20xx中國亞麻城發(fā)展亞麻產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗材料（精品范文） -預覽頁
【正文】 、粗放低效的被動局面，力求亞麻產(chǎn)業(yè)支柱地位，頂著壓力，咬住不放，舉全縣之力壯大亞麻產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升層次。二是變就企業(yè)抓企業(yè)為強產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)。三是變產(chǎn)加銷的鏈式連結為營銷牽動。高起點對接無形市場，推介造勢，炒熱商機，亞麻營銷網(wǎng)絡遍布全國，編織品市場份額達80%以上。蘭西的麻經(jīng)濟就是老百姓經(jīng)濟。亞麻編織是我縣亞麻產(chǎn)業(yè)鏈中的新興產(chǎn)業(yè)，在起步階段，我們就把編織業(yè)定位在戶型經(jīng)濟上，在蘭西很快培育起了一大批做麻的“小老板”，民眾投資亞麻產(chǎn)業(yè)開發(fā)的熱情空前高漲。綠地集團也是從小工廠發(fā)展成為現(xiàn)代集團企業(yè)的，新開發(fā)的“四季寶”空調(diào)坐墊是擁有自主知識產(chǎn)權的專利產(chǎn)品。把農(nóng)業(yè)開發(fā)、以工代賑、扶貧開發(fā)等項目資金向種麻企業(yè)、種麻大戶傾斜，鞏固了原料“第一車間”。幾年來，使蘭松公司、玻璃纖維廠、米廠、亞麻廠等企業(yè)改制再生，增加織布能力1500萬米。三是典型引帶。農(nóng)民變工人，民房變廠房，打仗的不打的，耍錢的不耍了，出現(xiàn)了“一時房貴、紡工難求”的局面
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