20xx生產部新年工作計劃 -預覽頁
【正文】 患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
新年工作計劃范文一：
2020年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。以下是小編收集的生產部新年工作計劃范文，希望幫得上大家。安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”。
3. 提高設備的運轉和自動化設備改造：①車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階。320350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。
新年工作計劃范文二：
2020年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。
2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單。態(tài)度決定一切”。
4)、質量控制方面：
a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉。
e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等)。
4)、 安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理。
a. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項。
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