【正文】 格處更正，主持有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量問題會議，負(fù)責(zé)對工程的最終檢驗和試驗的組織工作。制定技術(shù)措施和實施優(yōu)質(zhì)工程措施； 3． 負(fù)責(zé)圖紙會審，組織技術(shù)人員、工長學(xué)習(xí)圖紙，負(fù)責(zé)向工人班組進(jìn)行技術(shù)交底； 4． 負(fù)責(zé)檢查單位工程測量定位，抄 平放線，沉降測量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程評定； 5． 負(fù)責(zé)組織施工中的砂漿，混凝土的試塊制作、養(yǎng)護(hù)、保管、送試、材料測定及二次化驗； 6． 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的積累，整理齊全完備； 7． 負(fù)責(zé)質(zhì)量安全有關(guān)技術(shù)事宜，及時處理不合格工程； 8． 負(fù)責(zé)檢查材料是否合格 工程科主管 1．在項目經(jīng)理指導(dǎo)下，對單位工程所劃分的工程的區(qū)段的管理工作負(fù)責(zé)； 2． 對單位的質(zhì)量檢查、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)至班組； 3．負(fù)責(zé)編制本單位施工組織設(shè)計，以及貫徹和監(jiān)督； 4． 負(fù)責(zé)勞動力的管理工作，并提出每月的勞動力需要量計劃，并負(fù)責(zé)分包管理工作 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 辦公室主管 1．協(xié)調(diào)各科室，進(jìn)行綜合管理； 2． 根據(jù)項目特點，以預(yù)算成本為項目基礎(chǔ)，確定項目目標(biāo)成本。挖土坡度 1： 。 圖 3449 分區(qū)平面示意圖 垂直方向劃分四個施工層組織流水施工：第一施工層混凝土澆筑至底板斜面 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 以下 3cm；第二施工層澆至架空層預(yù)制板下皮；第三施工層澆至人防疊合板下皮；第四施工層澆至技術(shù)層現(xiàn)澆框架。立模前，板面應(yīng)清理干凈，并刷一道隔離劑。剪力墻鋼筋就位綁扎，梁板鋼筋現(xiàn)場預(yù)制，整體就位綁扎。 本工程頂板混凝土采用混凝土輸送泵（現(xiàn)場常備 2臺混凝土泵）集中澆筑；墻體和柱混凝土主要利用混 凝土泵澆筑，同時利用塔吊進(jìn)行輔助澆筑。梁由一端開始，用趕漿法澆 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 筑。灌注每層墻柱結(jié)構(gòu)混凝土?xí)r，為避免腳部產(chǎn)生蜂窩現(xiàn)象，混凝土澆筑前在底部應(yīng)先鋪一層 5~10cm厚同強度等級混凝土的水泥砂漿。預(yù)制梁的焊接用 架子，標(biāo)準(zhǔn)層里腳手架采用金屬提升架，非標(biāo)準(zhǔn)層里采用鋼管腳手架。吊頂搭滿堂紅腳手架。施工時先將混凝土表面鑿平，清除油污。 五、施工進(jìn)度計劃 （一）網(wǎng)絡(luò)計劃 工期采用四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行控制。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。其電算打印的總控制計劃圖表，如圖 3451所示。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料?！胺桨赶刃?，樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽訂期限。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 為保證室外工程盡早插入，對塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。 六、施工質(zhì)量計劃 本工程圍繞質(zhì)量體系，強化工序質(zhì)量，以確保實現(xiàn)工程達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。 2．嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，實現(xiàn) IS09000 要求，樹立創(chuàng)“過程精品”，“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。 6．廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“質(zhì)量設(shè) 計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 圖 3452 項目質(zhì)量管理組織機構(gòu) 業(yè)主公司總部監(jiān)理公司按國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理商務(wù) 經(jīng)理項目主任工程師現(xiàn)場 /安裝經(jīng)理區(qū)域責(zé)任工程師專業(yè)責(zé)任工程師合約管理質(zhì)量管理施工管理技術(shù)管理各專業(yè)承包商各專業(yè)化公司作業(yè)隊組作業(yè)隊組 （五）質(zhì)量管理組織機構(gòu)職責(zé) 1． 項目經(jīng)理。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 3．工程科 （ 1） 對施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)。 （ 5） 組織分部工程質(zhì)量評定。 5．物資科 （ 1） 嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物 資采購質(zhì)量。 （一）成本計劃的編制程序 施工項目成本計劃編制的程序，有以下三個階段： 1．準(zhǔn)備階段 在這一階段里，除了要做好編制計劃的思想上和組織上的準(zhǔn)備外，還要收集和整理資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 3． 編制階段 編制成本計劃首先由項目經(jīng)理部將目標(biāo)成本和降低成本指標(biāo)層層分解落實到科室和施工隊，并組織各單位和全體職工挖掘內(nèi)部潛力，落實降低成本的技術(shù)組織措施。 2．勞動生產(chǎn)率可望進(jìn)一步提高。 3． 通過縮短工期，減少大型機械和架模工具的租賃費，降低成本。 7．鋼筋連接采用錐螺紋連接。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 2． 建筑物的出入口須搭設(shè)長 6m，寬于出人通道兩側(cè)各 1m的防護(hù)柵，柵頂應(yīng)滿鋪不小于 5厘米厚的腳手板，非出入口和通道兩側(cè)必須封嚴(yán)。 5． 塔式起重機的安全裝置（四限位，兩保險）必須齊全、靈敏、可靠。 8． 由專人與氣象臺聯(lián)系，及時作出大雨和大風(fēng)預(yù)報，采取相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。施工現(xiàn)場垃圾應(yīng)集中及時清運，適量灑水，在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)經(jīng)常灑水降塵，減少揚塵。 3． 防止噪聲污染。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。因素的變化性、時間性、不定性要求我們進(jìn)行動態(tài)管理，預(yù)先盡量預(yù)測風(fēng)險并做出措施，以保證項目的順利進(jìn)行。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系