20xx工程部門工作計劃 -預覽頁
【正文】 人類有用的東西。資料共分享，我們負責傳遞知識。
工程部門工作計劃一 過去的一年，是非比尋常的一年。
一、安全生產(chǎn)
安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎。
二、兩票三制
嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第三，事后總結，總結工作中的不足，安全隱患。
在項目開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準備。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。扭轉員工散漫的工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結、緊張、活潑的***氛圍。
三、主動維修、高質高效、滿意服務。
四、規(guī)范月度巡視檢查，強化工程管理。
工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責任、有能力把這項工作順利推行，切實把驗收付款落到實處。
工程部門工作計劃三 工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，完成了各項工作任務，受到了公司領導的肯定。
?。?）要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。
繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作認真細致、敬業(yè)務實，敢于承擔責任。爭取公司領導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學習。及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。
抓各工程界面的交叉作
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