20xx模式化管理現場會匯報材料2 -預覽頁
【正文】 287米與780軌道大巷相貫通。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識和安全管理水平，我區(qū)班子積極響應，主要做了一下四方面工作：
一、整頓班子，確定標準，樹立“模式化”管理意識
一是在管理干部中牢固樹立高標準模式化管理意識，要求管技人員熟記“模式化管理”具體標準準則。要求每名干部下井時率先做好模式化管理工作，形成一個正職帶副職帶工長到班長至工人的高標準化的隊伍，形成全區(qū)上下人人都為質量標準化獻計獻策，共同出力的良好局面。三是講實效，對培訓后的職工安排他們在工作中，按規(guī)定施工，按高標準作業(yè)。堅定不移的推進高標準正規(guī)循環(huán)作業(yè)，使我區(qū)的質量標準化工作得到較大的提高。 在現場管理工作中，我區(qū)以高標準模式化管理為主線。對不符合達標準則的，推倒重來，堅決返工，不給記分，從而調動了廣大職工堅持質量的自覺性，不斷提高標準
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