20xx樓盤銷售年度工作計劃范文20xx -預(yù)覽頁
【正文】 容目錄應(yīng)附在計劃概要之后。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。
經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。對這些問題的決策將會導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。
財務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標(biāo)。
五、市場營銷策略
應(yīng)在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動”。如促進(jìn)房屋銷售可通過擴(kuò)大市場提高市場占有率來獲得。有商用、住家兩種。
廣告：針對市場定位策略的定位的目標(biāo)市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加30%。
六、行動方案
策略陳述書闡述的是用以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的主要市場營銷推動力。
八、控制
計劃的最后一部分為控制，用來控制整個計劃的進(jìn)程。
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