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。
1 對于重點項目、重點用戶應(yīng)及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術(shù)等資源來保障項目的成功（以書面形式申報）。
1 組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)、培訓(xùn)計劃、促銷政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。
嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關(guān)的人員。
1組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)
1樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。
采購要嚴(yán)格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應(yīng)商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。
負(fù)責(zé)客戶部項目執(zhí)行中與技術(shù)部、財務(wù)部的協(xié)調(diào)及結(jié)算信息的傳遞。
售前技術(shù)支持經(jīng)理崗位職責(zé)
提供產(chǎn)品售前的技術(shù)支持。
組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)
收集、整理相關(guān)技術(shù)信息。
組織實施部門機構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標(biāo)的實現(xiàn)。
每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。
定期組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
對公司售出產(chǎn)品進行售后服務(wù)和維修。
參加本部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
與合同執(zhí)行人確認(rèn)合同執(zhí)行計劃書，合同執(zhí)行前由項目負(fù)責(zé)人確定驗收時間、回款時間、由內(nèi)控部監(jiān)督執(zhí)行
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