分支機構合作協(xié)議-預覽頁
【正文】 方資源共享、互利雙贏。乙方提供組建分公司領導層人員名單，報甲方批準備案。分公司管理班子在公司的監(jiān)督、指導之下全權管理分公司的生產、經(jīng)營、技術、人事等各項職能。分公司總書記和總會計由總公司指派，派駐分公司的總書記負責協(xié)調分公司與總公司的一切事務，并對分公司日常工作進行監(jiān)督；總會計監(jiān)督管理分公司財務。分公司每季初應向總公司申報計劃跟蹤項目的名稱、規(guī)模、投資主體等詳細情況?？偣緫獙Ψ止臼褂米C書、印章及投標所需的人員證件、資質證書、工程業(yè)績、財務（審計）等投標所需的資料給予支持（但使用建造師證書所產生的費用由分公司承擔）。一般項目由分公司獨立組織實施與管理。三、財務管理：________________管理費用是關系到合作雙方的積極性、關系到雙方利益的重要指標。由分公司實施的項目所需的前期啟動資金由分公司籌措，總公司不提供支援；應由分公司收回或收取任何費用均可按程序及合同辦理，總公司給予協(xié)助不得設置障礙。如出現(xiàn)合作關系應終止的情況時可以及時終止。出現(xiàn)終止合作關系時，合作雙方應公平合理結算與支付。七、債權與債務：________________分公司如產生債權與債務嚴格由分公司自行解決，與總公司無關。合作期間出現(xiàn)糾紛應友好協(xié)商解決，協(xié)商不成則交由江蘇省如皋市仲裁部門仲
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