20xx企管部門工作參考計劃范文1)-預覽頁
【正文】 面的相關咨詢題。員工的工作協(xié)調性及工作紀律比擬松懈（包括下屬單位），我部今后將接著強化部門職能建立，加強督導工作，提升員工工作積極性和業(yè)務水平，提高工作效率。加強對下屬單位租戶運營情況的監(jiān)管力度，保障公司投資的資產平安，提高效益率。（2）于二月底前審查并下達下屬單位經濟指標以及完成經濟責任書的簽訂。（2）逐步建立企業(yè)治理的數(shù)據信息中心。監(jiān)視作用：（1）加強與下屬單位的溝通，理解下屬單位的日常運營活動，確保工作的順利進展。（2）各下屬單位每月向我部提交月總結報告及下月工作打算，依照報告情況，我部將對出現(xiàn)咨詢題的單位進展深化調查理解并匯報上級，提出建議協(xié)助處理。我部將依照本年度各下屬單位的運營情況進展匯總，會同財務部完成考量工作，并上報公司審批。加強與各合資合作企業(yè)的溝通，確保各合資合作企業(yè)年度董事會順利召開。（三）物業(yè)租賃治理方面對物業(yè)租賃情況進展跟蹤調查，統(tǒng)計分析，確保物業(yè)無閑置及租金無拖欠。檢查各物業(yè)租賃單位消防、平安消費情況。（2）配合財務部處理好各單位的財務咨詢題。做好臺風暴雨季節(jié)的相關防備工作。明確責任，落實消防平安責任制
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