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20xx小學校長述職報告范文 -預覽頁

2026-01-16 06:38 上一頁面

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【正文】 月考核制度》、《德育工作考核條例》、《教學質量監(jiān)控獎勵方案》、《競賽輔導獎勵方案》、《教科研獎勵方案》、《學期績效考核》等多項考核獎勵在內的《LX小學教職工考核細則》。學校先后邀請教育科領導、進修學院領導、教研員、科研專家等來校坐堂會診、研究指導。園長述職報告 個人述職報告
  勤反思:每月一篇隨筆,反思工作得與失。
 ?、谌N制度選人才
  ——月報制度促反思
  學校實行中層干部月報表制度。學校設立掛職干部的目的是通過到相關部門掛職鍛煉,經考核合格后上崗。
  善研究:積極參加各種校內外培訓活動。
 ?、趦煞N制度培養(yǎng)能力
  ——全員崗位聘用制
  學校實施教師全員崗位聘用制,競聘上崗,每學年開展一次家長滿足度測評。開展全校教師的Director課件制作培訓等。
  學校教育教學活動以學生自愿為原則,“一事一議”,合理收費。
  我們參加了JD區(qū)招生展示活動。學生的各種評選力求公平、公開、公正。
  學校努力寓教育于實踐活動之中,增強德育工作實效性。
  結合社會形勢,開展系列活動;開展“小行動保護大地球”、“世博聰明大行動”、“辭舊迎新走好人生每一步”主題班隊會評選活動等,做到月月有主題,周周有活動,天天有收獲。校本教材《口語升級136》編印成冊已落實教學、考核的具體辦法。施秋芳老師在區(qū)隨班就讀個案征文和探究型課程案例評選中獲得兩個二等獎;在區(qū)“教育教學機智小故事”征文中獲得了多項獎。青年數學教師秦奕和施秋芳分別在今年5月和10月為全區(qū)的數學教師上了一堂研討課。(全區(qū)中小學校共評出兩個單位)
  (4)活動確保支撐
  針對學校教研組人員少、班級數少、家長經濟條件差等特點,學校在重大活動中盡力給予人力、智力和財力的支撐,碰到困難共商對策,及時解決。學?!坝⒄Z節(jié)”、“科技節(jié)”、“田徑運動會”等費用也“一路綠燈”。
  我想:為教師、學生服務是我做校長的天職,只要他們能在工作中找到自身的價值,我再忙再累也無怨無悔。今年6月區(qū)“三棋”比賽分別獲區(qū)團體一等獎、三等獎。
  關愛播灑春雨
  關愛教師如同春雨滋潤心田。學校及時給教師送上精神食糧:贈予書籍《教師人文讀本》、《細節(jié)決定成敗》等;免費訂閱報刊等。黨政班子成員團結協作、相互支持,重大經費的支出由校務會討論決定;重大提議提交行政例會集體討論決定,涉及教職工切身利益的大事,堅持做到反復醞釀、多方聽取意見,由教代會通過后再執(zhí)行。
  二、努力方向
  隨著教育改革的不斷深入,學校的搬遷,師資結構的調整,學校特色的繼續(xù)和發(fā)展……一系列工作將碰到嚴重的挑戰(zhàn)。
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