20xx部門經理年工作參考計劃范文-預覽頁
【正文】 。2020年在去年開展中小企業(yè)弘業(yè)結算主題營銷活動根底上，總結經歷，深化營銷，加強營銷效果。要加強對公司無貸戶維護治理，深化分析其結算特點，進展全產品營銷，擴大我行的結算市場份額。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額?！ ∫⒑萌齻€渠道： 一是要按照總行要求二級分公司結算與現金治理部門至少配置3名客戶經理。我行要加強網點建立，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務需要，滿足客戶的需求。各行部應充分注重與利用分公司下發(fā)的目的客戶清單，有側重、有針對地開展營銷工作，要在優(yōu)質客戶市場上占據絕對優(yōu)勢。要樹立以客戶為中心的現代金融效勞理念，梳理制度，整合流程，以目的客戶需求為導向。做好總行全公司法人客戶營銷、單位企業(yè)級客戶信息治理和單位銀行結算賬戶治理三大核心系統的推行工作，為施行科學的營銷治理提供技術手段。二是建立信息反響機制。今年要接著施行結算與現金治理品牌策略，以財智賬戶為核心，在統一品牌下擴大品牌內涵，提升品牌價值。抓住多銀行第三方存管業(yè)務的機遇，擴大銀證業(yè)務占比，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢，加大新產品推行應用力度?！ 〖訌姌I(yè)務培訓。要定期通報結算案件的動向，制定實在的防范措施，堅決遏制結算案件
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