20xx關(guān)于護士長競聘演講稿內(nèi)容-預(yù)覽頁
【正文】 家參考借鑒，希望可以幫助到大家。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。**年，我到**進修，通過*個月的認(rèn)真學(xué)習(xí)，我學(xué)到了先進的護理理念和護理技術(shù)，提高了自身素質(zhì)，提升了業(yè)務(wù)水平，很好地促進了臨床工作。 我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護理安全，一是抓好對患者病情的掌握。三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實的想法，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有針對性的護理措施，有效地預(yù)防意外事件，保證患者安全。護理人員的素質(zhì)是決定護理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。護士長作為病房的管理者，既是病人利益的保護者，又是護士的代言人。以和睦相處、取長補短的態(tài)度處理科室間的關(guān)系。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團結(jié)工作，才能為提高護理質(zhì)量和管理水平提供有力的契機。第四，講究交流方法，化解護患矛盾。健康教育是人性化護理管理的重要內(nèi)容。對于護理明星，患者同樣也會慕名而來，求得優(yōu)質(zhì)高效的護理，名護的人格力量而染成與患者心理貼切的親和力，是病人期盼的全方位最佳的就醫(yī)選擇之一。喊破嗓子不如做出樣子”。在日常工作中，有事多同護士商量，凡能公開的一定公開，讓護士成為病房管理的主人。若發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅不同程度地擾亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會在社會產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院增加有形和無形的損失。 如果我不能競職成功，我也將一如既往地做好臨床護理工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，積極配合護士長開展工作，為護理質(zhì)量的持續(xù)提高、為醫(yī)院更加美好的明天貢獻我的全部力量。
我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：
熱愛護理工作，愛崗敬業(yè)，具有為護理事業(yè)獻身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)。
任期目標(biāo)：
以病人為中心，提高病人的滿意度。怎樣提高病人的滿意度?關(guān)鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費項目、標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的說明，使病人能夠明明白白消費。善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常督促、勤落實。以人為本”。
節(jié)支方面：盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的
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