20xx機關后勤個人工作總結【三篇】 -預覽頁
【正文】 張，順利完成年度節(jié)約5%的目標，有效保障新區(qū)重要會議、重大活動及機關正常工作的經費運作。管委會辦公樓、光明辦事處辦公樓、光明醫(yī)院三個項目，作為第一批改造項目向社會公開采購服務公共節(jié)能工作即將進入全面實施階段。
五、扶貧幫困扎實推進，機關氛圍更加團結和諧
堅持服務大局，凝聚人心，關心幫助困難干部職工，集中力量為困難群眾辦好事實事。
二是掛點社區(qū)群眾實際困難有效解決。購買番薯等農、海產品，提高當地群眾收入，切實改善生產生活。
在總結成績的同時，我們也清醒地看到，工作中還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)：一是辦公用房緊缺的問題依舊存在，臨時辦公場所受損日趨嚴重，維修難度比較大；二是辦公場地分散，人員不斷增加，管理和保障方式還比較粗放，行政成本仍然偏高；三是公共機構節(jié)能工作還沒有取得突破性進展，需要補充人員力量，全力加快推進，等等。
一、推進學習型機關建設，不斷提高后勤機關整體素質
以創(chuàng)建學習型機關中，我局采取學理論、聽報告、看發(fā)展、談體會等形式，緊密結合自身實際，認真開展“三抓”活動，有效促進了機關工作作風和思想觀念轉變。我們把職責定位為“服務”，以服務為宗旨，謀劃和開展好各項工作。強化成本管理，各項經費支出同比下降5%；加強經營管理，局屬經營單位營業(yè)額、利潤分別增長10%以上。同時，針對局崗位多，人員多的特點，組織中層干部在同一時間分批對局各個崗位進行了查崗，查人員是否在崗，查在崗工作情況：態(tài)度是否熱情、服務是否到位等，并對查崗情況通報，對存在問題進行分析、教育。制訂了《節(jié)支、創(chuàng)收考核獎勵意見》，把節(jié)支創(chuàng)收指標進行了目標分解，明確了各科室的支節(jié)創(chuàng)收任務與責任、考評的內容和標準。同時，我們堅持以前制訂的制度的執(zhí)行和落實。我局在抓創(chuàng)建學習型機關過程中，不斷開拓新的工作思路。在綠化管理方面，我們將行政中心近1/3的綠化收歸自己管理，我們的精心養(yǎng)護、管理下，已種植了7年的高羊茅草坪經受住了今年持續(xù)高溫，氣候的考驗，依然長得蔥綠茂盛（高羊茅草一般壽命在56年，今年高溫建設苑的高羊茅草坪全部死亡），連句容農校的專家都稱之不容易，是創(chuàng)了奇跡；由于草坪地面高低不平，影響綠化效果，吸取上海等地草坪鋪黃沙的好的做法，在草坪上鋪設了厚約5厘米，共3萬噸黃沙，使草坪更平整更漂亮；針對行政中心綠化色調單一的不足，我們參照昆明世博園鮮花種植方法，在1號樓門前廣場及旗壇周圍種植了鮮花，為不斷變化鮮花色塊造型，達到更好的視覺效果，我們積極摸索，從第一次沒有經驗的單調色彩組合，到通過電腦創(chuàng)作，形成不斷變化的復雜的幾何造型。不少員工明顯感到自身基本功不扎實。
三、推進學習型機關建設，不斷提高后勤服務保障能力
我局按照“為領導服務，為機關服務，為機關工作人員服務”的要求，從領導、機關、機關干部職工最關心的焦點、難點入手，克服困難，多辦實事，努力把實事辦好，把好事辦實。協調做好了行政中心聯通客戶手機信號覆蓋盲區(qū)工程。對行政中心消防設施進行了系統的更換和改造，并通過了達標驗收，更有力地保障了消防安全。
抓政治理論的學習。
抓規(guī)章制度的學習。繼續(xù)深入開展“勤政、廉潔、三服務”活動，成立工作領導小組，制訂扎實有效的活動實施方案，全面落實黨風廉政建設責任制，建設清正廉潔的后勤干部隊伍，更好地樹立機關后勤新形象。
有償使用和實施收費的觀念。如在衛(wèi)生工作方面進一步提高檔次（實行物業(yè)化管理），更新機關食堂顯示屏，為集體宿舍安裝空調及電話等。
實施局XX年度工作考核制。
嚴格執(zhí)行請銷假逐級審批制。
抓觀念轉變，增強服務意識。半年來，我們按照開發(fā)區(qū)建設學習型機關實施意見精神，在年初制訂后勤建設學習型機關年度活動計劃，開展全員素質建設，通過組織學習、崗位培訓、查崗教育等形式和措施，加強對員工的學習和教育，轉變思想、工作作風，提高后勤隊伍政治思想和業(yè)務素質。
抓制度建設，促進規(guī)范運轉。
二、做好日常服務工作，確保機關工作運轉需要
加強車隊基礎管理工作，提高駕駛員安全、服務意識。同時，為了使領導及職工干部更衛(wèi)生健康的用餐，食堂增加許多硬件設施的投入，更換了快餐盤等就餐用具。為干部職工創(chuàng)造干凈、整潔的生活環(huán)境。
辦公環(huán)境管理方面，由于6月初部分單位搬至泗水辦公區(qū)辦公，后勤又聘用3名清潔工負責泗水辦公區(qū)的保潔工作。
三、開拓進取，不斷開展新的工作
管委會辦公樓樓頂年久失修、經常漏水，根據漏水的實際及季節(jié)情況，后勤中心找了幾家做屋面防水的工程隊進行現場勘查后安排工程隊進行維修。現工程已結束，廣大職工反映良好。搬家時，聯系搬家公司，安排各相關部門搬家順序。整個搬家過程也得到了全體領導及干部職工的支持和肯定。
管委會部分單位搬入泗水辦公區(qū)辦公后，廣大職工的通勤車的乘坐方式也有所改變。
四、認真分析，從根本上尋找不足
在機關后勤服務中心的隊伍中仍有少數職工服務意識有所欠缺，服務不到位，下達的目標不能第一時間完成。
后勤改革的滯后。要用“以艱苦奮斗為榮、以驕奢淫逸為恥”的榮辱觀來端正機關后勤部門的服務和管理態(tài)度。要嚴格控制經費預算管理，堅持量力而行，要精打細算，少花錢多辦事，努力降低機關運行成本，合理安排各類支出，并提倡舊物利用。要建立健全節(jié)約能源的長效機制，完善辦公能耗標準和能源定額標準，制定節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材的標準和制度，采取有效措施切實降低辦公成本，確保節(jié)能工作長期有效進行。服務是立足之本，管理是成事之基。服務質量是機關后勤部門的生命線，是形象好壞的關鍵。
建立體系，科學管理，提高機關后勤的協作能力。它是以改革創(chuàng)新為動力，以調動干部和職工的積極性為龍頭，充分發(fā)揮自身的主觀能動性，分工合理、責權明晰、可精細化操作的一系列管理制度。三是完善制度，建立機制，對后勤管理進行有效管理監(jiān)督。
因地制宜，創(chuàng)新管理，創(chuàng)建特色機關后勤文化。
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